今天，VR創(chuàng)業(yè)火爆，但中國3D虛擬世界先行者都成了先烈。

 　　十年前，3D虛擬社區(qū)Second Life(第二人生)曾火遍全球。

　　每個登陸Second Life的人，都可以定制一個虛擬世界中的自己——“阿凡達”，你可以是時尚女魔頭、學生妹、男神、乞丐、披頭士、老爺爺，也可以當一只貓，一條狗，在里面游玩、生活、工作，和真實世界一樣。

 　　當然，你也可以在里面做生意，開賭場，開色情場所，做房地產……等你賺足了滿滿一籮筐林登幣(第二人生的虛擬貨幣)，就可以依據轉換率，兌換美元。

這是一個多么奇妙的世界。

 　　Second Life 起源于1999年。

 　　創(chuàng)始人菲利普·羅斯達爾是個超級極客，他創(chuàng)立了林登實驗室。

當時，他一心想造硬件，一個讓人們能夠戴上后就進入虛擬世界的設備。

 　　不過，技術不給力，讓他的這個創(chuàng)想夭折了。

 　　硬的不行，來軟的。

2003年，他在電腦上創(chuàng)建一個軟件應用——3D虛擬世界，讓人們在這個三維世界里通關、社交。

 　　隨著這個3D虛擬世界的迭代，最終通關的部分被去掉，僅保留社交屬性。

 　　與傳統(tǒng)網絡游戲不同，Second Life沒有什么特定的規(guī)則，也沒有所謂的勝負成敗，這是一片全新的自由立體網絡空間，人們在現(xiàn)實世界中不能做的事情，在這里都可以做，比如色情，比如賭博。

 　　潘多拉的盒子打開了，2006年Second Life風靡美國，并很快波及全球。

 　　2006年10月，注冊用戶超過100萬； 　　2006年12月，注冊用戶超過200萬； 　　2007年1月，注冊用戶超過300萬； 　　2007年2月，注冊用戶超過400萬； 　　2007年3月，注冊用戶超過500萬； 　　同一時間，美國涌現(xiàn)了一大批競爭者，如Active Worlds，There，Entropia Universe，Dotsoul，Red Light Center，以及Kaneva. 　　美國《商業(yè)周刊》曾封面報道《第二人生》，其他主流媒體也紛紛跟進，全民歡呼3D虛擬世界的到來，投資機構也開始瘋狂地追捧。

 　　這股風潮很快吹到中國。

 　　2007年初，許暉在中國創(chuàng)辦了Hipihi，類似Second Life的3D虛擬社區(qū)。

在許暉的設定里，Hipihi的居民將經歷5個階段：“開天辟地”、“女媧造人”、“天工造物”、“海市蜃樓” 及“社會初顯”。

 　　當時Hipihi還屬于測試期，需要驗證碼才能進入社區(qū)成為居民。

驗證碼遭到了瘋搶，最高竟炒到500元一個。

 　　“當時真是一票難求，”許暉告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，“那時覺得，世界有多大，我們就有多大。

”一批中文3D虛擬世界涌現(xiàn)，包括NOVOKing、uWorld等。

 　　快速的衰敗 　　2006年至2007年，3D虛擬世界經歷了高速成長。

2007年底開始，全球的3D虛擬世界卻迅速衰落。

里面的居民們開始撤出，緊接著，早前高調入駐的商業(yè)機構也撤了。

中國虛擬社區(qū)NOVOKing在2008年10月宣布項目失敗，公司員工無限期放假。

 　　“所有的虛擬現(xiàn)實社區(qū)都遭遇嚴重的用戶流失。

里面都是空城，死城，玩不起來。

”NOVOKing當年的公關負責人王瑞斌告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。

 　　而在回憶起Hipihi過山車般的盛衰過程，Hipihi創(chuàng)始人許暉感嘆：“35歲到38歲，我將人生中最寶貴的一段時間獻給了3D虛擬世界，這個事情沒做成，算是人生的一大遺憾。

