在全國一、二，甚至三線市場，美容院的數量都可以用多如牛毛來形容。

為了生存所需，大多數美容院都開始以抓住重點消費者為突破口，做起了會員制營銷的美容院經營路線。

從數據統計來分析，超過單一美容院的超過百分之七十的收益是來源于百分之三十的老客戶，有了數據的支撐，我們就能明白，會員制營銷不僅可以推行，還應當大力推廣。

　　　　不過美容院的會員制營銷也是有技巧和方法可以依循的，并不是整理出消費者名單，然后不管三七二十一打電話邀約。

同樣的時間、金錢與效率之下，卻能夠將會員制營銷的力量迅速提升到2-3倍，這就是三“從”原則所帶來的效果。

 　　　　開篇前的提示：電話邀約之前，我們首先要做足準備功夫，消費客群分類是必須的，我們建議最為科學的做法是根據三種屬性來分——按消費時間、按消費類型、按消費金額。

　　　　按時間：從近到遠的邀約　　　　按消費時間計算，由最近的會員開始邀約。

因為近期消費過的顧客一般對于美容院的印象比較深刻，如果上一次的服務讓她滿意，她重復消費的幾率就很好，當然針對這類近期消費過得顧客，我們可以額外給予一定的刺激手段，比如延續上一次的服務，在新品基礎上享受折扣優惠。

　　　　而針對較長時間沒有消費的對象，在邀約的時候就別心急的直奔主題進行美容院推廣活動的介紹，否則拒絕率相對非常高，針對有段時間都沒有消費的顧客，引導他記起美容院的印象是至關重要的，有了一個良好的開始，喚醒了他對美容院的記憶之后，才可以切入正題，雖然花費的功夫會增加，但是成功幾率會提升百分之六十以上。

　　　　按類型：從老到新的邀約　　　　根據消費類型的不同，我們有老會員和新會員之分，老會員我們定義為一年前開始消費，并且有重復二次以上的消費行為，而新會員泛指一年內，且無重復消費的行為。

新老會員最大的區別就在于忠誠度，有過二次消費的會員，對于美容院本身是認可的，也有或者是因為地理原因會重復消費，再次邀約，闡明美容院近期推廣的活動、優惠政策或者是新品套餐，對他們來說吸引力更大，而新會員沒有重復消費，那么大多可能是偶然性消費，再次消費的動機不明確，所以作為邀約的次要對象。

　　　　按金額：從大到小的邀約　　　　過往的消費金額，是判斷顧客消費能力很重要的依據，在電話邀約的過程中，我們首要選擇的客群也是從金額大的消費者開始，我們可以定義為超級VIP，基于經濟與消費能力的基礎下，他們一旦對美容院所推廣的活動感興趣，那么成功的幾率比普通VIP來說會更高。

針對這類型的消費者，推廣活動的側重點不在折扣與價格上，而在于提供的服務或者產品的高端性。

　　　　結尾前的提示：做會員制營銷，對于預約顧客的安排也是很關鍵的準備功夫，時間節點如果湊一塊，讓顧客等待時間過久，或者享受的服務不到位，或者是產品缺貨等引發了顧客的不滿，那么本次會員制營銷恐怕就會形成反效果。