近日，鄧亞萍執(zhí)掌的即刻搜索倒閉的消息瘋傳網(wǎng)絡(luò)，也許用過即刻搜索的人并不多，但因?yàn)猷噥喥嫉膱?zhí)掌，以及兩年用掉20億的巨款，使得這家公司的成敗舉世矚目。

并非每家公司從初創(chuàng)開始都能長成根基穩(wěn)健的百年名企，放眼商場，傲立全球的企業(yè)腳下，滿是夭折的公司，鄧亞萍和即刻搜索便是其中一員。

在這個(gè)信息迭代加速的時(shí)代，不燒錢就發(fā)展壯大的公司實(shí)在太少，而大把燒錢后一事無成，致使公司關(guān)門或個(gè)人下臺的案例卻不在少數(shù)，我們將這群人稱之為商界里的“敗家子”。

鄧亞萍：2年敗完20億 從商或許并不適合你每一位中國人幾乎都非常熟悉鄧亞萍這位體育名人，畢竟她曾經(jīng)是18次世界冠軍，還獲得過劍橋博士，亦是北京奧運(yùn)大使。

然而，這些光環(huán)畢竟無法掩蓋鄧 亞萍的失敗。

據(jù)了解，即刻搜索的黯然關(guān)閉，把鄧亞萍推上了風(fēng)口浪尖。

輿論紛紛指責(zé)鄧亞萍敗光了20億，即刻搜索還是倒閉了，而這位昔日的奧運(yùn)冠軍則一直以 沉默來應(yīng)對輿論的指責(zé)。

鄧亞萍說，“ 不管是以什么身份，不論工作單位是什么性質(zhì)，在每一份事業(yè)中，我都要求自己對得起良心、經(jīng)得起檢驗(yàn)，多做對公眾有益的事。

”當(dāng)初在乒乓球臺前，鄧亞萍是戰(zhàn)無不勝的“小個(gè)巨人”，之后在求學(xué)過程中，她又憑借那股拼勁獲得了劍橋大學(xué)的博士學(xué)位，然而在更為錯(cuò)綜復(fù)雜的商場上，鄧亞萍卻遭遇到人生中的最大一次挫折，也許只能以失敗者的形象告別“即刻搜索”。

從體育界轉(zhuǎn)型從商者也有，早先有締造運(yùn)動品牌的李寧，現(xiàn)在則有自己開公司的李小鵬，亦有活躍于娛樂圈的劉璇、田亮等人。

對于鄧亞萍的多重身份，或許她還會在準(zhǔn)確定位自己的道路上再走一陣，起碼目前來看，從商可能并不適合她。

海鑫鋼鐵大少爺李兆會：接管10年 走到破產(chǎn)邊緣提起李兆會，可能很多人并不熟悉。

但說起車曉前老公，大家應(yīng)該會想起那位胖胖的公子哥，沒錯(cuò)，他就是海鑫鋼鐵現(xiàn)任掌門人。

幾年前，山西聞喜縣委書記說，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。

”2003年，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉被槍殺震驚全國，兒子李兆會接班，但他的興趣不在鋼鐵上。

今年3月19日，海鑫6座高爐全面停產(chǎn)。

這位曾在2007年、2008年連續(xù)兩年躋身胡潤百富榜的富豪，竟在接手海鑫鋼鐵短短10年間，不得不通過減產(chǎn)、停爐、減員等措施應(yīng)對破產(chǎn)危機(jī)。

10年間，海鑫發(fā)生了什么？有媒體整理李兆會接班后的種種特立獨(dú)行，或是致海鑫毗鄰破產(chǎn)的原因所在：興趣在資本市場，而非鋼鐵在資本市場市場上，有媒體稱，李兆會迄今為止最成功的投資是在2007年的高點(diǎn)拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。

其后，李兆會又先后在資本市場買入中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進(jìn)快出，也并無特別亮眼的成績。

與父親李海倉不同，海歸派的李兆會很少和政府打交道。

“我們縣長曾經(jīng)想拜訪李兆會，最后都沒有成行。

李兆會自從接手海鑫以來每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。

”聞喜縣委宣傳部一位官員曾對媒體如此表示。

海鑫鋼鐵與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的關(guān)系也大不如前媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2005年之前，海鑫與山西三維、山西關(guān)鋁股份等多家上市公司都關(guān)系密切，簽訂了互保協(xié)議，為對方的融資提供擔(dān)保，但2005年之后就幾乎沒有了這種合作。

逆勢擴(kuò)張2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損。

李兆會面對這場嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新爐。

所謂，冰凍三尺非一日之寒。

雖然有消息稱當(dāng)?shù)卣^不讓海鑫破產(chǎn)，但走到今天這一步，怕是連李兆會自己都不曾預(yù)料到的。

百度兒子“百伯”：3億投入扶不起一個(gè)“阿斗”2013年4月26日，百度正式將“百伯”項(xiàng)目組裁撤，整個(gè)辦公室將會被清空。

當(dāng)2011年1月百度強(qiáng)勢插入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個(gè)寒戰(zhàn)：手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭，殺進(jìn)里來了。

