2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。

不過當(dāng)前國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到5萬億元，在互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)下，整個(gè)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)體育正在迎來全面的爆發(fā)，一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)成為了唐僧肉，人人都想來咬一口。

不論是阿里、騰訊、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是創(chuàng)業(yè)者、資本市場(chǎng)都紛紛涌入到這個(gè)領(lǐng)域中來。

　　一、體育賽事領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者基本只能靠邊站，巨頭們個(gè)個(gè)垂涎三尺　　對(duì)于體育賽事，又分為三大領(lǐng)域，一個(gè)是賽事運(yùn)營(yíng)，一個(gè)是賽事播放，還是一個(gè)最為重要的則是賽事IP資源的爭(zhēng)奪，尤其是大型體育賽事的爭(zhēng)奪最為激烈，比如巨星云集的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。

不過對(duì)于體育賽事這塊肥肉，創(chuàng)業(yè)者們由于資金實(shí)力弱小，基本上只能靠邊站，眼巴巴地看著巨頭們搶奪市場(chǎng)。

　　萬達(dá)作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)集團(tuán)，其在體育產(chǎn)業(yè)的布局由來已久。

早在94年，萬達(dá)就入主了大連華錄足球隊(duì)，成立大連萬達(dá)足球俱樂部。

之后萬達(dá)一直都在海外市場(chǎng)大量并購(gòu)優(yōu)質(zhì)體育公司、球隊(duì)和賽事，并進(jìn)行其體育帝國(guó)的版圖布局。

在2015年，萬達(dá)先后投資收購(gòu)了瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、World Triathlon Corp(WTC)、皇家馬德里競(jìng)技俱樂部等重量級(jí)的體育公司和俱樂部，萬達(dá)正在試圖構(gòu)建一個(gè)龐大的體育生態(tài)體系。

　　騰訊則不惜花費(fèi)5億美金的巨資從新浪手中拿下NBA的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，這為騰訊體育拿下了巨大的流量入口，僅從騰訊體育APP的用戶量來看，一個(gè)垂直類的體育頻道，其用戶量已經(jīng)排在了移動(dòng)資訊平臺(tái)中的第10位。

不過從互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局來看，騰訊當(dāng)前尚未進(jìn)行多元化的發(fā)展，只是借助頂級(jí)賽事版權(quán)，進(jìn)一步挖掘其產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　　至于樂視體育，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育公司中發(fā)展最為迅猛的一家公司。

2012年8月樂視體育頻道才剛剛上線，2014年樂視體育正式成為獨(dú)立子公司，然而到了2016年4月份，樂視體育便完成了80億元的B輪融資，估值達(dá)到了215億元。

在大型賽事領(lǐng)域，樂視也不惜也豪擲4億美元拿下了未來三年香港的英超版權(quán)，不過樂視體育則致力于體育全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播放、體育智能產(chǎn)品、體育衍生等多方面都有涉及。

　　阿里巴巴方面自然也不甘示弱，在2014年6月以12億人民幣入股恒大足球俱樂部之后，阿里巴巴在去年的9月份正式成立阿里體育集團(tuán)。

盡管布局較晚，但是隨后阿里巴巴便表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的勢(shì)頭，去年12月份，阿里巴巴成為了國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。

今年，阿里體育的進(jìn)軍勢(shì)頭同樣非常迅猛，先后與美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL、國(guó)際拳聯(lián)、中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)、中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)、國(guó)際電子競(jìng)技聯(lián)盟（IeSF）等達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　而在當(dāng)前火熱的移動(dòng)直播領(lǐng)域，體育賽事也迎來了直播風(fēng)口，體育移動(dòng)直播正在成為大型賽事的香餑餑。

而在體育賽事布局的背后，則是巨頭們搶奪優(yōu)質(zhì)IP資源的布局。

 　　二、體育健康領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們爭(zhēng)先恐后，巨頭們也虎視眈眈　　互聯(lián)網(wǎng)體育健身方面，目前這個(gè)領(lǐng)域是涌入創(chuàng)業(yè)者最多的，大多數(shù)的體育運(yùn)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都是集中在運(yùn)動(dòng)健身方面，諸如咕咚運(yùn)動(dòng)、keep、樂動(dòng)力、悅跑圈等。

　　整體來說，整個(gè)體育健身領(lǐng)域的APP們還是免不了存在諸多通病。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無外乎就是約教練、約場(chǎng)館、提供視頻教程或者GPS功能記錄跑步功能幾個(gè)方面，每一個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)基本上功能雷同，真正具有差異化優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)卻沒有幾個(gè)，基本都是你抄我抄大家一起抄，很少真正有平臺(tái)把互聯(lián)網(wǎng)與體育運(yùn)動(dòng)結(jié)合在一起為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)。

即便是騰訊推出擁有計(jì)步功能的公眾號(hào)“微信運(yùn)動(dòng)”，也只是幫助用戶計(jì)步，并沒有真正為用戶提供更多的有價(jià)值服務(wù)。

