北京某大學外的餐飲一條街，一個50多歲的老板娘，圍繞學生做十多元的小炒，一家店，在北京12年，給三個兒子一人買了一套房、一輛車。

這個故事，來自小恒水餃創(chuàng)始人李恒，在麥德龍和餐飲老板內(nèi)參共同舉辦的“創(chuàng)業(yè)者日”活動上的分享。

他告訴餐飲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)永遠有新的機會，餐飲行業(yè)更是。

不過，餐飲創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，西貝、57℃湘、阿香米線……這些品牌在成功之前，其實也都走過不少彎路。

收下這些大咖關于創(chuàng)業(yè)的15條忠告，或許能幫你在未來的餐飲創(chuàng)業(yè)路上，少些坎坷。

13年創(chuàng)立10個品牌，選品最重要的是讓顧客“既熟悉又陌生”57℃湘創(chuàng)始人 | 汪崢嶸1、57℃湘13年來創(chuàng)立了10個品牌。

經(jīng)常有很多同行、朋友會問我如何選品類的問題。

其實我們團隊也在不斷甄別創(chuàng)什么，怎么從0到1，選擇做什么的過程，其實就是品牌的定位的過程，決定把旗子插在哪個山頭上。

2、選擇做什么是一個不斷討論得出來的結果。

首先會從客觀條件、自身優(yōu)勢出發(fā)，還有創(chuàng)始人有什么樣的意愿。

我覺得作為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的過程也是找尋自己喜愛什么的過程，因為你不可能把自己不喜歡的東西表達充分。

只有喜歡，才能保持創(chuàng)造的能力和狀態(tài)，才能持續(xù)地創(chuàng)業(yè)。

當然包括喜歡自己的團隊，找到喜歡的拍檔。

3、選品最重要的是對市場的洞察，讓顧客“既熟悉又陌生”。

驅(qū)動人們進店消費的兩大潛意識：一個是安全感，一個是好奇心。

不熟悉的東西，人們都有消費警惕性；太熟悉的東西，人們都有審美疲勞感。

一個人心里最惦記的，往往都是“最熟悉的陌生人”。

4、餐飲有很多東西可以挖掘，但是方向上來講，我覺得更親切、更親近的品類會讓你的路走得更順。

我個人比較偏向于小吃的品類，因為它的顧客群體更廣更大。

其次，我比較偏向于辣的類別，因為我覺得現(xiàn)在人的競爭壓力越來越大，辣能有效地夠緩解人的疲勞和壓力。

這個類別有比較強的感染力。

為什么放棄拉面選擇米線？創(chuàng)業(yè)之初要選擇容易復制的品類來做阿香米線海外事業(yè)部總經(jīng)理 |何小川5、阿香最早選擇了拉面創(chuàng)業(yè)，但是在經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)，拉面的品質(zhì)受廚師的影響非常大。

如果廚師今天發(fā)揮得好，那這碗面就非常好吃，但可能明天廚師累了點，本來該拉10次的面，他只拉了7次，產(chǎn)品的穩(wěn)定性就很差。

后來才發(fā)現(xiàn)，米線是可以標準化的產(chǎn)品。

做幾十、上百家店是很多創(chuàng)業(yè)者的夢想，也是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)階段，所以，一定在創(chuàng)業(yè)之初就要思考你的產(chǎn)品如何做到標準化，或者選擇容易復制的品類來做。

6、中國真正能流傳下來并且能持續(xù)存活的，都是有生命力的品類，但是已經(jīng)被很多人都做過了，所以，重要的是去創(chuàng)新，在原有的品類或者產(chǎn)品上，用新的方式、新的花樣去做。

比如上海去年流行站著吃的牛排。

7、大數(shù)據(jù)時代，做餐飲的人不要拍腦袋做決策。

要充分利用你們的顧客群體，找一些非常有趣的調(diào)查方式去挖掘。

比如你要做一個產(chǎn)品創(chuàng)新，或者想推出一個新的品牌，你可以從他們那里獲得數(shù)據(jù)和靈感，用數(shù)據(jù)說話最終可以讓你做出一個更加準確的決策。

越是準入門檻低的東西一旦做出壁壘，就容易做得很大小恒水餃創(chuàng)始人|李恒8、初創(chuàng)業(yè)時，我就在想，到底什么是可以做成世界級餐飲巨頭的。

