最近，阿里動(dòng)作頻頻，有人說(shuō)馬云慌了!又有媒體報(bào)道馬云說(shuō)自己沒(méi)想過(guò)會(huì)這么成功。

退而不休的馬云的確獲得了階段性的成功，但是發(fā)跡于PC互聯(lián)網(wǎng)的阿里正在遭遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這由不得馬云退休安心研究太極拳。

于是，抄襲微信力推來(lái)往、模仿微信支付頻頻升級(jí)支付寶、自打耳光進(jìn)軍游戲，這讓我們看到一個(gè)瘋狂的阿里，一個(gè)四處尋求突破的馬云，但阿里的未來(lái)仍然危機(jī)四伏。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇，何況才剛剛開(kāi)始，為何馬云如此焦躁，阿里又為何會(huì)危機(jī)四伏呢?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和思考，我認(rèn)為阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的危險(xiǎn)并非是對(duì)手多么強(qiáng)大，而在于自己多么的脆弱。

假開(kāi)放真封閉、假共贏真壟斷、假道德真小人是阿里危機(jī)的根源。

支付寶私有化，讓我重新審視自己的偶像馬云曾是我的偶像，我也寫(xiě)過(guò)文章表達(dá)過(guò)對(duì)馬云的崇拜之情。

但自支付寶私有化事件之后，讓我開(kāi)始重新審視馬云以及阿里巴巴。

2011年9月阿里與雅虎展開(kāi)支付寶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終以阿里全資私有化支付寶告終。

而在整個(gè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的過(guò)程中，馬云抬出VIE架構(gòu)，以法律規(guī)定外資不能控股第三方支付為由要支付寶完全私有化，并表忠心稱(chēng)國(guó)家隨時(shí)要支付寶隨時(shí)貢獻(xiàn)出去。

而VIE架構(gòu)則是很多內(nèi)地公司的運(yùn)作模式，當(dāng)時(shí)就有很多企業(yè)大佬質(zhì)疑馬云做法，沒(méi)契約精神。

抬出VIE架構(gòu)不僅讓馬云看似合理，又很愛(ài)國(guó)的拿到了支付寶，同時(shí)還借此打擊其他類(lèi)似VIE架構(gòu)的第三方支付，可謂一箭雙雕。

而馬云一直都是站在道德制高點(diǎn)為阿里搖旗吶喊，可私底下馬云卻只是為了自己利益不顧行業(yè)死活。

支付寶完成私有化之后，2012年阿里巴巴選擇以發(fā)行價(jià)格退市，大量高位接盤(pán)的股民被套，有媒體用“馬云屠殺香港股民”來(lái)形容這次退市。

自支付寶私有化和阿里退市后，我開(kāi)始重新審視自己的偶像，發(fā)現(xiàn)馬云的確被神化，而在他崇尚的新商業(yè)文明以及高喊口號(hào)的背后或許更隱藏著不想讓外界知道的東西，或許這些高大上的口號(hào)就是為了掩飾這些污點(diǎn)。

天貓讓網(wǎng)上的生意更難做馬云一直稱(chēng)，阿里希望讓天下沒(méi)有難做的生意，一直向外界高喊淘寶為國(guó)家解決了多少就業(yè)，可事實(shí)上似乎并非如此。

有人幫助天貓賣(mài)家算了一筆賬，產(chǎn)品成本20元，需要賣(mài)到60元才能賺錢(qián)，低于60元都要賠錢(qián)!這包括包裝成本、天貓扣點(diǎn)、稅收等，而更可怕的則是花錢(qián)向阿里購(gòu)買(mǎi)流量，這個(gè)占比竟然要高達(dá)20%-30%。

而這也正是天貓最重要的利潤(rùn)來(lái)源。

不花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)流量就無(wú)法在天貓用戶搜索時(shí)被排在前面，也就意味著網(wǎng)店無(wú)人問(wèn)津。

而天貓用“品牌”來(lái)聚集了少數(shù)有實(shí)力的公司化運(yùn)作商家，開(kāi)動(dòng)“收費(fèi)站”模式，促使“花錢(qián)賣(mài)流量”的商業(yè)模式可以成立。

而淘寶的600萬(wàn)商家，多數(shù)是用價(jià)格血拼，在價(jià)格差的空間中，不可能花得起錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)更多的流量，不花錢(qián)就慢慢走不收費(fèi)的國(guó)道鄉(xiāng)道，最后道路荒廢。

打個(gè)比方吧：等于淘寶600萬(wàn)賣(mài)家養(yǎng)起來(lái)了整個(gè)血管和網(wǎng)絡(luò)的大市場(chǎng)，最后被天貓這一超級(jí)收費(fèi)高速公路的強(qiáng)大運(yùn)力終結(jié)了。

