目前，由于個人資金的不足，大多數人都選擇了合伙創業模式。

當然，這種模式是有利有弊的。

生活中比較常見的就是合伙開超市，畢竟人手少了忙不過來，合伙便簡單了許多。

但是合伙開超市也有很多因為矛盾的產生導致超市運營不下去。

那么，合伙開超市注意事項有哪些？1. 開店前期市場調研計劃書與資金準備想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。

一般在制定開店計劃書前一定要做市場調研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。

合適的店址是開店成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。

很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低開店的風險。

沒什么別沒錢，經商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時到位，是開店流程能否流暢的重要原因。

在這里也提醒創業的老板們，開店的啟動資金中借貸款的數額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。

2. 開店前門店工程賣場形象及硬件配置門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬件配備措施，很多創業的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。

施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。

3. 開店前商品到位與管理制度的確立商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、制作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。

制定標準的營運制度基礎，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。

4. 開店前人員招募及教育培訓人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關”的原則，切忌在開店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓會導致素質水平低下。

再者，很多創業初期的老板，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日后經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。

人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。

5. 開店時企業宣傳及促銷活動造勢營銷對于新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做準備。

新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。

一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。

最后，我們應該記住著名華人企業家施振榮先生的創業必敗教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。

新店開業前的這些關鍵點做到位只是為日后的營運打個基礎，一個零售企業的長期發展，要腳踏實地，誠信經營，是個長期的積累與進步的過程。

合伙開超市注意事項，總結這么幾點合伙開店的關鍵點，千萬別再踩坑了，大家一定要謹記，不然后悔都來不及！在多人合伙經營開店之前，一定要明確各方的權、利、職、責1、權：什么事情誰說了算2、利：各方的占股與分紅3、職：什么事情由誰負責4、責：干得不好如何處罰大家最好先談分工，約定出資額和分紅，還要制定一個好的退出機制以及監督機制，簽訂一個《合伙人協議》，所有事情都要按照協議開會決定。

當然了，合伙開店，也要為自己留一手，所以有些特殊情況需要格外注意。

1、預留足夠資金應急：也就是現金流的重要性，不能因為沒有足夠的現金而發生拖欠工資或是無法進貨的情況發生。

2、做好退出機制：合伙中突然有人想退出必須考慮對餐館后續經營的影響，避免有人退出后使餐館陷入困境。

關于“合伙開超市注意事項有哪些？”的全部介紹就到這里了，合伙開超市的事情就要在開店之前約定好一切，不然后面出現問題就來不及了。

最后祝愿大家都能夠成功合伙開超市并能順利的發展下去。