互聯網滲入到人們生活的方方面面，閑來無事做，不如上網買東西， 網購已經成為人們生活的常態，這對傳統的實體店經濟帶來了很大的沖擊。

很多實體店主都很著急，那么在這樣的大環境下實體店最終能走多遠？這要從兩個方面回答。

 互聯網的價格優勢以及培育出來的懶人經濟會對部分實體店造成很大的沖擊，比如那些非品牌的小本服裝、書店等傳統類型的實體店，它們的壽命在近幾年會戛然而止。

拿傳統型的書店來說，一方面書店受店鋪租金，人力成本，貨架等成本影響，賣價通常按照書的定價來賣，價格普遍比實體店高，而網店的優惠活動力度大很受消費者青睞，不少人在實體店看好想買的書，會到該實體店的網店進行購買，這對那些只以書盈利不發展副業的書店來說打擊可想而知。

另一方面，互聯網帶來了購物形式轉變，人們懶于出門。

于是足不出戶，在網上逛書店買書成為了更多人的選擇。

所以現在很多的實體書店，都開始向賣文化，賣創意產品相結合的書店轉型。

 但是互聯網的經營模式并不能將所有實體店代替，例如果蔬店。

一方面果蔬是人們生活的必需品，人們對它們的質量要求較高，但是網上購買水果蔬菜只能看到網上放的圖片供參考，并不能實際的看到質量，不能挑選，很多人買回來發現和網上的圖不符，質量達不到要求就；另一方面水果蔬菜不易保存，運送時間很不固定，買主不一定能及時收到貨做飯，哪怕收到也可能不新鮮了，所以水果蔬菜的實體店在今后仍會充滿生機。

可以看出由于網店的時間、質量等局限讓實體店店并不能被完全替代，人們急需的一些物品實體店存活空間依然很大，比如藥店，零售店，早餐店等。

 互聯網+實體店的經營模式，對有些店來說是寒冬，生命將會慢慢終結；但是對有些店來說不會產生影響，甚至有可能是春天，比如互聯網+實體店帶來的外賣經濟，對于這類實體店來說，他們不僅擁有上門顧客，更有在網上下單的網客，顧客面更廣了，發展更好了。

所以經營實體店要把握好方向，發展不易被互聯網所替代的實體店。