后來發(fā)現(xiàn)，其實中國餐飲行業(yè)能做成世界級餐飲的品類不下三四十個，小恒水餃只是選了其中一個。

世界級餐飲都有什么特點？第一，它的品類是剛需；第二，它急需標準化；第三，它容易復制；第四，有極其深厚的文化底蘊。

把這些都做到了，你就能開到全球去。

9、有很多人問我為什么選擇餃子？很多人說壁壘太低我不去做。

其實，越是準入門檻低的東西，如果做出壁壘來，就有可能做得越大。

10、我給大家講一個小故事。

傳媒大學外面有個餐飲一條街，里面有一個老板娘50多歲了，她家的菜基本上是圍繞學生的小炒，素菜8~12元、肉菜15~20元，我經(jīng)常去吃。

她就一家店，在北京12年，給三個兒子一人買了一套房一輛車。

所以，對于餐飲初創(chuàng)者來講，所有的東西都是藍海。

就像服裝行業(yè)，永遠有新的品牌出來，年輕人創(chuàng)業(yè)永遠有新的機會，餐飲行業(yè)更是。

所以，創(chuàng)業(yè)先做好自己，先活下來再說。

11、如果你想做連鎖餐飲，想做像西貝、阿香米線、57℃湘這樣的餐飲企業(yè)，一定要盡早招到最優(yōu)秀、最牛逼的人才。

小恒水餃開一家店的時候就有五個副總。

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為什么？因為我們一家店開出來后，半年就有5家店，第二年有了40家店，到今年第三年將擁有100家店。

很多人會說到底要不要超前配置，如果你的野心、夢想夠大，人才一定要超前配置。

西貝為什么不開機場店？不同的消費場景下有不同的品牌選擇西貝副總裁 |楚學友12、西貝為什么不去機場開店，因為機場的消費人群在時間上不允許他選擇去西貝就餐。

其實，在人的不同消費場景下有不同的品牌選擇，我覺得每個品牌都有機會，就看你抓哪個點。

比如，聚會可能火鍋是很好的選擇；家庭就餐，有很多品牌都是很好的選擇；如果是兩個人的一小時工作餐，又有更多的品牌選擇。

13、品類問題隱含的是你的市場規(guī)模做多大的問題，我覺得這個問題的考慮對于創(chuàng)業(yè)者來說太早了。

還是要先做好你那家店，如果店周邊3公里有10萬人，你能保證9萬人都吃過你家的飯嗎？有多少復購率？有80%的人成為會員嗎？這些會員每個月都會來就餐嗎？然后再考慮到配送半徑。

如果區(qū)域內(nèi)有一萬人經(jīng)常點外賣，有多少人點過你們家外賣？他們是不是你們外賣的忠實用戶？這些琢磨明白以后，再考慮我們這些企業(yè)考慮的問題。

14、先不要談互聯(lián)網(wǎng)化，先把餐飲行業(yè)基本的活做好了再說。

成本結構算沒算清楚？利潤結構算沒算清楚？銷售數(shù)據(jù)分析有沒有算清楚？下一周和下一個月的銷售預測和進銷存有沒有算清楚？我覺得這是最根本的，之后再去考慮互聯(lián)網(wǎng)的東西。

堅持初心，但不要一味地軸中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長| 王洪濤15、我想創(chuàng)業(yè)者給幾個建議。

第一個還是要堅持初心，但是不要一味地軸，而是要不斷地順應消費者的變化、順應不同的市場需求，順應不同商業(yè)網(wǎng)點的需求，去做一些調(diào)整和創(chuàng)新。

另外，要有做餐飲的底線，就是食品安全。

不管開多少家店，碰到了這根線，可能就做不下去。

最后，不管做一家店還是100家、上千家店，從一開始要打造商品的核心供應鏈體系，不同階段選擇適合的供應鏈體系。

“創(chuàng)業(yè)者日”活動背景“創(chuàng)業(yè)者日”是麥德龍發(fā)起、全球參與的活動。

麥德龍作為全球現(xiàn)代 B2B 業(yè)務的領導者，長期以來積極關注并支持創(chuàng)業(yè)者群體，將每年10月的第二個星期二定為全球“創(chuàng)業(yè)者日”。

今年的活動，麥德龍和餐飲老板內(nèi)參共同舉辦，邀請了中烹?yún)f(xié)、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的相關專家，還有來自西貝、57℃湘、阿香米線、小恒水餃等餐飲行業(yè)的大咖做創(chuàng)業(yè)分享，當天近500名創(chuàng)業(yè)者從全國各地奔赴上海會場。

會后反響熱烈，不少創(chuàng)業(yè)者們表示，明年還要來參加。