大雪那天，一份“除夕要不要放假”的調(diào)查，讓這個(gè)冬天的嚴(yán)寒，在廣大網(wǎng)友的議論紛紛中，驟然升溫。

這樣的熱情，與30年前的第12次大閱兵大抵相去不遠(yuǎn)吧。

當(dāng)年(1984年)深秋，負(fù)手人聲鼎沸的天安門廣場(chǎng)，鄧小平除了對(duì)我國(guó)先進(jìn)軍工設(shè)備表示首肯，也寄予了對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的厚望與擔(dān)憂：從現(xiàn)在到下個(gè)世紀(jì)中葉，將是很要緊的時(shí)期，我們要埋頭苦干，我們肩膀上的擔(dān)子重，責(zé)任大啊。

實(shí)行改革開放，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是鄧小平自1977年平反后的夙愿。

推到“以鋼為綱”、鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)、引外資、開特區(qū)……到1984年，這些夙愿都一一得償。

在深圳南巡期間，鄧小平說：我希望活到2000年，親眼看一看那時(shí)候中國(guó)的小康生活。

遺憾的是，小平同志最終未能完成這個(gè)心愿，甚至沒來得及等到香港的回歸。

鄧小平的“不破不立”，讓眾多企業(yè)在這7年里紛紛崛起。

它們或是餐飲、金融，或是食品加工。

30年猶如彈指一瞬，眨眼過去。

到現(xiàn)在，它們是隨著小平的離去而禮崩樂壞，還是憑著小平的精神乘風(fēng)破浪?讓我們抹去歷史的塵埃，回頭翻看一下吧。

榮毅仁：中國(guó)國(guó)際信托提起榮毅仁，人們多半會(huì)冠以他人大常委、政協(xié)委員、政協(xié)常委等職務(wù)。

其實(shí)身為“紅色資本家”的榮毅仁，真正的發(fā)家，是從委任中國(guó)國(guó)際信托投資公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)中信)的董事長(zhǎng)開始。

榮毅仁當(dāng)屬鄧小平實(shí)行改革開放初期的經(jīng)濟(jì)代表人物。

1979年，高考恢復(fù)，知青返鄉(xiāng)，中華大地一片蕭條，經(jīng)濟(jì)面貌百?gòu)U待興。

飽受十年文革逆境洗禮的榮毅仁，在鄧小平于十一屆三中全會(huì)提出“改革開放”后，立馬投入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展洪流中。

在文革之前，榮氏家族曾任20多個(gè)家族企業(yè)的代表，并將家族產(chǎn)業(yè)全副交給國(guó)家，以振興中國(guó)工業(yè)。

榮毅仁的再次出山，立馬受到鄧小平的關(guān)注。

鄧小平親自會(huì)晤了這位紅色資本家。

從榮毅仁的誠(chéng)懇言談中，鄧小平亦是贊同與國(guó)際接軌，勢(shì)在必行。

在鄧小平的支持下，一家名為“中國(guó)國(guó)際信托投資公司”(CITIC)的國(guó)務(wù)院投資機(jī)構(gòu)于1979年在北京成立。

榮毅仁親自設(shè)計(jì)了中國(guó)中信的LOGO，鄧小平深為贊許，說：這就是兩面打開的窗戶，中國(guó)封閉太久，是該打開了。

中國(guó)中信是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)改革試驗(yàn)點(diǎn)。

在榮毅仁的掌舵下，它堅(jiān)持對(duì)外開放，在諸多領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的探索與創(chuàng)新，成功開辟出一條通過吸收和運(yùn)用外 資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展之路，在國(guó)內(nèi)外樹立了良好信譽(yù)與形象，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

現(xiàn)狀如今的中國(guó)中信，已發(fā)展成為一家金融與實(shí)業(yè)并舉的大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

其中，金融涉及銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理等行業(yè)和領(lǐng)域;實(shí)業(yè)囊括房地產(chǎn)、工程承包、資源能源、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械制造、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)和良好發(fā)展勢(shì)頭。

30年過去，中國(guó)中信已換了好幾批領(lǐng)導(dǎo)班子，但中國(guó)中信一如改革開放初期時(shí)候，任憑風(fēng)沉浪疊，它始終以領(lǐng)導(dǎo)者與開路者的姿態(tài)，一往無(wú)前，越走越遠(yuǎn)。

包玉剛：兆龍飯店位于北京東三環(huán)的兆龍飯店，名字有些土氣，實(shí)則大有來頭。

“兆龍飯店”四個(gè)大字，是由鄧小平親自題寫。

時(shí)間回到1981年，當(dāng)時(shí)的包兆龍已有76歲高齡。

定居在香港的包兆龍，一直熱心于公益事業(yè)，設(shè)立了香港包兆龍助學(xué)金機(jī)構(gòu)，以自助青年人入學(xué)和深造。

這一年，在改革春風(fēng)的沐浴中，包兆龍的腳步，輾轉(zhuǎn)來到中國(guó)大陸，并以實(shí)名制為一家新建旅游酒店捐款。

這一舉動(dòng)，深深觸動(dòng)了鄧小平。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)，實(shí)為滿目瘡痍，放眼平民百姓，盡是食不果腹。

