人們總問我：“當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒有秘訣。

如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。

與普通人相比，那些令你最想躲藏起來、或干脆死掉的時(shí)刻，就是你作為一名CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。

——本·霍洛維茨（Ben Horowitz）《創(chuàng)業(yè)維艱》 “今天的‘人工智能’已經(jīng)有些審美疲勞了”，作為一家AI領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO，老胡更希望以“邊緣計(jì)算”這類具體的方向來表明自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，而非當(dāng)下看似熱鬧的“人工智能”。

“最晚19年，泡沫會(huì)破掉。

如果一個(gè)公司真正腳踏實(shí)地，能夠有商業(yè)的落地、變現(xiàn)，一定是盼著泡沫早點(diǎn)破掉”，老胡告訴獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）。

經(jīng)歷不同于常人的東西老胡的公司成立于2015年底，彼時(shí)，人工智能在業(yè)界取得了前所未有的突破和發(fā)展——云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施極大改善、成本大幅降低；大量數(shù)據(jù)集、價(jià)格低廉甚至免費(fèi)的軟件開發(fā)工具出現(xiàn)……計(jì)算機(jī)變得更加“聰明”，學(xué)習(xí)速度也比以往任何時(shí)候都更快。

老胡意識(shí)到，這個(gè)行業(yè)正迎來蓬勃發(fā)展的上升期。

但令他始料未及的，卻是在不到一年的時(shí)間里，人工智能領(lǐng)域的人才薪資就漲了一倍甚至更多。

“就是招不到人！”老胡既憤慨也無奈：“人才就這么多，零基礎(chǔ)、自學(xué)三個(gè)月相關(guān)課程，只懂一點(diǎn)皮毛的上來就報(bào)價(jià)年薪30萬。

”老胡見到的還不是最極端的案例，今年以來，25萬年薪招一個(gè)AI工程師已經(jīng)沒有任何吸引力了，國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)秀碩士畢業(yè)生年薪至少50萬起跳，百度深度學(xué)習(xí)研究院(Institute of Deep Learning，IDL)甚至開出80萬年薪的待遇，資深的算法工程師年薪更是超過100萬元。

去年三月，李開復(fù)曾分享他在硅谷的見聞時(shí)說，“做深度學(xué)習(xí)的人工智能博士生，現(xiàn)在一畢業(yè)就能拿到200~300萬美金的年收入的offer，這是有史以來沒有發(fā)生過的”。

老胡認(rèn)為，供不應(yīng)求只是AI人才的天價(jià)薪酬的原因之一，另一大原因還在于行業(yè)“熱錢”太多。

“AI人才的需求不是由市場(chǎng)催生出來，而是資本硬推出來的”，老胡是清華大學(xué)微電子學(xué)的博士畢業(yè)生，畢業(yè)后還曾留校任教，作為科技界、工業(yè)界十年來的親歷者和旁觀者，他認(rèn)為，“很多從資本進(jìn)來的錢就這樣被‘燒’掉了，原本能招十個(gè)，現(xiàn)在只能招兩個(gè)，而且人才的價(jià)格和能力并不匹配，還有很多在濫竽充數(shù)。

所以，我比誰都盼望著泡沫破掉，至少對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來說，利大于弊”。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)早期的公司來說，人才的重要性不言而喻。

除了技術(shù)方向的人才，公司其他崗位的招人計(jì)劃也要隨著實(shí)際情況不斷調(diào)整。

就在接受獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）采訪的前幾天，老胡開掉了一個(gè)Marketing，“招人策略和之前預(yù)想的很不一樣，我曾經(jīng)在一個(gè)崗位上連開掉兩個(gè)人”，他說，“關(guān)鍵時(shí)候必須做決定，并且自己承擔(dān)決定的后果，用更多嘗試和錯(cuò)誤找到正確的道路”。

老胡無法不讓自己在考慮公司生存發(fā)展的宏觀大計(jì)下還要兼顧其他事務(wù)，見投資人、拜訪客戶、開電話會(huì)議。

每天凌晨?jī)扇c(diǎn)才是真正屬于他自己的時(shí)間，“白天總有電話打斷你，夜里這個(gè)時(shí)候可以靜下來想一些事情”。

睡眠時(shí)間的縮減成了創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。

2015年，周鴻祎在回應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)場(chǎng)上那張酣睡照片時(shí)打趣地說道，“一覺醒來，世界都變了”。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，頭上那把懸掛的“達(dá)摩克利斯之劍”時(shí)刻閃爍著寒光，提醒自己爭(zhēng)分奪秒。

