創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會站在巨頭的角度來審視自己，你是不是已經(jīng)或?qū)⒁蔀檎驹陲L(fēng)口的豬？而今天的創(chuàng)業(yè)者遇到一個十分重要的問題：在大買家時代，如何給自己的公司估值？不久前百度以19億美元收購91無線，讓業(yè)界一片驚呼：百度是不是買貴了?91到底值多少錢?就在這個當(dāng)口上，網(wǎng)上又傳言360將以4億美元收購手游新貴觸控科技，黑馬營的很多同學(xué)都說4億美元很好了，陳昊芝立即發(fā)微博回應(yīng)：“……沒有緋聞的公司不是行業(yè)一線公司，沒有緋聞的公司估值上不了一個 Billion，沒有緋聞的CEO不是好CEO。

不說我們是行業(yè)內(nèi)不多的非賣品，就價格而言也太低了，91收入才比我們高30%左右。

”事實上，很多創(chuàng)業(yè)者和投資人還停留在VC估值期。

當(dāng)一個公司獨立上市時，VC的估值基于兩點：第一，你現(xiàn)在的盈利空間有多大?第二，你明年的市場與利潤規(guī)模有多大?盈利決定了倍數(shù)，規(guī)模決定了基數(shù)，二者相乘就是你的公司估值。

以這個估值法計算，91無限大概多賣出5-8億美元。

所有創(chuàng)業(yè)者都很熟悉這種估值方法，但這些都是VC的靜態(tài)估值法，而現(xiàn)在是并購的大買家時代。

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司和文化創(chuàng)意公司，終于學(xué)會了硅谷的規(guī)則，大公司開始批量購買小公司，從小公司身上獲得創(chuàng)新的動力。

百度以前有機會做出一個91，但它現(xiàn)在做不出來，而且也來不及做了。

因此，91成為了百度進入移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

當(dāng)大公司在商業(yè)變革的前夕，要拼命爭奪“船票”的時候，那些規(guī)模在10億元左右的中型公司，突然獲得了巨大的收購價值。

大公司需要向中型公司買“船票”，向它們尋求靈感、尋求變革，這就是俗話說的“臺風(fēng)”，而風(fēng)口上的“豬”就是那些有收購價值的公司。

以前巨頭是“抄死你、挖垮你”，現(xiàn)在不但要買你，還要搶購你。

于是，擁有移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和想象空間的創(chuàng)業(yè)公司，突然獲得了巨大的估值。

搜狗、UC、91……每一家公司背后都有極其慘烈的爭奪。

我們看到，91背后除了百度，還有阿里、有360，不到最后一刻，誰也不敢確定買到了。

在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會站在巨頭的角度來審視自己，你是不是已經(jīng)或?qū)⒁蔀?ldquo;站在臺風(fēng)口的豬”?如果是，請你盡快學(xué)會大買家估值法。

當(dāng)做占股20%以下的財務(wù)投資時，是VC估值法，但如果是百分之百的全面收購時，就要采用大買家的并購估值法——大買家買斷了對方的未來，并且愿意為此而付費。

一些公司已經(jīng)意識到了大買家估值法的威力，但更多的公司還沒意識到。

眼下最熱的是移動互聯(lián)網(wǎng)，大買家估值法也率先在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。

也許到明年或者后年，巨頭的收購方向又會轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，在金融服務(wù)、軟硬結(jié)合、生物醫(yī)藥、教育培訓(xùn)這些領(lǐng)域里，都有可能出現(xiàn)大買家現(xiàn)象。

你要時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)上游的變革，并為此做好準(zhǔn)備。

如果在大買家時代來臨之前你放棄了，或者還沒有做起來，你就失去了“飛起來”的機會。

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)失去了這種機會，當(dāng)真正的并購開始時，它沒能將業(yè)務(wù)做出足夠的價值。

在大買家時代，你不要為還沒獲得估值而灰心喪氣，勤練內(nèi)功之時，也要時常抬頭看一下大勢：你是否已經(jīng)是臺風(fēng)口上的 “豬”。