600萬(wàn)賣(mài)家與天貓數(shù)萬(wàn)商家無(wú)論你們賺不賺錢(qián)，阿里都會(huì)旱澇保收，所以馬云曾在一次采訪中表示：“買(mǎi)貨賣(mài)貨賺差價(jià)是最傻的生意”。

這雖然是在諷刺京東，卻道出了阿里的生意經(jīng)。

阿里巴巴構(gòu)建的“新商業(yè)文明”的前提是花錢(qián)買(mǎi)流量才能賣(mài)貨，在電商的高速路上阿里設(shè)有無(wú)數(shù)收費(fèi)站，商品到了用戶手里已經(jīng)是數(shù)倍于成本的價(jià)格。

該模式導(dǎo)致的直接后果是，大量淘寶賣(mài)家死拼價(jià)格，導(dǎo)致假貨、次貨、詐騙泛濫，產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法得到保障;同時(shí)，大量中小淘寶賣(mài)家在價(jià)格戰(zhàn)中死去，馬云所謂的幫助國(guó)家解決就業(yè)成為空話。

而阿里所構(gòu)建的“新商業(yè)文明”也是水中月鏡中花。

另?yè)?jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2014年1月3日天貓店數(shù)量比2013年12月31日天貓店數(shù)量減少了7898家，其中廣東省天貓店關(guān)店數(shù)量約1800家。

天貓儼然成為一個(gè)比國(guó)美、蘇寧等線下渠道還霸道的銷(xiāo)售平臺(tái)，收年費(fèi)、保證金、扣點(diǎn)以及廣告費(fèi)，這種類(lèi)金融模式已經(jīng)飽受詬病，這也讓本可構(gòu)建“新商業(yè)文明”的電商變成了另一個(gè)“吸血鬼”。

余額寶革金融公司的命，唯我獨(dú)尊互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來(lái)的沖擊無(wú)需過(guò)多的分析和解讀。

余額寶的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1800億，將支付寶用戶閑散資金吸入余額寶，但是余額寶與其他貨幣基金有著本質(zhì)上的區(qū)別。

為何余額寶屢屢發(fā)生被盜現(xiàn)象?而其他互聯(lián)網(wǎng)基金卻從未見(jiàn)過(guò)被盜的報(bào)道?為何銀行痛斥余額寶，而其他貨幣基金卻紛紛與百度、騰訊、網(wǎng)易合作賣(mài)基金?道理十分簡(jiǎn)單，余額寶起先是阿里聯(lián)合一家小基金公司——天弘基金做的一個(gè)貨幣基金產(chǎn)品，后來(lái)阿里直接控股天弘基金，也就是說(shuō)支付寶不僅僅是貨幣基金的銷(xiāo)售通路，更是貨幣基金的運(yùn)作方、收益獲取方，余額寶顯然成了另一個(gè)銀行，有人稱(chēng)之為“影子銀行”的一個(gè)新形態(tài)。

所以相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司銷(xiāo)售金融機(jī)構(gòu)的貨幣基金，阿里余額寶是封閉的模式，而其他產(chǎn)品則是開(kāi)放的模式。

同時(shí)，阿里通過(guò)余額寶實(shí)現(xiàn)了支付寶閑散資金的再升值，將這些本來(lái)沉淀的巨大資金激活賺取利潤(rùn)，而支付寶此前已經(jīng)窺視這些資金很久，現(xiàn)在終于有合理的借口拿這些錢(qián)賺錢(qián)了。

由于余額寶是放在阿里的服務(wù)器上，而不是銀行里，所以錢(qián)容易被盜，而其他互聯(lián)網(wǎng)公司銷(xiāo)售的基金，互聯(lián)網(wǎng)只是渠道，用戶的錢(qián)還在銀行里，所以不會(huì)輕易被盜。

淘寶和天貓的運(yùn)作模式，讓我們看到阿里的假共贏真壟斷，余額寶讓我們看到阿里的假開(kāi)放真封閉。

這一切得以存在的基礎(chǔ)是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里在電商領(lǐng)域、第三方支付領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)壟斷地位，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里如果不做出轉(zhuǎn)變，不真正的擁抱開(kāi)放，不真正的搞合作，還是唯我獨(dú)尊，將失去未來(lái)。

得道多助的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我曾寫(xiě)過(guò)文章《暢談激動(dòng)人心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命》對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行詳細(xì)分析，其中我談到“由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的隨身性，讓用戶需求出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，這導(dǎo)致的結(jié)果是任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭都無(wú)法通吃所有，必須轉(zhuǎn)型平臺(tái)提供商。