為了降低辦公成本和時(shí)間成本，老胡把辦公室租在了一個(gè)商住兩用樓里，自己則在公司對(duì)面樓租了一間房住下來。

有時(shí)候各地跑客戶，他每天只睡四五個(gè)小時(shí)。

第二天醒來一定要靠咖啡強(qiáng)打精神，然后打車去見客戶，午飯基本上買個(gè)面包就在出租車上解決了。

除了要比常人付出更多努力，忙碌、無助、彷徨……如影隨形，選擇創(chuàng)業(yè)就如同選擇了一個(gè)需要反復(fù)承受重壓和打擊的環(huán)境。

老胡說，《教父》是他最愛的一部電影，“大兒子慘死的消息傳來時(shí)，老教父依然能夠冷靜地分析局勢(shì)，控制內(nèi)心的情感，穩(wěn)住家族。

否則，小兒子也可能命不保夕。

這是真正的大智慧，就像在商場(chǎng)，不要讓情緒影響你的判斷”。

保持冷靜，對(duì)老胡來說，某種程度上就是“麻木掉很多情感”，就像對(duì)經(jīng)歷的事情習(xí)以為常，“創(chuàng)業(yè)真正有意思的地方，就在于短時(shí)間里，不斷地去經(jīng)歷、經(jīng)歷”。

把心煉就成銅墻鐵壁，一個(gè)人承受所有委屈、誤解和背叛。

無論是否做好心理準(zhǔn)備，踏上創(chuàng)業(yè)這趟急速奔跑的列車，就選擇了與孤獨(dú)、忙碌和未卜的前途為伴。

撐到大展身手的那一天“一旦創(chuàng)業(yè)就停不下來了，所以我常說，成功的創(chuàng)業(yè)者都有一種使命感”，不知是否所有的創(chuàng)業(yè)者都曾像李嘉俊一樣聽到過自己內(nèi)心的召喚，這種聲音清晰而劇烈。

一年前，獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）采訪了李嘉俊。

那時(shí)候他就坦言，自己屬于能“折騰”的，還在北京郵電大學(xué)念大四時(shí)，就決定做一點(diǎn)“有價(jià)值的”事情：“當(dāng)你心里燃起一股火的時(shí)候，會(huì)很有動(dòng)力。

”2011年，經(jīng)歷在騰訊短暫的實(shí)習(xí)工作后，他決定創(chuàng)業(yè)。

16年，人加HUMAN＋成立，這是一家為機(jī)器人提供3D視覺感知系統(tǒng)解決方案提供商，成立之初，團(tuán)隊(duì)就拿到了兩輪融資。

相比一年前的那次采訪，李嘉俊的狀態(tài)更顯平和與沉穩(wěn)。

2017年，“人加HUMAN+”在媒體鮮有曝光，極少幾次透過媒體看到他們的消息，還是出現(xiàn)在騰訊AI加速器的首批成員的名單里，“我們主要還是潛心在做產(chǎn)品，練內(nèi)功”，他說。

2012年是深度學(xué)習(xí)在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)節(jié)點(diǎn)——Alex和他的導(dǎo)師杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）用深度學(xué)習(xí)方法在ImageNet大規(guī)模圖像識(shí)別競(jìng)賽中使得錯(cuò)誤率達(dá)到了15%。

之后幾年，一大批計(jì)算機(jī)識(shí)別/圖像識(shí)別領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)誕生，人加HUMAN+就是其中之一。

目前，人加HUMAN+研發(fā)的雙目視覺深度感知技術(shù)能夠幫助機(jī)器人在與外界交互時(shí)做到移動(dòng)自如，實(shí)現(xiàn)定位導(dǎo)航、路徑規(guī)劃和避障。