在網(wǎng)絡(luò)招聘市場，百伯是個(gè)富二代。

江湖有傳言，為了創(chuàng)辦百伯，百度不惜在智聯(lián)招聘、51Job、中華英才等三大龍頭招聘網(wǎng)站高薪挖角，挖來了曾在智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)副總裁李珍文任CEO，原智聯(lián)招聘的集團(tuán)代理CTO劉平川任CTO，百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站。

網(wǎng)易科技報(bào)道說，母公司百度對百伯注資近1億元，另外還通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價(jià)值約1億元的推廣資源。

百伯剛上線時(shí)的雄心是，兩年內(nèi)欲做進(jìn)行業(yè)三強(qiáng)。

2011年11月，百度再次注資超過1億元，用于百伯產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)。

然而，3個(gè)億的投入，只換了了“百伯”的關(guān)門。

怎么搞的？一、首先百度對百伯到底要做什么，沒想清楚1、定位沒想清楚。

一開始是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，后來想做SNS社區(qū)和招聘搜索并重，后來又轉(zhuǎn)型成做招聘搜索，但又舍不得已經(jīng)攢下的資源，繼續(xù)想跟MSN合作運(yùn)營白領(lǐng)招聘頻道。

2、盈利模式?jīng)]想清楚。

一開始，百伯也同樣跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣在首頁掛滿了廣告；但2011年9月改版時(shí)把首頁的廣告都撤了下來，強(qiáng)調(diào)自己按“按效果付費(fèi)”；招聘搜索，又嘗試的是跟合作網(wǎng)站商業(yè)分成。

3、一開始，連名字也沒想清楚。

百伯在2011年4月測試版上線時(shí)，還是叫做百度人才，用的是rencai.baidu及 job.baidu兩個(gè)域名。

在2011年9月確定更名百伯后，才開始使用baijob，而到了2012年2月，又一度把域名改為 uchuzhong。

后來，百伯的baijob和uchuzhong兩個(gè)域名都在使用。

用微博上@王文斌-上海天擎的一句話說：百度的搜索以外的業(yè)務(wù)方向從來沒有想清楚過。

二、百度對百伯到底是圈養(yǎng)還是放養(yǎng)，也沒想清楚不可否認(rèn)，百度仍向百伯輸出品牌、流量和技術(shù)。

李珍文當(dāng)時(shí)說：“百度知道、貼吧、百科等資源平臺都將為我們導(dǎo)入部分流量……”再回想一下，百度通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價(jià)值約1億元的推廣資源。

這意味著，百伯得在真正意義上依賴于百度，這1億元的價(jià)值才能凸顯。

三、搞得定用戶、搞不定公司百伯再如何更名、改版、轉(zhuǎn)型也甩不掉的，是傳承自百度的個(gè)人用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品氣質(zhì)。

百度依靠搜索起家，憑借的就是終端用戶帶來的巨大流量。

但，招聘市場卻是一個(gè)相對的閉環(huán)。

兩方力量一方是求職者，另一方則是公司HR部門。

百度的資源、重心都押在求職者這一段，卻對蹺蹺板另一端的企業(yè)HR無能為力。

這也正是華強(qiáng)北副總裁龔文祥所說的：搞得定求職者，搞不定HR是百度騰訊網(wǎng)易搜狐都失敗網(wǎng)絡(luò)招聘的共同原因。

輾轉(zhuǎn)猶豫之間，市場始終看不清百伯的發(fā)展主線。

2011年11月時(shí)，@展動力人才官方微博評價(jià)：百度現(xiàn)在有些不知自己是誰鳥，以為自己用戶量很大就可做什么成什么，錯(cuò)。

現(xiàn)在微軟之于必應(yīng)，就是今后幾年百度之于百伯，始終火不起來又不至于死掉（如愿意一直賠錢）。

如招聘網(wǎng)站能做起來，騰訊早動手了，哪還輪得到百度？！惠普CEO李艾科：上任不足1年便因敗家被逐2011年9月的，一個(gè)星期四的下午，惠普董事會正式任命eBay前CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)為總裁兼CEO，惠普原CEO李艾科不再擔(dān)任公司CEO，并從惠普董事會離職，即時(shí)生效。

李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性騷擾被迫離職的CEO赫德一職的，可惜這個(gè)位置他也坐了不到1年。

李艾科上任后，加大了惠普向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的力度。

2011年3月，李艾科首次表達(dá)了對惠普的愿景，重點(diǎn)發(fā)展軟件和網(wǎng)上交付的計(jì)算服務(wù)。

8月，李艾 科宣布惠普進(jìn)行大范圍重組，包括剝離PC業(yè)務(wù)，高價(jià)收購英國軟件公司A utonom y，終止平板電腦和W ebO S的開發(fā)等等。

然而，李艾科的一系列舉措，并沒有提升惠普的業(yè)績，反而是在任的11個(gè)月時(shí)間里，李艾科三次下調(diào)了惠普的業(yè)績預(yù)期。

