微信群和朋友圈，被微信紅包席卷了。

某CEO說：“一個微信公眾號一天拉幾千萬用戶綁定銀行卡，發出紅包幾個億，激活幾千萬微信用戶儲值賬戶。

在這個維度下，其它的商業模式都成古董了。

”紅包是被支付寶和微博玩過的花樣，但在微信獨具的真實人際圈子的傳染下，產生了一個大量級的效果。

支付寶在PC時代辛辛苦苦培養的用戶信任、提煉的互聯網玩法、打通銀行端快捷支付，今天把微信送上了火箭。

白鴉說，支付寶修路，微信在上面開火車。

還有哪些互聯網應用會象支付寶一樣，辛苦打下基業卻到頭來把微信一夜間捧紅?先看支付寶的特點：1、不需復雜技術迭代，打通銀行接口就行。

這個點，搜索是反例。

2、上游商家不需太多，這幾家大銀行就夠。

這個點，淘寶是反例。

3、用戶信任是主要瓶頸，但一旦被教育，則其它玩家也會同等享受。

4、獲得的產品或服務標準化，最好大家都需要的東西，比如發紅包/搶紅包這個動作本身，參與門檻很低。

這個點，B2C是反例。

5、有群聚效應。

一個人的需求若足夠強，能拉動一群人。

參與人越多，群體越受益。

這個點，機票和酒店預定是反例。

畢竟各人要坐的飛機、要住的酒店不同。

歸納之，什么樣應用可能陷入跟支付寶類似的困境?彩票首當其沖。

變相的賭博型的產品正中下懷。

跟支付是近親。

這是游戲行家騰訊的擅長。

可能也有電影票。

對接主流影院，接口是現成的。

產品標準化，一個時段內熱映的就一部大片。

可以有反向團購，一個人想看，生成個鏈接仍到朋友圈或群里，買票人越多，折扣越低。

推而廣之，對于大眾日常所需、熱門、標準化商品的反向團購，被微信引爆的可能性較大。

王興做美團之初說過其創業的思路：“主線還是社交，從校內到飯否都在這條線上。

互聯網上有四類基本需求：信息獲取，交流，娛樂，商務。

社交一定都會改變到。

比如Twitter，是社交改變了信息獲取的方式;Facebook，是社交改變了交流的方式;偷菜游戲，是社交改變了娛樂的方式;前面三種都有了不錯的模式，現在只剩下商務。

期望美團成為社交改變商務的方式。

”但過去的團購，似乎并沒能真用上社交，只是跟當地用戶和移動手機發生了關系。

微信紅包的爆發，才預示著SoLoMo(社交、當地用戶和手機終端三者形成的新詞匯)的真威力。

某投資人稱，騰訊還有很多后手。

對了，可以去買一點港交所0700這只股票。

(0700是騰訊在香港上市的股票代碼）