”這就意味著，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭必須要專(zhuān)注“真開(kāi)放”，要真正有共贏的心態(tài)，要構(gòu)建開(kāi)放共贏的能力。

說(shuō)到這里，可能你就會(huì)明白為何馬云這么懼怕騰訊。

從上面的分析可以看到，阿里所構(gòu)建的商業(yè)模式完全是壟斷式、封閉式、獨(dú)裁方式的，而騰訊自2010年開(kāi)始就專(zhuān)注開(kāi)放，并且是真的開(kāi)放，這無(wú)疑讓阿里感覺(jué)到壓力。

除了QQ空間開(kāi)放平臺(tái)外，微信正在成為一個(gè)銜接未來(lái)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大開(kāi)放平臺(tái)。

淘寶和天貓賣(mài)家認(rèn)為阿里在電商高速路上設(shè)置了無(wú)數(shù)收費(fèi)站，無(wú)疑阻礙了電商的效率，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都接入網(wǎng)絡(luò)，任何通道都可以幫助賣(mài)家銷(xiāo)售商品，微信擁有2.7億活躍用戶，是個(gè)天然的免費(fèi)流量獲取平臺(tái)，是天然的銷(xiāo)售通道，于是很多淘寶賣(mài)家將商品鏈接發(fā)到微信上，但這違背了阿里“買(mǎi)流量才能有銷(xiāo)售”的商業(yè)模式，于是遭遇阿里封殺。

但是App、手機(jī)IM、手機(jī)SNS等天然的免費(fèi)流量池必然是電商的福地，大幅降低電商中間成本，這也將構(gòu)建一個(gè)全新的商業(yè)模式或者說(shuō)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明，這必然要對(duì)阿里舊的商業(yè)邏輯進(jìn)行顛覆，這是大勢(shì)所趨，而阿里作為既得利益者，自然要拼命阻攔。

而微信支付，除了在功能創(chuàng)新上領(lǐng)先支付寶外，其定位也完全不同于支付寶。

支付寶定位是純粹的支付工具，要同銀行、金融搶市場(chǎng)，美其名曰“革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命”，而馬云也在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)銀行的不滿，這種“唯我獨(dú)尊”態(tài)度顯露無(wú)疑。

我要活，就必須要你死，這怎么讓我想到了360和周鴻祎?又跑題了，接著說(shuō)微信支付為何會(huì)強(qiáng)于支付寶。

微信支付定位并非純粹的支付工具，而是移動(dòng)解決方案中的一環(huán)，是整個(gè)微信移動(dòng)商業(yè)模式的閉環(huán)。

微信支付與銀行的關(guān)系仍然是幫助銀行實(shí)現(xiàn)更快捷的支付，構(gòu)建一個(gè)新的通道，而不是自己做銀行;與商家的關(guān)系，則為用戶提供一個(gè)豐沛的流量池，同時(shí)提供安全、可靠地支付解決方案。

騰訊公司曾鳴這樣形容傳統(tǒng)電商，認(rèn)為傳統(tǒng)電商模式像是水溝，需要流量，過(guò)來(lái)一桶水倒在水溝里，水溝就是滿的，流量過(guò)去了，這個(gè)水溝就什么也沒(méi)留下來(lái)。

微信支付則如同一個(gè)水池，每個(gè)消費(fèi)者是一滴水，獲得好的服務(wù)和商品后，就會(huì)沉淀下來(lái)，這些水滴聚集在一起就形成了商家自己的水池。

這個(gè)解釋太讓人激動(dòng)了，這意味著傳統(tǒng)電商購(gòu)買(mǎi)流量的模式將完全被摒棄，商家通過(guò)提供好的商品、好的服務(wù)然后就能自給自足的獲取永久流量，這不僅可以解決假貨問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題、商品價(jià)格問(wèn)題以及盈利問(wèn)題，還會(huì)構(gòu)建一個(gè)非常自覺(jué)約束的完美商業(yè)文明，這與通過(guò)規(guī)則、法律構(gòu)建的商業(yè)文明有著本質(zhì)區(qū)別。

而這種商業(yè)文明的確代表著未來(lái)，德魯克在《未來(lái)的社區(qū)》中就闡述了這種無(wú)組織的文明，是所有人的向往。

得道者多助失道者寡助!助人者天助!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)會(huì)開(kāi)啟一個(gè)嶄新的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭要做的是幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型，而不是干掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與合作伙伴，開(kāi)放、合作、共贏是主旋律!寫(xiě)到這里，不知阿里明年的IPO你還會(huì)搶先打新么?