業者近年來，一大批80后、90后加入創業大軍，他們中很多人屢敗屢戰，仍然在執著地堅持著。

熊超：被自己一手創辦的公司開除如今，各種打車軟件風生水起，其實，早在熊超大學畢業工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產品創業的想法。

然而，僅僅3個月時間，他就敗下陣來。

2010年大學畢業后，熊超留在西安，在一家知名互聯網公司工作。

他沒有駕照，平時打車也很多。

2012年，熊超萌生了做一個“點點易招 車”軟件的想法。

當時，熊超偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人很快有了創業的共識。

為此，這個同學放棄了到北京工作的機會，熊超正式辭職，兩人在租 來的一間兩室一廳的老房子里開始了創業。

熊超寫文案做設計圖，他的同學寫程序。

創業，兩人沒有任何的經驗積累。

熊超抽空去旁聽了一個創業培訓班的課，結識了一位做互聯網創業的導師。

他告訴老師，自己想做一個手機打車的 APP。

老師看完熊超的方案說，出租車司機的文化程度良莠不齊，智能手機還沒普及，“建議你再想想”。

現在想來，熊超覺得初次創業最缺的不是技術和資金， “站的高度更重要”。

后來，熊超又去參加了一次投融資宣講會，投資人的意見是，這個市場體量太小。

這是發生在2012年9月到12月之間的事情。

兩邊的聲音讓熊超猶豫了。

2013年年初，熊超從新聞上看到，杭州和北京出現招車軟件，拿到千萬美元的投資。

這時熊超和同學才下定決心做自己的招車軟件，可3個月的先機已經失去了。

兩人邊學邊做，一個bug一個bug地改。

5月，他們做出了安卓APP。

有一天，熊超在坐出租車時跟司機聊天，才發現“狼已經來了”。

那時，打車軟件在西安的推銷方式是：推銷APP的人員在汽車加油站手把手教出 租車司機下載APP，還送50元手機話費充值卡和手機支架。

熊超算下來，這家公司每個月的地推成本就是300萬元。

當時，他正在接洽一個風投，他所能獲得 的整個營銷投資不超過500萬元。

“這是不對等的戰爭”。

在一次投融資現場，勞累過度的熊超突然暈倒，被送進醫院。

因心動過速，他在醫院治療了8天，被要求強制休息。

第一次創業，就這樣草草收場。

2013年9月，熊超身體逐漸恢復。

他和技術伙伴決定開始新的項目。

這個時候，這個微型創業團隊又多了一個程序員。

為了生存，他們開始做一 些互聯網的外包，“比如幫商家建微信網店、互聯網商城等”。

熊超騎著摩托車一家一家地去拜訪客戶，接到了不少訂單，大多交易額在兩萬元左右。

他們還招聘了 正式的美術設計、營銷人員。

2014年三四月，熊超團隊承接了一家旅行社的訂單。

訂單做完，旅行社負責人找到熊超，希望能合作做在線旅游方面的項目。

借此，熊超團隊正式開始了第二次創業。

“在這個過程中，我犯了一個很大的錯誤，就是因為年紀輕、經驗不足，不注重法務和協議簽署。

”熊超總結當年的失敗原因，聲音哽咽。

2014 年8月，產品進行測試階段，熊超回安康老家不過一周的時間，公司就發生變動，所有人員工資翻倍，管理人員換人，合作伙伴也換了人。

按照先前的約定，熊超與旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，對方占30%。

就公司的變動熊超質問合作伙伴，對方說，他們之間沒有簽署任何文件，甚至公司都因為各種借口遲遲沒有成立。

熊超無奈離開。

被自己一手創立的公司開除，對于熊超來說，事業一下跌到谷底。

當年的合作伙伴，已經是那個公司的技術高管了，“他們已經成家，不可能放棄現在穩定的環境再跟我離開。

我不僅失掉了項目，也失掉了他們”。

消沉了一段時間，熊超又找到了志同道合的新伙伴，還是做互聯網項目。

4個創始人商定，在拿到第一筆投資前，不拿工資。

他們的產品今年4月即將上線。

這一次，熊超更加用心地尋找投資人，“這次選擇會比上次更聰明、謹慎”。

徐紅虎：5次失敗之后再出發徐紅虎，暨南大學2003級廣告系畢業生。

如今，距離他第一次創業，已經10多年時間過去了。

這期間，他6次創業。

2004年，徐紅虎開始做關于電腦桌面的廣告投放系統。

“當時，大概控制了包括大學、網吧在內的6萬余家電腦桌面，說起來這個成績還算是不錯的。

”但是，也正是這個成績，讓徐紅虎放松了警惕，“處在大二這個腦洞大開的年紀，想法自然特別多”。

在做廣告投放系統的過程中，徐紅虎又發現了比這“更大”的事業。

于是，他轉戰到玩圖當中，所涉及的領域從電腦桌面延伸到了網頁、手機、體恤衫、DIY定制……“產業鏈拉得太長，資源需求就越來越大，最后只能是望洋興嘆。

如果當時只專心去做電腦桌面這一方面的開發，對這一領域的掌控也就越來越有把握。

”徐紅虎將第一次創業失敗總結為對商業模式的認知不足。

