選擇什么樣的運營模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。

隨著農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策的松動，國家對農(nóng)業(yè)項目的持續(xù)投入，解讀一號文件的背后真諦，對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機遇。

如何殺出重圍，獲得競爭優(yōu)勢？如何成功轉(zhuǎn)型，塑造自己的品牌？就目前先進的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式進行深入研究，可以總結(jié)出以下十種最賺錢的運營模式。

模式一：中糧模式——玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中糧集團作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。

通過對涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務、網(wǎng)絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)獲得全方位的投資與服務開發(fā)，米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產(chǎn)品、番茄醬、葡萄酒等均在國內(nèi)取得了一定的市場規(guī)模和影響力。

解讀：整合產(chǎn)業(yè)鏈是基礎(chǔ)，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道。

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務涉及到米面糧油、雞蛋、榨菜等各大領(lǐng)域，雖然他們只涉及到一個細分產(chǎn)業(yè)，但卻把產(chǎn)業(yè)做到了極致。

模式二：依云模式——占據(jù)稀缺產(chǎn)地資源依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國超市賣到二十幾元？不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在于背后的關(guān)鍵詞——世界少有、無污染地區(qū)，海拔2000米以上，年均溫0℃以下。

就是因為地域的唯一性和獨特性，造就了產(chǎn)品的唯一性和獨特性，使之成為了世界上最貴的水。

解讀：學會利用產(chǎn)地優(yōu)勢，形成強大競爭力，不是所有礦泉水都叫“依云”。

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)背后并不缺資源，缺乏的是學會如何嫁接資源的方法。

如烏江榨菜企業(yè)，一句“中國榨菜數(shù)涪陵，涪陵榨菜數(shù)烏江”頓時紅遍大江南北，還迅速帶動了當?shù)仄髽I(yè)形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大大刺激了當?shù)亟?jīng)濟的飛快發(fā)展。

模式三：雙匯模式——走深加工之路作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純地賣火腿，而是借助河南當?shù)仞B(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢，通過引進先進技術(shù)、不斷挖掘深加工，摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產(chǎn)品鏈”，加強畜禽養(yǎng)殖基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，提高工業(yè)化屠宰集中度。

依托精深加工，加工銷售生鮮肉成為雙匯發(fā)展新的戰(zhàn)略重點。

雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農(nóng)民同奔富裕。

解讀：立足自身資源，引進先進技術(shù)，走深加工之路，不斷挖掘深加工環(huán)節(jié)的含金量，大大轉(zhuǎn)化高附加值，繃緊整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

這是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)制勝的關(guān)鍵，正在成為越來越多涉農(nóng)企業(yè)的選擇。

模式四：陽澄湖模式——墻內(nèi)開花墻外香為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都能被炒得“紅遍全球”核心？——轉(zhuǎn)變營銷模式。

陽澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市之時，利用微博在網(wǎng)上熱炒，并實行團購預訂。

為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。

“饑餓營銷+網(wǎng)絡營銷+會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經(jīng)濟低迷時期依舊火爆。

解讀：老樹如何開新花？傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產(chǎn)品在墻內(nèi)開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費群的內(nèi)心深處，才能成為真正的品牌。

模式五：極草5x模式——利用稀缺效應極草5x，更是被戲稱為“極草x5”。

一年的銷售額就達到18億元，據(jù)了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬元左右。

即便今年大市場環(huán)境不佳的嚴峻形勢下，其市場表現(xiàn)依舊強勁。

一根小小的“極草”威力為何如此大？極草5x利用產(chǎn)地的唯一性，利用產(chǎn)品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。

解讀：利用產(chǎn)品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的營銷方式，讓極草5x賺得盆滿缽滿。

只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。

模式六：百瑞源模式——嫁接旅游資源以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，有時實在是讓人拿不出手，但又沒有更好的東西可送，最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地。

