樂視的難關(guān)顯然還未過去。

11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布內(nèi)部信，洋洋灑灑5800字,首次公開深度反思樂視燒錢擴張模式。

在這之前，樂視接連爆出美國汽車工廠面臨停工和拖欠供應(yīng)商巨額款項的負(fù)面?zhèn)髀劇?/p>

但市場對賈躍亭的坦誠并不感冒。

11月7日開盤，樂視網(wǎng)（300104.SZ）股價繼續(xù)下挫，截至當(dāng)日收市，報收37.85元/股，下跌4.68%。

值得注意的是，在5800字的公開信中，賈躍亭除了反思公司發(fā)展節(jié)奏過快、融資能力不強、生態(tài)組織能力滯后等問題外，仍不忘對公司現(xiàn)有的布局加以肯定。

其中，賈躍亭重點提到了樂視全球化戰(zhàn)略，并將2016年稱為樂視全球化元年。

此前的10月19日，LeEco（樂視生態(tài)）正式進(jìn)入美國市場；11月2日，LeEco美國商城首銷，據(jù)稱在4小時15分鐘內(nèi)，包括樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品在內(nèi)的商城產(chǎn)品全部售罄。

對于樂視在美國市場的成績，賈躍亭在內(nèi)部信中樂觀地稱“正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場”。

但美國市場真能如賈躍亭所愿嗎？電動車工廠被爆拖欠工程款早在2014年樂視便已經(jīng)開始布局美國市場。

當(dāng)年8月，陷入“滯留海外”傳聞的賈躍亭出現(xiàn)在《敢死隊3》洛杉磯首映式上。

在接受媒體采訪時，賈躍亭證實樂視已經(jīng)在洛杉磯和硅谷兩地設(shè)立兩大子公司。

回國之后，賈躍亭便為樂視制定了“北京-硅谷-洛杉磯”的全球布局戰(zhàn)略。

最初樂視在美國的布局主要圍繞超級汽車。

2014年7月，樂視與北汽集團(tuán)共同投資美國電動汽車公司Atieva，并公開表示已在硅谷組建了研發(fā)團(tuán)隊，全面籌劃超級汽車。

此后，樂視又投資硅谷互聯(lián)網(wǎng)電動車公司Faraday Future（法拉第未來）。

有媒體稱，此前賈躍亭所稱的在硅谷組建研發(fā)團(tuán)隊，實則就是法拉第未來。

而此次圍繞樂視的輿論亦起于法拉第未來。

今年10月21日，美國媒體“Automotive News”報道稱，主要負(fù)責(zé)法拉第未來內(nèi)華達(dá)工廠建設(shè)的AECOM公司副總裁兼項目主管Robert Gay，在10月10日曾向法拉第未來發(fā)出警示信，稱其拖欠9月份共2100萬美元工程款，并指出其還應(yīng)在10月和11月分別支付款項2530萬美元和1180萬美元。

Robert Gay甚至直指，如果未來10天再收不到法樂第未來的款項，那么內(nèi)達(dá)華工廠這個耗資10億的工廠將面臨停工。

不過，10月25日，樂視公開回應(yīng)“法拉第未來已經(jīng)完成向內(nèi)華達(dá)設(shè)立的設(shè)計類第三方托管劃撥資金的要求”。

與此同時，法拉第未來也在聲明中表示“正在努力解決款項逾期支付的問題。

工廠的進(jìn)度不會因此受到影響”。

進(jìn)軍美國步子“邁得太大”除超級汽車外，今年樂視也加快了其在美國的其他布局。

7月，樂視以20億美元的價格100%收購美國電視廠商Vizio。

在宣布收購時，賈躍亭表示，希望美國能夠成為樂視第二個主場，同時也變成樂視真正的第二總部，甚至與中國平行的總部。

在此收購的前三個月，樂視還在硅谷核心圣何塞市北部設(shè)立了北美總部大樓，毗鄰思科和三星美國總部。

而10月19日LeEco正式進(jìn)入美國市場的那場發(fā)布會，樂視更是包機邀請了400多家中國媒體前往舊金山參加。

然而，對于樂視的洶洶來襲，美國部分媒體似乎處在觀望態(tài)度。

當(dāng)天，美國科技媒體The Verge主編Nilay Patel在推特上調(diào)侃：“樂視發(fā)布會就像過去10年所有CES展的混搭，帶著濃郁的電視購物廣告氣息”。

而另一家美國科技網(wǎng)站ReCode則發(fā)出標(biāo)題為“LeEco's wild launch event made 'Silicon Valley's' craziness look tame”（樂視的發(fā)布會讓電視劇‘硅谷’的癲狂都顯得平淡無奇）的報道，文中稱，“對于一家基本上就是通過互聯(lián)網(wǎng)賣電視和手機的公司來說，樂視完全在把自己描繪成一個蘋果、Netflix、亞馬遜和特斯拉結(jié)合體”。

家電行業(yè)資深觀察家劉步塵對網(wǎng)易財經(jīng)表示，當(dāng)中國市場大后方還沒有真正建立優(yōu)勢，樂視進(jìn)軍美國這一步“邁得太大了”。

他進(jìn)一步解釋，相對于營銷主導(dǎo)，依靠技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展策略更符合國際游戲規(guī)則，美國消費者對于樂視花式營銷可能并不買賬。

“比如蘋果、特斯拉，都是靠產(chǎn)品來說話，樂視沒有什么拿得出手的東西，硬件和軟件都沒有優(yōu)勢。

”家電行業(yè)分析師梁振鵬亦持同樣觀點：“以汽車產(chǎn)業(yè)為全球化入口，所需資金支撐遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電視、手機制造。

對于樂視來說，全球化啟動后續(xù)的資金是否能支撐是一個未知數(shù)。

”劉步塵坦言：“樂視的病是綜合征，第一缺資金，第二缺技術(shù)。

這就又引發(fā)了其他問題，比如缺乏競爭力，貿(mào)然進(jìn)入過多領(lǐng)域等，導(dǎo)致了系統(tǒng)性風(fēng)險。

”賈躍亭所持的5.1億股樂視網(wǎng)股權(quán)，止損線最終可能在23.77左右。

按11月7日收盤價計算，大概還有4個跌停。

自11月2日（上周三）起，走勢一直平穩(wěn)的樂視網(wǎng)突然出現(xiàn)斷崖式下跌，當(dāng)天午盤過后持續(xù)走低，截至收盤大跌7.49%。

周四周五下跌趨勢繼續(xù)，截至周五公司股價收于39.71元，三天內(nèi)股價重挫10.42%，市值蒸發(fā)達(dá)91.48億元。