農博會上展出的柑桔，讓人垂涎欲滴。

本報記者 傅堅 攝　　長江商報消息：投資農業固然機會多多，但它仍像一朵帶刺的玫瑰：低利潤困局、融資難、農企管理模式相對落后等因素，讓各方“聞腥”而來的資本，十分謹慎，以探試性投資為主。

　　怨天不尤人 投資者須“懂行”　　山東老板王宏光因對農事不熟，入行頭兩年吃虧不少。

　　他當年好不容易熬到了秋收季節，無奈天公不作美，連續陰雨，花生爛在了地里，幾乎顆粒無收。

而前期的黑土豆也因陰雨天氣，2/3爛在了田間，桑葚則剛配送到超市就過了保鮮期……　　王宏光只得從山東老家請來種植專業人員做技術指導，經過兩年磨合，產品才最終上市。

　　“賣菜翁”歐宏衛也深有感觸。

“入行容易，賺錢難。

”歐宏衛經營的湖北老農民公司，目前已在武漢開出50多家蔬菜專營店，但到現在只有一半的門店能賺錢，“都是賣蘿卜白菜，每個小區居民喜好不同，最初每次配貨量掐不準，賣不完的菜拖回來只能是爛掉。

”此外，蔬菜從田頭到餐桌，超過12個小時就打蔫，損耗高，即使是從田頭到廚房直通，損耗仍達10%。

　　王宏光說，除了天氣原因，品種培育不當，產量銳減，還有市場渠道選擇等，導致前期很難盈利。

　　艾格農業高級分析師魯洋均認為，農業是個“看天吃飯”的行業，產出數量和質量的可控性比較差。

此外，農業生產管理者的經驗、技能，對農產品的產出影響也是相當大的，而目前國內農業企業，普遍缺乏既懂技術又懂管理的人才，新進入的投資者更甚。

　　回報周期長 投資者要沉得住氣　　經得起風險，耐得住寂寞。

這或許是相中農業的投資者必須具備的素質。

　　“農業行業利潤低、投資周期長。

” 魯洋均說，在農業行業，5—7年時間，是一個比較普遍的投資回報期，“以有機生產為例，先別提生產，光把非有機土壤轉換成有機土壤，就至少要培育3年。

”　　天種畜牧相關負責人也坦言，農業不比工業等行業，投入原料之后很快可以變成產品，農業需要經過很長的周期，例如養豬，需要近半年才能出欄。

　事實上，王宏光自2008年開始在新洲種地以來，五年間，他前后累計投入1000多萬，但迄今尚未實現盈利。

他估計要盈利還需兩三年時間。

　　現在，王宏光計劃除了深加工農產品外，還要發展基地觀光旅游，多條腿走路。

　　歐宏衛也在耐心地培育市場，“從2010年開始，基地、專賣店整個投入近6000萬元，預計到2015年才能收回成本。

”不過，這并不影響歐宏衛的擴張計劃，今年，他準備開150家專賣店。

　　同樣經營蔬菜社區店的武漢軒農生態農業有限公司總經理白社霞說，農業投入雖回報周期漫長，但只要熬過去，就能獲得穩定的回報，“農產品是剛需，和市民生活密切相關，這種回報不會像其他行業一樣忽冷忽熱。

”　　本版稿件采寫 本報記者 曾茜 萬方　　■觀點　　下鄉資本多為探試性投資　　借助工商企業雄厚的資金實力、先進的技術和管理水平，民資“涌入農門”緩解了農業投資不足，提升了農業發展層次，加速傳統農業向現代農業轉型。

　　但這也正是投資人所要面臨的另一重風險：農企管理模式混亂。

　　“目前我國農業多散布在農村，存在小、散、亂的問題，規模化不夠，投資發展比艱難。

” 武漢中部發展創業投資中心合伙人諶啟凱說。

　　該公司總經理熊文介紹，初投武漢天種畜牧時，這家公司管理、財務、人力制度等存在諸多漏洞，“我們幾乎每周要去‘報到’，為天種畜牧梳理內部組織架構、明確部門崗位職責等。

”　　“不規范是農企的通病。

”久銀投資基金管理有限公司湖北分公司總經理劉路說，在他考察過的不少農業項目中，不乏優秀的創意點子，但讓他頗感遺憾的是，這些農企的管理模式較混亂，有些甚至沒有固定的創業團隊，而依舊是以家族式管理為主。

　　魯洋均介紹，目前，國內農業投資比較青睞的板塊，主要集中在三個方面：一是養殖業，二是品牌類產品，一般是農產品深加工產品，三是技術類企業，如種子、有機化肥企業等。

　　“農業投資一般資金投入較大，門檻高，而國內目前最常見的投資額尚在幾百萬到一千萬之間。

” 魯洋均表示，這說明投資者面對農業市場非常謹慎。

　　■提醒　　招商要警惕資本“圈地”　　湖北省農業廳產業處的一位負責人認為，農業行業自身的資本很少，其發展必須依賴工商資本的注入。

但工商資本要帶動農民增收，而不是與民爭利，地方政府在招商引資時，要警惕工商資本在農村實施“圈地運動”。

　　“一號文件的深意在于，鼓勵工商資本進入農業行業，但同時提出，要對其加強監督，有所限制。

”農業部農村經濟研究中心產業與技術研究室主任張照新說，“一號文件不鼓勵工商企業大面積長時間租種農戶承包耕地，與農民爭奪耕地經營權。

而且，鼓勵資本進入產前、產后環節，為農民、合作社提供服務。

”　　工商資本　　■名詞解釋　　一號文件所提“工商資本”，暫時還沒有對其進行明確界定，大體是指原來農業行業以外的資本。