日前，智聯招聘首席執行官、智聯卓聘創始人郭盛在第十屆中國留學人員創新創業論壇暨歐美同學會北京論壇上首次提出了“大小海歸”這個概念。

郭盛認為，目前海歸可以分兩類：大海歸和小海歸。

大海歸往往是一些精英，擁有核心技術。

小海歸在金字塔中間和底層，缺乏核心技術。

眼下，中國正處于創業的歷史最高潮，在政府的推動下，全民創業萬眾創新正在熱火朝天地興起。

10年前，互聯網海歸創業者是國內創業的先驅，其中也涌現了不少優秀的創業人士，如百度李彥宏、搜狐張朝陽等。

但是在今天，海歸越來越多，他們回國創業卻鮮有過去的輝煌。

智聯與CCG聯合做的調查報告顯示：海歸越來越平民化、多元化，他們在中國正面臨越來越多的困境，這樣的困境是說他們在中國競爭越來越激烈，他們融入中國的環境越來越難。

海歸創業者的特性說到海歸創業者的特性，郭盛先生總結得非常好，他認為海歸創業派具有以下三大特性。

一、扎堆城市海歸們回國之后非常明顯的趨勢就是扎堆在一線城市，尤其是北京。

說到海歸扎堆一線城市，其實對于他們的發展并不是非常好。

本來一線城市的競爭就非常激烈，甚至可以這么說，目前國內的互聯網創業基本都集中在北京、深圳、上海這幾個一線城市。

而海歸派們也加入到一線城市來與他們一起競爭，搶奪市場、搶奪資源，自然會讓他們面臨的競爭異常激烈。

二、扎堆行業海歸創業或者就業非常喜歡扎堆在某些固定的行業，即生物醫藥行業和信息技術行業，包括IT互聯網、新興醫療和生物技術。

在過去，他們扎堆在這些行業還具有比較明顯的技術優勢，可是到了今天，尤其是在互聯網領域，中國的互聯網創業已經走在了世界的前列，也涌現了大批優秀的企業和創業人士，海歸派尤其是對一些沒有技術優勢的小海歸來說，生存空間就會進一步縮小。

三、扎堆人脈很多海歸派他們出國的時間非常長，很多在上大學時就直接出國了，有的甚至在初高中就出去了。

而對于大多數人來說，大學人脈是他們非常重要的一部分，這些海歸派的大學人脈都在國外，回國后就會缺失這樣一種人脈關系。

智聯通過海歸調研發現，海歸更愿意幫海歸，不管是就業還是創業，海歸愿意和海歸一起出來做事情，抱團取暖，他們過去在國外接受國外的文化和生活方式，彼此更容易找到共同點。

然而，這就導致了一個非常嚴重的問題：海歸派很難融入國內的環境，尤其是創業環境。

海歸創業者的劣勢正是因為海歸創業者的種種特性，導致了海歸創業者在很多方面比不上國內的創業者。

首先，海歸派們本來在國內的人脈資源就會相對比較少，回國后還扎堆在海歸派的生活圈子里，這與外國人在中國生活扎堆有何區別?海歸創業者扎堆人脈的特性會導致人力資本上的缺失。

創業不是靠一個人的力量能夠完成的，而是需要擅長不同領域的人才聚合在一起。

一個好的創業團隊不僅僅需要顧全大局的CEO，也需要擅長技術的CTO、擅長運營的COO、還需要擅長對接資本的CFO。

此外，因為人脈資源相對比較少，還會導致海歸們在社會資源上存在一種缺失。

對于國內的創業者來說，他們會有意識地建立和加強與國內各地相關成員的社會聯系，通過這些關系鏈獲取到更多的信息與資源。

尤其是在對接創業資本上，如今國內的資本投資方大都是本土的一些天使和投資機構，缺乏這種途徑的海歸派們在創業融資上就會遇到一定的困難。

其次，海歸派創業很難抓住國內消費者的特性與心理。

在國外多年的生活經驗，已經讓海歸派們更習慣與適應國外的文化與生活環境，回到國內反倒會有些不適應，甚至會與整個國內環境格格不入，這對于他們創業來說，就會出現水土不服的狀況。