　　不過，與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的醫(yī)療健康領(lǐng)域卻有著更大的市場(chǎng)空間，這也吸引了國(guó)際巨頭諸如三星健康、GoogleFit，國(guó)內(nèi)巨頭諸如小米運(yùn)動(dòng)、QQ健康等紛紛殺入。

　　三星健康開發(fā)了記錄喝水和喝咖啡的功能，采用數(shù)字計(jì)數(shù)法，用戶自己設(shè)定每天的健康飲水目標(biāo)，三星健康可以根據(jù)用戶的飲水習(xí)慣和目標(biāo)來智能提醒用戶喝水；　　Google Fit 全面自動(dòng)記錄用戶的各種運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，體征數(shù)據(jù)和外部環(huán)境數(shù)據(jù)，將多種數(shù)據(jù)融合計(jì)算分析出用戶的健康訴求并推薦適合的解決方案；　　小米運(yùn)動(dòng)則通過借助小米手機(jī)和小米手環(huán)實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的結(jié)合，一方面可以借助小米手機(jī)和小米手環(huán)的用戶積累，另一方面也可以借助硬件收集更多的用戶健康數(shù)據(jù)。

　　至于QQ健康則依托于qq的龐大用戶群體，從而集成睡眠、飲食、喝水、運(yùn)動(dòng)等多維度的健康數(shù)據(jù)。

　　三、體育衍生產(chǎn)業(yè)，遍地是黃金　　體育衍生產(chǎn)業(yè)涉及的面非常廣，包涵了體育旅游、體育博彩、體育游戲、體育金融、體育電商、體育保險(xiǎn)、體育用品、體育培訓(xùn)等。

在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，這些細(xì)分領(lǐng)域也迎來了新的垂直細(xì)分機(jī)會(huì)。

　　在體育旅游領(lǐng)域，與旅游相關(guān)的打高爾夫、游泳、海上沖浪、蹦極等體育運(yùn)動(dòng)也越來越開始受用戶歡迎，互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游的結(jié)合，更能夠帶動(dòng)這種旅游業(yè)的發(fā)展。

　　在體育博彩領(lǐng)域，線上購(gòu)買彩票也打破了過去的傳統(tǒng)購(gòu)票方式，不僅為體育博彩節(jié)省了線下門店，也能為博彩業(yè)的版圖迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝送ǖ馈?/p>

　　在體育游戲領(lǐng)域，體育運(yùn)動(dòng)與游戲的結(jié)合也是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向，這既包括了一些體育運(yùn)動(dòng)類的游戲，也包括了一些以體育明星為IP的游戲等。

　　在體育金融領(lǐng)域，很多從事體育服務(wù)這類文化創(chuàng)意的公司會(huì)有資金方面的需求，那么互聯(lián)網(wǎng)與體育金融的結(jié)合，則能夠幫助這些企業(yè)快速解決資金困難的問題。

　　在體育用品領(lǐng)域，智能化的體育用品在未來是一個(gè)方向，對(duì)于傳統(tǒng)的體育用品廠家來說，智能體育用戶如果全部替代過去的體育用品，這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍等，正在成為用戶新的選擇。

　　在體育電商領(lǐng)域，過去傳統(tǒng)的線下商店由于租金、人力等成本問題，正在面臨無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的難題，很多體育用品的線下商店都在面臨倒閉，但是互聯(lián)網(wǎng)卻給他們提供了一個(gè)很好的渠道。

　　在體育培訓(xùn)領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)拓展線上體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)正在受到越來越多用戶的歡迎，尤其是借助直播窗口，線上體育培訓(xùn)正在創(chuàng)造更多的可能性。

　　在更多的體育衍生產(chǎn)業(yè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，都正在迎來一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命。

從體育產(chǎn)業(yè)的上游、中游，一直到下游，都在迎來新的機(jī)會(huì)。

 　　互聯(lián)網(wǎng)體育這塊唐僧肉，人人都想吃，卻沒幾個(gè)能吃到　　從前面的體育賽事、體育健康以及體育衍生三大領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合的確擁有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，面對(duì)這樣一塊人人都垂涎三尺的“唐僧肉”，卻也遇到了諸多難題，不是每個(gè)人都能吃得到。

　　1、在很多體育O2O平臺(tái)諸如約場(chǎng)館類平臺(tái)始終無法解決三大難題。

一個(gè)難題是低頻次的難題，很多用戶線下打球并不會(huì)每天都會(huì)去，能夠做到每周都去打球的都非常少；另一個(gè)難題是線下服務(wù)質(zhì)量如何保證的問題，由于無法對(duì)線下運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行一個(gè)很好地把控，這種線下的服務(wù)質(zhì)量?jī)H僅只能是靠他們自己去約束，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無法起到太多的作用；最后從標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的角度來看，體育O2O們也是難以統(tǒng)一線下的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方式。

　　2、對(duì)于大型體育賽事的爭(zhēng)奪，尤其是獨(dú)家播放權(quán)，沒有足夠的資金實(shí)力是難以搶到的。

尤其是對(duì)于NBA球賽、歐冠等具備足夠吸引用戶眼球的比賽，這種大賽的獨(dú)家播放權(quán)基本上只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們才有實(shí)力將其拿下。

