騰訊科技 林靖東 11月5日編譯最近福布斯進行了一次有趣的采訪，采訪的對象是幫助微軟聯合創始人保羅艾倫（Paul Allen）管理其個人資產及所持微軟股份的投資銀行的經理保羅賈法里（Paul Ghaffari）。

采訪過程中探討的主要內容是微軟下一任CEO應該做些什么。

賈法里稱，投行和艾倫自己都認為微軟應該自行分拆。

賈法里在金融時報投資管理峰會上稱：“微軟的下一任CEO應該考慮將包括搜索廣告和Xbox游戲機在內的消費者業務分拆出去。

”艾倫于1975年與蓋茨一起創辦了微軟公司，他現在仍然持有價值20億美元的微軟股份。

賈法里表示，艾倫非常關注微軟即將發生的變化。

賈法里表示，微軟的絕大多數利潤都是通過向企業用戶銷售軟件和各種服務獲得的。

搜索業務甚至Xbox都在拖累微軟的整體業績，他希望微軟能夠專注于競爭力最強的產品和服務。

賈法里說：“我認為，微軟可能應該把很多業務分拆出去，或者干脆關閉掉，然后將重點集中到企業用戶和云業務上。

”讓一家公司永久地保持不變是毫無道理的，它應當也必須開拓新的業務。

一家公司只是為股東創造更多財富的載體，因此公司的管理著應當把股東的利益放在第一位，時刻想著股東的利益，而不是公司本身的利益。

這意味著每一款產品甚至每一項業務都必須放在大局中通盤考慮，用能否為股東創造價值的標準去衡量它。

對于一家象微軟這樣的公司來說，Office、Windows、企業解決方案仍然要耗費大量的現金，預計這種現象還要持續很長一段時間。

這樣就造成了公司可能采取兩種不同戰略的情況，第一種戰略是將現金再投入到已經開發完成的業務和產品上，第二種戰略是將現金的使用權交給股東，由他們去決定如何使用現金。

但是管理層的決定應該建立在這兩種戰略中的哪一種戰略能夠為股東創造更多價值的基礎之上。

因此，艾倫建議放棄那些非核心的業務和產品，將重點集中到核心業務上去。