創(chuàng)業(yè)者在想要賺錢就要學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)，創(chuàng)業(yè)中涉及到的資金每一個(gè)項(xiàng)目都要計(jì)劃清楚，要做到合理規(guī)劃資金，要有流動(dòng)資金的準(zhǔn)備，如果資金沒有計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)不可挽回的資金缺口。

因此創(chuàng)業(yè)前期在這些賬目上做好資金預(yù)算，要好好算清楚。

 1、門店租金實(shí)體店創(chuàng)業(yè)門店很重要，門店的地理位置，客流量直接影響創(chuàng)業(yè)的收入，所以創(chuàng)業(yè)第一步就是找到適合自己的門市店鋪。

但是由于地理位置不同，城市的差異，為了避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，創(chuàng)業(yè)者要珍惜自己手中的現(xiàn)金，除非自己實(shí)際需要，像房屋、設(shè)備這些東西都不要花巨資購買。

寧可租店鋪、辦公室也不要買房，應(yīng)該盡量留出一些錢來作為你的創(chuàng)業(yè)資金儲備。

2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的費(fèi)用創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的費(fèi)用是指付給所選定項(xiàng)目的直接成本的費(fèi)用和間接的費(fèi)用。

（1） 成本費(fèi)用項(xiàng)目分為服務(wù)性項(xiàng)目和實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目，這兩種都有成本問題。

就好比開飯館，第一步，將所有的設(shè)備、食材所要花費(fèi)的金額計(jì)算出來;第二步，將廚師的聘用成本計(jì)算出來;第三步，將所有的人員聘用成本計(jì)算出來，再制定好菜單的單價(jià)，估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本，回收成本的時(shí)間要多久，在回收成本之后需要什么樣的客流量才能夠保證每個(gè)月的基本盈利等等。

若你覺得資金投入和回收的比例過于失衡，那么這其中肯定存在著嚴(yán)重的問題。

（2）籌備的費(fèi)用如運(yùn)營前期的人員籌備，招聘信息的費(fèi)用。

加盟一個(gè)品牌的費(fèi)用，以及項(xiàng)目在經(jīng)營過程中所需要的輔助設(shè)備和工具等等。

若你需要進(jìn)行前期的調(diào)查和考證，還需要加上你出差和考察的費(fèi)用。

還有產(chǎn)品的宣傳的費(fèi)用，這方面的錢是不能省也省不了的，但前提是你確定這個(gè)項(xiàng)目值得你投入。

三、發(fā)展中的日常費(fèi)用創(chuàng)業(yè)開店就得有消耗，就像一家婚紗攝影店，日常消耗就包括攝像器材工具的磨損、服裝折舊等等。

日常消耗是在創(chuàng)業(yè)中的很重要的一筆費(fèi)用，然而創(chuàng)業(yè)新手往往忘記還有日常消耗這回事，這也是很多創(chuàng)業(yè)新手明明店鋪生意還不錯(cuò)，卻賺不到什么錢的原因。

 創(chuàng)業(yè)不是等著生意找你，在激烈的市場競爭之中，各種意想不到的意外都會(huì)影響著你的各種的支出。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)處理資金賬務(wù)，先重后輕，正確地掌握好收支平衡，才能制定合理的利潤率。

從而大大提升創(chuàng)業(yè)成功的概率。