當(dāng)人們向我尋求一種“包治百病”的商業(yè)建議時，我總會這么說——永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要把資金耗盡。

其實(shí)這條建議適合每一個人，無論你是創(chuàng)業(yè)者還是投資人。

當(dāng)你手上沒有足夠的資金時，事情就會——怎么說好呢?總是會變得很怪異。

在初創(chuàng)公司這邊，所謂的怪異是以“企業(yè)填塞”的形式出現(xiàn)的，也就是說，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上沒有取得好成績，甚至都沒能成功登陸上市。

現(xiàn)有的投資人不情愿再砸更多的資金到你的產(chǎn)品上面，而且即便他們投了錢也絕沒那么簡單，因?yàn)樗麄儠蚰阋蟾嗟墓蓹?quán)，以此作為他們投資的交換條件。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，此時所能期望的最好狀況就是達(dá)成一筆能夠刺激團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的透明的融資交易，之后如果成功的話，再給予投資人更多有利條件作為回報(bào)。

悲哀的是，這種懲罰性的投資十分常見。

但企業(yè)創(chuàng)始人可以放心的是，這種投資人很快就會名譽(yù)掃地，以后再也不用和他們打交道了。

這也可說是因果報(bào)應(yīng)了。

當(dāng)一家公司把錢花光，并且投資者也沒法幫他們擺脫困境時，金融杠桿就會向管理層傾斜，尤其是當(dāng)管理層為了讓陷入困境的公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)而回購股票之后。

為了解決這種狀況，常常會有新的投資者參與進(jìn)來，但是他們通常又會對已有投資者施加懲罰條款。

之前的投資者負(fù)擔(dān)不起新的投資，又不愿放棄未來可能獲取回報(bào)的機(jī)會。

初創(chuàng)公司的管理層就會夾在中間，祈禱有誰能夠提供足夠的現(xiàn)金使他們的希望不致破滅。

當(dāng)然這在白紙黑字間看起來相當(dāng)合理，但不幸的是，已經(jīng)陷入困境的公司傾向于讓最糟的情況影響到每一個人，特別是當(dāng)他們停止發(fā)工資時。

那些喪失理性而又自負(fù)的人會試著發(fā)起高壓攻勢，而其他人則只是無動于衷。

于是，就回到了我一開始提出的解決方案：永遠(yuǎn)不要把資金耗盡。

當(dāng)初創(chuàng)公司和他們的投資者認(rèn)為他們還不需要更多資金，或者更好一點(diǎn)即當(dāng)他們的籌款具有良好勢頭的時候，仍必須繼續(xù)籌資。

如果他們認(rèn)為自己需要100萬美元，這時應(yīng)當(dāng)籌集兩倍的錢。

盡管可能會失去一些股權(quán)，但初創(chuàng)公司如果沒有錢也就失去了利用金融杠桿進(jìn)行擴(kuò)張的可能。