這些年，電商迎來(lái)了大爆發(fā)，很多人都通過電商賺了不少錢。

不過，電商這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)漸趨飽和了，很多商家便將各自的目光放在了廣大農(nóng)村地區(qū)，那么，有哪些農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢?　　1、縣域電商物流創(chuàng)業(yè)　　縣域經(jīng)濟(jì)電商物流創(chuàng)業(yè)是農(nóng)村不起眼的商機(jī)，全國(guó)的快遞網(wǎng)絡(luò)都能夠到達(dá)縣級(jí)城市，但要從縣級(jí)覆蓋到村級(jí)的物流，這是當(dāng)前所有快遞的一大軟肋，不僅僅是普通快遞包裹，還包括大家電等品類的物流需求。

阿里的農(nóng)村物流戰(zhàn)略中明確，要在3-5年內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)1/3縣及1/6農(nóng)村。

　　順豐布局全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，雙向商流+物流通吃。

據(jù)說(shuō)順豐已全面鋪開農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)1.3萬(wàn)個(gè),相當(dāng)于全國(guó)約40%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

方法：順豐鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),把順豐的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)下沉，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)直營(yíng)模式建立鄉(xiāng)村站點(diǎn)，把快遞送到鄉(xiāng)下同時(shí)推動(dòng)“城鄉(xiāng)購(gòu)”將土特產(chǎn)通過微店賣出。

趨勢(shì)看，順豐這是將農(nóng)村雙向的商流物流通吃。

　　2、農(nóng)產(chǎn)品F2B和F2C　　即農(nóng)產(chǎn)品直供模式，當(dāng)前主要聚焦在城市本地化為主，消滅中間的渠道，直接將產(chǎn)地與城市酒店、食堂、學(xué)校、機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)對(duì)接，這樣的模式已經(jīng)在全國(guó)各地出現(xiàn)，而且有的已獲大額風(fēng)險(xiǎn)投資。

建議農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地(基地端)的創(chuàng)業(yè)者，去幫助農(nóng)民規(guī)劃指導(dǎo)種植，然后對(duì)接上游平臺(tái)，因?yàn)檗r(nóng)民不懂電商、也不懂集中采購(gòu)、訂單農(nóng)業(yè)，這需要新時(shí)代的新農(nóng)人以創(chuàng)業(yè)的形式去組織，去對(duì)接。

　　線上多渠道模式直接從農(nóng)場(chǎng)對(duì)接家庭，而且可以采取預(yù)售和訂購(gòu)模式，或者叫代養(yǎng)、代種植模式。

　　3、農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)　　國(guó)家高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的新商業(yè)模式，農(nóng)特微商以全新的商業(yè)模式帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展;落實(shí)萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)孵化萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)流通變革，以新型C2B的扁平化供應(yīng)鏈訂單農(nóng)業(yè)模式。

　　適合農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)的對(duì)象有：　　1）基地：地標(biāo)性農(nóng)特產(chǎn)，具有獨(dú)特價(jià)值的農(nóng)特單品。

產(chǎn)能穩(wěn)定、品質(zhì)可控，適合于當(dāng)前的物流承運(yùn)。

大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和單品走眾包的品牌思路，小型的單品那就玩的心態(tài)運(yùn)營(yíng)。

　　2）渠道：只要你會(huì)使用微信、QQ等社群工具　　這里給大家介紹了幾種農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大家可以通過互聯(lián)網(wǎng)+的模式來(lái)賣農(nóng)特產(chǎn)品，也可以通過加入縣級(jí)物流行業(yè)來(lái)創(chuàng)業(yè)，總之，機(jī)會(huì)是均等的，能不能成功，要看個(gè)人資質(zhì)和努力程度。