“當(dāng)前的市場(chǎng)還處于早期，去年我們主要在廣泛的探索中。

18年尤其是下半年，技術(shù)和市場(chǎng)將達(dá)到一個(gè)契合點(diǎn)，會(huì)有很多量產(chǎn)的產(chǎn)品出來。

但上半年，很多創(chuàng)業(yè)公司恐怕還還要繼續(xù)承擔(dān)痛苦，繼續(xù)熬”，李嘉俊說，“不可否認(rèn)的是，人們期待的通過人工智能創(chuàng)造價(jià)值正在一步步成為現(xiàn)實(shí)”。

的確，早期人工智能投資和收購的科技巨頭今天已經(jīng)獲得了實(shí)在的好處。

亞馬遜2012年斥資7.75億美元收購機(jī)器人倉儲(chǔ)技術(shù)公司Kiva，今天大約收回了初始投資的40%；在線影片租賃提供商N(yùn)etflix的算法已經(jīng)為世界各地一億用戶提供了個(gè)性化推薦功能，通過避免用戶退訂，為公司每年減少了10億美元的營(yíng)收損失。

但是，人工智能大規(guī)模應(yīng)用的成功案例還相對(duì)較少，高投入的背后是人工智能創(chuàng)業(yè)公司正在艱難地探索商業(yè)化落地應(yīng)用場(chǎng)景。

“toB的生意客戶決斷周期非常長(zhǎng)，尤其今年，市場(chǎng)充滿了很多不確定性”，在李嘉俊看來，“很多事情發(fā)生的當(dāng)下都是無感的，比如客戶的承諾最后發(fā)生了變化，對(duì)我來說，那不過就是一個(gè)消息。

事情發(fā)生了，解決問題就好了。

”創(chuàng)業(yè)的能力就是具備持續(xù)解決具體問題的能力。

就像電影《火星救援》里，宇航員馬克·沃特尼（Mark Watney）在向NASA新人總結(jié)自己成功時(shí)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“面對(duì)困難，你可以等死，也可以馬上動(dòng)手解決，解決完一個(gè)，就再解決一個(gè)，然后就可以回家了。

”“我最焦慮的時(shí)候就是在等客戶合同那段時(shí)間，因?yàn)榕轮虚g有變化”，李嘉俊承認(rèn)，他無法不讓自己去想那些“不可控的情況”——就在元旦放假的前一天下午，他收到了客戶送到公司的合同，一塊石頭落地。

“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”——本·霍洛維茨（Ben Horowitz）曾在《創(chuàng)業(yè)維艱》里用親身經(jīng)歷告訴創(chuàng)業(yè)者。

艱難的時(shí)刻，李嘉俊不是沒有過。

在團(tuán)隊(duì)成立和融資初期，“支撐不下去的時(shí)候，身上只剩下幾千塊錢”，這是一年前他在接受獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）采訪時(shí)談起的往事，“被很多投資人拒絕過，一來我們當(dāng)時(shí)做的產(chǎn)品不太成型，二來，業(yè)內(nèi)對(duì)機(jī)器人視覺的理解還停留在人臉識(shí)別的階段”。

2015年10月，李嘉俊和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任CTO竇仁銀在北郵附近的智慧大廈租了一個(gè)小開間，在這里開始做產(chǎn)品研發(fā)，“兩個(gè)月后趕上過年，我們把身上的幾千塊一人分一半帶回家，計(jì)劃剩下的錢來年還能撐幾個(gè)月”。

抓住一切機(jī)會(huì)，是為了等到大顯身手的那一天。

直到兩年后的今天，很多客戶主動(dòng)找上門尋求合作。

“能拿到訂單當(dāng)然高興，但還是要保持平靜。

平靜的心態(tài)很重要，因?yàn)槁吠竞荛L(zhǎng)”，他淡然又堅(jiān)定的說，“我對(duì)公司的要求，是具備超強(qiáng)的自我迭代能力和升級(jí)能力，這也是創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，不斷突破自我認(rèn)知的邊界”，李嘉俊說。

臨近采訪結(jié)束，他聊到前一天送同事回家，馬不停蹄終于在最后一分鐘趕上了火車。

“那個(gè)畫面就像我們團(tuán)隊(duì)的縮影，這一年，我們努力抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，有興奮也有失望，但最后依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)”，李嘉俊慶幸地說，“兵荒馬亂，但前途燦爛”。