從股價(jià)來看，在李艾科掌舵期間，惠普的股價(jià)遭遇腰斬，從最高峰時(shí)期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。

特別是8月下旬惠普宣布以103億美元收購A utonom y，計(jì)劃剝離或者出售年?duì)I收超過400億美元PC業(yè)務(wù)，并終止平板電腦和W ebO S的開發(fā)等一系列的重大調(diào)整，最終激怒了投資者和股東。

在宣布收購A utonom y當(dāng)天，惠普股價(jià)大跌20%.面對投資者和部分股東巨大的壓力，董事會最終選擇了解雇李艾科。

尚德董事長施正榮：轉(zhuǎn)移自家資產(chǎn) 遭遇員工逼宮內(nèi)亂2013年1月14日，一封來自于自稱是尚德員工的公開信，炸在了年關(guān)臨近的光伏行業(yè)上空，該信披露了外人難以得知的尚德內(nèi)幕，并要求相關(guān)部門審查剛于2012年8月15日上任的CEO金緯的工作能力和財(cái)務(wù)狀況，呼吁讓金緯“下課”。

正當(dāng)所謂的內(nèi)部員工對金緯進(jìn)行“逼宮”之時(shí)，時(shí)隔一天，媒體便曝出關(guān)于公司創(chuàng)始人施正榮涉嫌與香港輝煌硅科技投資(香港)公司(下稱“香港輝煌”) 關(guān)聯(lián)交易，進(jìn)而轉(zhuǎn)移資產(chǎn)掏空尚德的消息，香港輝煌的實(shí)際控制人是施正榮自己，而頗為戲劇性的是，這是尚德前任和現(xiàn)任高管聯(lián)合制作并發(fā)送給某媒體的調(diào)查報(bào) 告，該媒體稱是在1月收到的此報(bào)告。

報(bào)告顯示，施正榮從2007年便開始對香港輝煌設(shè)在江蘇的輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司(下稱“輝煌硅能源鎮(zhèn)江”)進(jìn)行利益輸送，在此后的五年間，施 通過現(xiàn)金存款、簽訂“照付不議”供應(yīng)條約、現(xiàn)金預(yù)付款以及提供貸款、超高價(jià)收購股權(quán)等方式，共涉及大概6.74億美元的關(guān)聯(lián)交易額。

那么，作為企業(yè)的當(dāng)家人，究竟該如何燒錢才能避免落個(gè)“敗家”的名聲，帶領(lǐng)企業(yè)和員工致富呢？今年6月拿到第二輪種子資金的數(shù)據(jù)分析公司Mattermark的ceo丹尼爾•莫麗（Danielle Morrill）用其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出3條“敗家”經(jīng)驗(yàn)：1. 在擴(kuò)張員工隊(duì)伍上面要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎！弗萊德•威爾森（Fred Wilson）在 2011 年所發(fā)表的日志：《燒錢速率：多少才正常？》。

其中有一句話是這么說的。

“這里有一個(gè)很好的法則希望大家能夠遵從：你的初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)人數(shù)乘以 10000 美金后的數(shù)字，就是你每個(gè)月花錢的最大值。

這個(gè)數(shù)字里面含有你所雇用的每個(gè)員工給你帶來的最大成本，其中包括了你支付的薪資、還有租用辦公室等費(fèi)用。

”在這里所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)到的一點(diǎn)是， 如果你沒有像Mattermark這樣快速迅猛的收入增長的話，千萬千萬不要盲目擴(kuò)張你的隊(duì)伍！ 正因?yàn)槭袌鼋o予Mattermark很亮眼的回報(bào)，公司才能提供很好的薪資漲幅以及相當(dāng)贊的醫(yī)療保險(xiǎn)。

沒有這些很現(xiàn)實(shí)的條件，招聘是很難以開展的。

2. 保持收支平衡2014 年的 2 月，Mattermark業(yè)績慘淡，尤其是 2013 年 12 月的市場一塌糊涂， A 系列融資進(jìn)展的也不是很順利。

當(dāng)賬面余額只夠營運(yùn)3個(gè)月是，莫麗和另外的合伙人毅然決然的砍掉了自己的工資，因?yàn)樗麄儽仨毐ＷC員工的工資正常照發(fā)，不能讓 在過去六個(gè)月內(nèi)苦心經(jīng)營出來的團(tuán)隊(duì)分崩離析。

當(dāng)然，降薪、搬到更廉價(jià)的辦公場所或城市，也都是不錯(cuò)的選擇。

3. 提高自己的風(fēng)險(xiǎn)容忍度每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的工作只有一個(gè)：利用投資人給你的錢將公司的價(jià)值迅速拉升！如果你的增長是以最為穩(wěn)妥的方式緩慢增長，那么他們還不如把錢放在共有基金來比較劃算。

這些投資人期望你能夠在大家的視野盲區(qū)尋找到金礦，借此賺得盆滿缽滿。