如果不了解用戶的特性，海歸派創業就很難開發出更受用戶歡迎的產品。

海歸創業者將難準確、全面理解國內的市場、社會和做生意的方式，而這些恰恰是影響創業成功的關鍵所在。

其三，國內的經營環境與海歸們接受教育、接受技能的發達國家還是存在一定的差距，這就會導致一個非常嚴重的問題：這些海歸派們在國外掌握的知識和技能與國內會存在一個匹配不一致的問題。

從一個制度非常完善的市場環境中回國的創業人士，突然跑到一個創業生態不是很健全的環境里創業，創業成效就會受到環境的影響。

海歸創業者的優勢當然，對于海歸創業者們來說，也不是說他們創業就完全不具備任何優勢，他們回到國內來創業還是擁有一定的優勢。

第一，這些海歸派們往往都在海外接受了相對良好的高等教育。

尤其是對于一些大海歸們來說，他們在發達國家接受了最前沿的知識與技能，在技術上具有明顯的優勢。

而IT互聯網創業卻又是一個對技術要求相對比較高的創業，尤其是物聯網和大數據領域。

據統計發現，超過80%的海歸創業者相對于國內創業者而言都更有技術優勢。

第二，大家都知道，美國一直都是走在全球科技的前沿，尤其是在IT互聯網領域。

一些海歸創業者，尤其是從美國回來的創業者們，他們看到了國內互聯網環境與美國互聯網環境的差距，發現這種差距對于他們創業來說具有非常大的幫助。

這樣他們就能把在美國市場一些比較成熟的商業模式、技術搬到中國市場來，經過改良之后率先搶奪中國的市場，并占據市場先機。

第三，海歸派們此前在國內經歷過了國內教育的思維培訓，之后又跑到國外接受了外國人的思維教育培訓，這種不同思維的碰撞對于海歸派們看待問題的角度會有極大的幫助。

思維方式的改換，并不是改變，能夠讓他們在看待問題之時會更加全面，同時也能碰撞出一些更多創新的理念。

創新對于任何一家互聯網公司來說都至關重要，可以說沒有了創新，這樣的公司很快就會被市場所淘汰。

第四，如今的IT互聯網創業正呈現出一個全球化的趨勢，很多海歸派們對于外國市場的環境更了解，同時他們在國外也積累了一定的人脈關系，這樣對于企業快速走上國際市場會有相當大的幫助。

此外，很多海歸派人士在世界五百強企業擁有過實習或者工作的經驗，這些經驗對于他們回國創業都是一種寶貴的資源。

大小海歸，創業何去何從?海歸創業是國內全民創業大環境下一支不可分割的力量，那么該如何更好地推動大小海歸們創業呢?智聯招聘首席執行官、智聯卓聘創始人郭盛提出了一個非常有建設性的意見：改革創新制度。

大家都知道，在國內的互聯網創業環境中，有一個非常不好的特性：就是抄襲成風。

很多創業者經常因為有一個好的創意，但是卻因為沒有好的原創保護制度來保護，導致被其他一些公司抄襲過去，這些公司通過憑借著更雄厚的資本實力，迅速就把原創者給打敗并擠出市場。

而海歸創業者們回到國內市場往往都擁有一些比較具有立意的創新，如何防止惡意抄襲，保護海歸創業者更好創業，改革創新制度迫在眉睫。

與此同時，國家在政策上對于海歸創業者們也應給予更多的支持。

目前在各地政府，對于互聯網創業都會有一定的扶持政策，比如稅收減免、資金支持等。

很多海歸創業者相對于國內創業者來說，他們是一個弱勢群體，需要政府在資金等方面給予更多的扶持，為他們創造一個更好的創業環境，幫助他們更好地與社會資源對接，實現快速成長。

此外，國內應該成立一些專門為海歸人員的創業服務平臺，目前這類平臺還非常少。

通過對海歸人員全方位、多角度的強化培訓和實踐鍛煉，為他們提供創業指導、產品孵化、團隊組建和投資咨詢等方面的服務，能夠解決留學人員歸國創業面臨的很多難題。

總體看來，當前國內的互聯網創業環境正在迎來史上最輝煌的時期，大海歸與小海歸回國創業也迎來了最好的時機。

在政策的支持下和社會各界的幫助下，揚長避短，大小海歸未來定會出現一些出色的創新公司，他們當中也定然會不斷涌現出新一代的李彥宏、張朝陽們。