與鄧小平的第一次親切會(huì)晤，包兆龍帶來了他的兒子——華人世界船王包玉剛。

祖籍浙江、卻常年擺渡于香江彼岸的包玉剛，日夜思念的，其實(shí)是大陸的一草 一木，風(fēng)水人情;而這次會(huì)見鄧小平，更是他多年的夙愿。

此時(shí)的父親，已是風(fēng)燭殘年，他想在父親在世的時(shí)候，于大陸這片熱土，盡一點(diǎn)自己的孝道。

面對(duì)以“兆龍飯店”命名的懇求，鄧小平欣然應(yīng)允。

一則盡孝為人之常情，二則包氏家族對(duì)飯店的投資，將會(huì)給中國(guó)大陸的餐飲行業(yè)帶來巨大推動(dòng)力。

兩年后，制衡了各種政治輿論，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)外來人士的投資都達(dá)成了共識(shí)，兆龍飯店進(jìn)入正式籌備。

又過了兩年，掛有鄧小平提名的“兆龍飯店”正式開業(yè)，鄧小平親率近十位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加兆龍飯店開業(yè)典禮，并合影留念。

遺憾的是，包兆龍老先生未能等到這一天。

現(xiàn)狀到現(xiàn)在，兆龍飯店所處之地，成為北京最繁華的商業(yè)區(qū)之一，而兆龍飯店本身，也一躍成為五星級(jí)豪華飯店。

兆龍飯店涵蓋了中餐廳、咖啡廳、印度餐廳、酒 吧、多功能廳、商務(wù)中心、康樂中心等服務(wù)設(shè)施，為各界客人提供餐飲、娛樂、會(huì)議等活動(dòng)場(chǎng)所，為蒞臨來賓提供舒適、快捷和私密性的保障服務(wù)。

除了兆龍飯店，在上海交通大學(xué)，還有包兆龍圖書館。

在香港，還有香港大學(xué)包兆龍樓、包氏畫廊、東華三院包兆龍護(hù)理安老院等等，這一切，皆由包玉剛投資建設(shè)。

包玉剛用行動(dòng)告訴我們：無(wú)論身在何處，滾燙的血，和赤誠(chéng)之心，都能滲透中華大地。

羅桂祥：光明華僑農(nóng)場(chǎng)說到羅桂祥，大家可能不太熟悉;但乘坐飛機(jī)的時(shí)候，空姐提供的食品點(diǎn)心，就是羅桂祥的貢獻(xiàn)。

羅桂祥是廣東人，后定居香港。

與包氏家族一樣，他也是受改革春風(fēng)洗禮，來到中國(guó)——當(dāng)深圳被立為特區(qū)，他準(zhǔn)備到特區(qū)的蛇口工業(yè)區(qū)開疆?dāng)U域。

1979年，坐在香港到深圳的飛機(jī)里(那時(shí)候還沒有國(guó)航)，嚼著干冷的面包，羅桂祥難以下咽。

為什么大陸飛機(jī)提供的食物只有面包，而且還邊吃邊掉 渣?為什么飲用品除了水便沒了其它?強(qiáng)烈的民族認(rèn)同感，促使羅桂祥決定，一旦自己的食品加工廠在蛇口落成，他要“承包”航空食用品的生產(chǎn)，改善航空飲食質(zhì) 量。

到大陸后，羅桂祥多方走訪，實(shí)在難以恭維當(dāng)時(shí)大陸的飲食，遂起草一份名為《中國(guó)城市(商業(yè))改革大綱》的材料，提交中央。

這份材料，深受鄧小平重視，親自接見了羅桂祥，并同意羅桂祥放手改造航空飲食的加工手段。

這年，光明華僑農(nóng)場(chǎng)在深圳西北部落成(政治因素，羅桂祥最終沒能在蛇口建廠)。

通過早期對(duì)世界各國(guó)“綠色食品”的學(xué)習(xí)，羅桂祥首先解決了面包掉渣、干硬的問題。

繼而，他利用可口可樂公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，研制出保鮮紙盒檸檬茶、果汁、菊花茶和一批保鮮汽水飲品，并首次引進(jìn)無(wú)菌包裝的理念。

隨著技術(shù)不斷的修繕，光明華僑農(nóng)場(chǎng)衍伸出餅干、甜品、盒飯等食品，大大豐富了航空飲食。

現(xiàn)狀發(fā)展至今，光明華僑農(nóng)場(chǎng)已不再是個(gè)單一生產(chǎn)航空飲食的加工區(qū)，而成為擁有上萬(wàn)畝地的果園。

這片果園，森林覆蓋率達(dá)70%，7個(gè)水庫(kù)和眾多的魚塘明珠般灑落其中，到處青山綠水，恍若世外桃源。

到1995年去世，羅桂祥向家鄉(xiāng)梅州學(xué)校、醫(yī)院、道路等設(shè)施總計(jì)捐贈(zèng)1000多人民幣。

他在為祖國(guó)飲食事業(yè)樹立振興豐碑的同時(shí)，也為自己樹立了一座道德的豐碑。

結(jié)語(yǔ)自改革開放以來，小平同志“欽點(diǎn)”的企業(yè)家不計(jì)其數(shù)，文中所述，實(shí)為掛一漏萬(wàn)。

諸如王石的萬(wàn)科、李嘉誠(chéng)的和記黃埔等，他們的傳奇故事，也頗為耐人尋味。

但后者的成功與名氣，可算是家喻戶曉，因此不必贅述;而那些為經(jīng)濟(jì)改革做出突出貢獻(xiàn)卻籍籍無(wú)名的企業(yè)與企業(yè)家，才是需要我們了解和銘記的。

列舉的三家企業(yè)，30年來，任憑風(fēng)雨桎梏，它們始終昂揚(yáng)時(shí)代浪尖，蓬勃發(fā)展。

這離不開鄧小平的獨(dú)到眼光，同時(shí)也為現(xiàn)代人影射了一條啟示：做企業(yè)，無(wú)論到了怎樣的高度，都別忘了你的民族;除夕，應(yīng)該放假。