現(xiàn)在無論在哪個城市都可以看到兩元店的身影，大道國際都市，小到街邊村鎮(zhèn)，但是我們往往會問，這么便宜的東西，真的能夠賺到錢嗎?就算是薄利多銷，那一天的營業(yè)額大概有多少呢?今天本文就來給大家揭開2元店賺錢的秘密。

 　　第一，啟動投入部分：　　1、裝修及雜費：4000元。

2、首批進貨：15000元。

3、加盟費：5000元(如不加盟，此費用可以省下)　　以上投資共計：19000或24000元　　第二，每月支出部分：　　1、房租：1500元/月。

2、員工工資：2000元/月。

3、稅費：200元/月。

4、電費：300元/月　　以上支出共計4000元/月　　第三，利潤估算：(以保守營業(yè)額1000元/天計算)　　月毛利潤：1000元×30天×50%=15000。

月純利潤：15000元-4000=11000元。

年純利潤：11000元×12=132000元　　上面是運營層面的事，其實核心中的核心還是成本控制。

2元店的核心要義就是從成本摳利潤。

當然了，這個成本最大的還是進貨成本，所以對于進貨成本的嚴苛要求就是它的利潤之源。

　　因為2元店的顧客心理只有一種就是渴求價廉能用，所以在進貨的選擇上：　　第一，一定要讓大家看的出來比超市便宜不少，并且是件件都便宜。

一個不銹鋼小勺子顧客預期是3元，他們能做到批發(fā)價0.5元錢，在2元店里賣1元;小塑料盆顧客預期是5元，他們能做到批發(fā)價0.4元，2元店售價2元。

這樣壓成本的方式是非常夸張的，所以質量問題也是完全不可控的。

　　第二，周轉效率要高，薄利多銷。

這決定了店面的選址、商品的種類、更詳細的定價策略、陳列措施等細節(jié)。

單就選址而言，最優(yōu)選擇是城市中心商業(yè)中心區(qū)、商業(yè)街、步行街、地鐵人流旺的出入口;次優(yōu)選擇是專賣一條街、生活用品商業(yè)街;再優(yōu)選擇是大型購物中心、學校、超市、廣場、公園附近;最后的選擇是較大的成熟社區(qū)、居民區(qū)。

但大家一般的選擇都是最后一個,原因還是成本。

　　所以這對于2元店的商品配置是有很多講究的。

這也決定了它需要把產(chǎn)品定位在品牌化程度非常低，但日常使用頻率又非常高的日用品上。

所以，這種局限性和特殊性，對于2元店的新手來說，還是需要好好下點功夫的。

可能剛開始的時候選擇加盟來先學習是比較好的策略。

　　盡管叫2元店，但店里往往也分2元區(qū)，5元區(qū)，8元區(qū)，10元區(qū)，甚至15元區(qū)等。

隨著錢越來越毛，叫2元店是不是最合適的叫法，會不會給人以太低端的感覺，我個人還是有疑問的。

5元店、10元店，是不是更合適一點?