　　3、在體育健康領(lǐng)域，目前大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都還只是停留在體育運(yùn)動(dòng)方面，并沒能真正地把體育運(yùn)動(dòng)和健康融合在一起，而巨頭們紛紛布局體育健康產(chǎn)業(yè)，目前也還沒有哪一家平臺(tái)真正做得比較出色。

　　4、智能化的體育用品在產(chǎn)品質(zhì)量、智能效果等方面都還需要提升，尤其是很多所謂的智能產(chǎn)品，實(shí)際上只是一個(gè)概念性的炒作。

此外對(duì)于體育市場(chǎng)來說，目前除了智能手環(huán)等少數(shù)體育智能用品得到了用戶的使用和認(rèn)可之外，大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品還沒有被市場(chǎng)所接受，這還需要一個(gè)過程。

　　5、對(duì)于一些體育賽事來說，互聯(lián)網(wǎng)體育的線上購(gòu)票不像電影線上票務(wù)一般流行，對(duì)于很多新興的體育類垂直票務(wù)平臺(tái)，他們都在面臨線上用戶流量少、用戶轉(zhuǎn)化率低等經(jīng)營(yíng)難題。

　　6、體育社交平臺(tái)在前期會(huì)面臨用戶量的問題，如何能夠吸引用戶到平臺(tái)上來這并不是一件輕松的事情；有了用戶之后，如何能夠提升用戶粘性，提升平臺(tái)的用戶活躍度又成為了新的難題；與此同時(shí)，他們還會(huì)面臨如何解決盈利上的難題。

　　7、與大型直播賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪一樣，巨頭們對(duì)于體育IP版權(quán)的爭(zhēng)奪同樣也是甚囂塵上，這個(gè)領(lǐng)域基本上與資金實(shí)力弱小的創(chuàng)業(yè)者們也沒有太大的關(guān)系。

　　8、體育品牌的電商化之路始終進(jìn)展緩慢，與過去在線下不同，體育類的服裝、鞋子往往都相對(duì)比較容易樹立自己的品牌形象。

但是到了線上之后，很多傳統(tǒng)體育品牌的品牌形象卻正在慢慢褪色，用戶更關(guān)心的是網(wǎng)購(gòu)價(jià)格問題。

　　9、盡管今天的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展較為迅猛，但是早已過了野蠻生長(zhǎng)期，在P2P跑路、倒閉潮的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)體育金融產(chǎn)品距離真正實(shí)現(xiàn)落地，還有較遠(yuǎn)的一段路程需要走。

　　10、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體育培訓(xùn)來說，如果只是純粹的線上培訓(xùn)，會(huì)面臨如何收費(fèi)的難題，當(dāng)前的線上課程付費(fèi)模式并不夠完善和成熟。

如果是線下培訓(xùn)，如何能夠與線下進(jìn)行有效結(jié)合也是一大難題，體育培訓(xùn)是一個(gè)相對(duì)低頻的服務(wù)，線下預(yù)約教練還會(huì)存在匹配度的難題。

　　11、針對(duì)體育旅游、體育文化、體育地產(chǎn)等諸多跨界領(lǐng)域，各個(gè)不同領(lǐng)域的融合目前也還不夠成熟，尤其是懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂體育，懂體育也不一定能夠懂旅游、懂文化、懂地產(chǎn)…… 　　不經(jīng)歷九九八十一難，難以吃到互聯(lián)網(wǎng)體育這塊唐僧肉　　目前我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)增加值僅僅只占據(jù)整個(gè)GDP的0.63%，但是在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)的增加值占據(jù)GDP的比重通常達(dá)到1%-3%。

也就是說，國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還有巨大的增值空間。

據(jù)國(guó)家體育總局統(tǒng)計(jì)，去年我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)計(jì)達(dá)到4000億，但是要實(shí)現(xiàn)2025年5萬億的目標(biāo)，也就是說體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年的增速將達(dá)到近30%，若要實(shí)現(xiàn)體育總局最新提出的2020年3萬億目標(biāo)，則要保持每年50%的增速。

　　在未來的全面互聯(lián)網(wǎng)化過程中，我們也足以可以看出整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育的未來市場(chǎng)前景所在。

5萬億的市場(chǎng)規(guī)模，毫無疑問是一大塊“唐僧肉”，但是在每一個(gè)細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都會(huì)面臨這樣那樣的難題。

　　在大型體育賽事直播、IP版權(quán)的爭(zhēng)奪上，基本上只會(huì)由巨頭們唱戲；在體育健康領(lǐng)域，如果僅僅只是圍繞著用戶健身做文章，平臺(tái)最終也難以長(zhǎng)期吸引用戶，也難以產(chǎn)生更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，但如果在健身的基礎(chǔ)之上，以用戶的身體健康為發(fā)展核心，行業(yè)前景價(jià)值巨大，不過競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小；在體育衍生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，想要在每一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，則必須要突破一道又一道障礙。

　　因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體育的從業(yè)者尤其是創(chuàng)業(yè)者們來說，要想從這個(gè)香噴噴的“唐僧肉”中分到一杯羹，不經(jīng)歷九九八十一難是很難咬到一口，甚至連口湯也喝不到。