徐紅虎的第二次創業失敗，與熊超的第一次失敗有點類似。

“2006年，發現很多人不會寫博客里長篇大論的文章，而qq個性簽名卻很火。

于是就想做一個既有文字又可配圖、跟現在的微博一樣性質的 ‘短博客’。

然而，投資方說沒價值，老師同學也說沒價值。

于是在這樣一種外界太多聲音不認可的情況下，我們不得不懷疑，可能我們的東西真的沒有市場前 景。

”徐紅虎選擇了放棄。

“3年后，新浪微博橫空出世，自己心里難免悔恨，如果我們堅持做下去，極有可能獲得成功。

”直到現在回想起來，徐紅虎都覺得這是一次“尷尬的失敗”。

此后，徐紅虎又做了幾個項目，幾乎都以失敗告終。

經歷了幾次失敗后，徐紅虎漸漸領悟到，自己對于社會駕馭能力和資源把控的能力太有限，對于商業模式、互聯網運營技術也都不是很清楚。

于是，他在總結整理經驗教訓的同時，又開始了第五次創業。

第五次創業，徐紅虎想要建立一個面向大學生的互聯網自行車交易平臺。

“因為有前幾次創業積累下來的經驗教訓，所以網站的推廣運營都比較順 利”，然而新的問題找上門來。

“梅雨季節的廣東幾乎天天下雨，而我們當時的倉庫又是那種租金很低的平房，結果自行車全部生銹了”。

第五次失敗的經歷讓徐紅虎領悟到，原來創業過程中的每一節點都是有學問的，“本以為什么方面都考慮到了，偏偏倉儲管理不在我的知識范疇之內”。

因為創業失敗，徐紅虎負債累累。

他暗下決心，3年之內不再創業。

“隨后，經過兩三年的成長積累，社會人脈和資源也都統籌得不錯，這個時候發覺自己盡管狀態越來越好，崗位越來越高，但是離互聯網創業的夢想 卻越來越遠”。

于是，幾個有夢想的青年再次聚到了一起，“我們發現社會公共服務這個領域還未被大型互聯網公司介入，那么這個領域將來必定是一片藍海，這是 個很值得我們去做的一項事業”。

徐紅虎再度迎來創業的春天——在團廣州市委與南方都市報社共同幫助下開啟了新的事業——全國首家公益社交平臺志愿時。

毛陳：太過自信，沿錯誤方向走太遠同樣是在2012年，南方醫科大學大四學生毛陳開始第一次創業。

身為學生會主席的毛陳，把學校里擅長攝影、平面設計等的同學聚到一起，建立了一個針對校園的文化傳媒工作室。

“剛建立起來的時候，得到了學校老師的支持，還給我們投了10萬元，讓我們買設備、租場地”。

但是，“因為當時還是學生，需要上課，對創業也不是很懂，所以項目整體的運作比較松散。

”毛陳回憶，整個項目運行了一年后，團隊受到了一個 致命性的打擊，“我們團隊里面基本上都是學醫學的學生，到了大三之后學業壓力非常重，再加上來自父母的壓力——他們不想讓自己的孩子去創業，更多的是希望 讓自己的孩子好好學習，有一個穩定的工作。

所以這個時候有些隊員開始提出退出團隊”。

隨后，毛陳的整個團隊出現了很大的震動。

一個接一個的人提出退出，在這種破窗效應的影響下，團隊成員所剩無幾。

“大家都是醫學專業的學生， 所以各方面人才的配備都不是很到位，對于公司化的運作沒有經驗。

僅僅只是幾個同學，有創業的興趣，然后為了掙錢，就湊到一起，甚至連創業的決心也不堅 定”。

通過第一次創業，讓毛陳明白創業決心、團隊和商業化管理非常重要。

這時，他自己也陷入一種迷茫的狀態中：“到底自己是適合創業還是就業？”后來，在找實習工作的過程中，面試官鼓勵他去創業，這讓他很受鼓舞。

“在那之后我很認真地想了幾天，然后下定了創業的決心”。

第二次創業，是與同學一起做避孕丁字褲的項目。

“當時這個項目做出來，還登上了廣州《羊城晚報》的頭版，陸續還有許多網絡媒體來采訪我們。

我們當時也參加了第一屆廣州青年文化創意創業大賽，團廣州市委覺得我們這個創意不錯，給我們對接了一個投資方，并且給予我們200萬元的投資”。

然而，令毛陳他們意想不到的是，問題出在了投資方身上。

“我們的投資方以往主要是投資在酒店、房地產這樣的實業上，給我們投資沒多久，就趕 上整個房地產行業不景氣。

投資方沒錢了，我們200萬元的投資也就落空了。

”毛陳只好另找投資方，但是在這個過程當中又遇到了問題。

“投資方看我們大多是 學醫學專業的學生，沒有什么管理的經驗，所以都不敢投。

再加上當時自己雖然有決心，但是其他的團隊成員決心還是不夠。

有些人總想著創業、就業兩頭兼顧，項 目暫時被擱置了”。

但毛陳并沒有放棄。

在參加比賽的時候，毛陳發現，很多團隊都是在做移動互聯網項目，受他們的啟發，毛陳將移動互聯網項目與自己所學專業結合，目前也找到了志同道合的投資方。

毛陳說：“前兩次的創業經歷讓我深刻地明白了團隊的重要性。

而要想組建一個專業的團隊，首先必須要具有資源整合的能力和快速學習的能力。

其 次你要清楚你需要什么樣的人才來建立你的團隊，你去哪里能夠挖到你想要的這些人才。

最后你要有一個樂觀的態度和堅定的信念。

但同時我們也要懷有夢想，不能 為了創業而創業，太過自信只會讓我們沿著錯誤的方向走得很遠，要有自我反思的意識。

”