但百瑞源是個例外。

這家企業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。

它是怎么做到的呢？文化元素+旅游整合，創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡。

百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館。

百瑞源枸杞養(yǎng)生館以“尊貴、優(yōu)雅、品位”的品牌個性，融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產(chǎn)品與品牌文化于一體；讓客戶在體驗和購買產(chǎn)品的同時品味優(yōu)雅生活、感受養(yǎng)生文化。

解讀：在產(chǎn)品背后，還要深挖其背后的文化，可結(jié)合故事化的手法，延伸品牌的文化內(nèi)涵，讓消費者不僅能感受到產(chǎn)品的品質(zhì)，還能聯(lián)想到其所代表產(chǎn)品的深厚文化底蘊，同時巧借當?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品動銷，可以達到意想不到的效果。

模式七：沱沱工社模式——玩轉(zhuǎn)電子商務隨著食品安全問題頻發(fā)，很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機。

很火的網(wǎng)上購物平臺沱沱工社，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，利用消費者對食品安全問題的恐慌，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的b2c網(wǎng)上購物平臺，抓住了食品供應體系的根源問題，販賣有機讓它成為白領(lǐng)購買有機產(chǎn)品的首選。

解讀：傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢。

天貓、京東商城等的電商大戰(zhàn)，就已見端倪。

對目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛快發(fā)展，人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。

在這個時刻，對眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產(chǎn)品。

模式八：斯慕昔模式——社區(qū)會員直供如果你是一家做飲品的企業(yè)，如果有人問，你的產(chǎn)品在哪里賣？估計大多數(shù)人首先會想到超市或是其他流通渠道。

但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被“玩剩下”了。

斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內(nèi)就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡”“季卡”“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領(lǐng)的喜愛。

不僅如此，斯慕昔還走進社區(qū)便利店，讓消費者能夠更快、更便利地喝到純正無添加的果汁。

解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶。

目前像雞蛋、米面糧油等一些跟我們生活貼近的農(nóng)產(chǎn)品，已經(jīng)開始深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。

模式九：千島湖模式——跨界餐飲面對日益激烈的市場競爭，已經(jīng)有不少企業(yè)轉(zhuǎn)換思路，開始了新的玩法。

浙江千島湖就是其中的一例。

對外地游客來講，來千島湖就是“賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭”，否則便是枉到千島湖了。

杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國，迅速提高知名度，占領(lǐng)市場。

解讀：在市場競爭激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界開發(fā)新產(chǎn)品正在成為越來越多企業(yè)的選擇。

模式十：黃飛紅模式——錯位變身一個做調(diào)味品的企業(yè)居然做起了休閑食品？而且一年還有2個億的銷售額，這能不讓人羨慕嗎？它就是黃飛紅。

作為這兩年休閑食品市場備受矚目的一顆新星，它只是把最普通的農(nóng)產(chǎn)品——花生變了一個新的吃法，就迅速殺出一片新天地，成為時尚白領(lǐng)的最愛。

這讓多少休閑食品望塵莫及，但也只能羨慕嫉妒恨而毫無辦法。

解讀：開發(fā)適合市場的產(chǎn)品，錯位營銷能有效規(guī)避產(chǎn)品功能的同質(zhì)性和營銷策略的趨同性，走出一條屬于企業(yè)自身的產(chǎn)品和營銷之路，錯位營銷也能贏得新商機。

以上就是未來農(nóng)業(yè)最賺錢的十大運營模式的全面解讀。

這些吸金運營模式你get到了嗎？好的案例你也只能學習人家的思路，而不能照搬。

農(nóng)業(yè)企業(yè)只有對農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式進行不斷創(chuàng)新，有效地挖掘與整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，才能創(chuàng)造更大的顧客價值，才能帶來可持續(xù)性的盈利，才能為其他相關(guān)利益者帶來更大的效益。

農(nóng)企農(nóng)商必須要在這個學習的過程中不斷地進行自我否定、自我肯定、自我挖掘、自我碰撞，才能站在巨人的肩膀上賺取極致收益。