” 　　五大敗因 　　為什么3D虛擬世界在享受了瘋狂的追捧后，就如流星般迅速消失在夜空中呢？ 　　創(chuàng)業(yè)家&i黑馬記者遍訪當年的創(chuàng)業(yè)者，他們還原了五大原因： 　　原因1:技術開發(fā)難度高。

 　　為了追求逼真的效果，3D虛擬世界盡可能提供給用戶強大的功能，比如人物形象和場景盡可能地逼真。

剛開始用戶不多的時候，跑起來沒問題，但當3D虛擬世界因為媒體的報道，投資人的追捧廣為人知后，涌入大量的用戶，每個新進來的用戶都會按自己的興趣構建虛擬社區(qū)，于是虛擬社區(qū)越來越發(fā)達，功能越來越強，場景越來越豐富，開發(fā)的難度也越來越大，隨之而來的問題也就越來越多。

 　　許暉經常遇到這樣的尷尬情形： 　　用戶玩得正高興，“咔”，閃退，系統(tǒng)崩了； 　　用戶玩著玩著，突然人沒了； 　　或者突然黑屏，好一會才緩過來； 　　有時候，人可以穿墻而過，或者周圍的人突然全部變成裸體。

 　　許暉說，這是底層架構出了問題，需要推翻重寫代碼。

這又會導致網站長久不更新，時間一長，用戶也不耐煩，開始流失。

 　　原因2:帶寬不足和電腦配置不夠強 　　彼時，網絡寬帶也就每秒一兩兆，3D虛擬世界在這樣的網速下跑得十分費勁。

虛擬世界里的小人經常卡得一動不動。

3D虛擬世界視覺效果越好，對電腦的配置要求也越高。

比如電腦顯卡跟不上，圖像渲染的效果就差，有時候，人物形象模糊不清，邊緣盡是毛刺，表情僵硬，嚴重影響了用戶體驗。

 　　原因3、商業(yè)模式不清 　　包括Second Life在內的所有虛擬世界平臺，都沒有建立起好的商業(yè)模式。

 　　王瑞斌告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，當年王興(現(xiàn)新美大CEO)曾問過他的一個問題：“這個技術要解決用戶什么問題？滿足他們什么需求？” 　　“傳統(tǒng)的游戲，可以通過付費點卡收費；如果游戲免費，想打怪升級，就得購買虛擬道具。

可這兩種收費模式在虛擬世界走不通。

”王瑞斌解釋：首先3D虛擬世界用戶的增長有限，用戶上來發(fā)現(xiàn)沒有多少可玩的東西，也就不會為產品和服務花錢。

 　　還沒等到3D虛擬世界的創(chuàng)始人們把盈利模式想清楚，2008年的金融風暴來了。

 　　3D虛擬世界平臺前期多是VC養(yǎng)著，他們都這么想：只要用戶達到一定規(guī)模，就有投資人愿意投。

一旦投資資金斷裂，生存便岌岌可危。

 　　金融風暴引發(fā)全球性資金緊張。

“VC們就是觀望，不敢投。

他們原本就不怎么看得懂3D虛擬世界，另外對于其商業(yè)化能力也持懷疑態(tài)度。

”王瑞斌告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，“投資人都見遍了，最后還是不投”。

無奈，NOVOKing只能黯然關停。

 　　Hipihi還沒正式上線前，僅憑中國的《第二人生》這個概念，許暉就拿到了1000萬美金A輪融資，很快Hipihi又融到了B輪。

金融風暴同樣讓Hipihi后續(xù)融資舉步維艱。

 　　原因4、用戶沒有創(chuàng)造能力和習慣 　　早期Hipihi玩家彭順豐告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，3D虛擬世界的用戶門檻比較高，需要用戶有比較強的創(chuàng)造力。

 　　在傳統(tǒng)的網絡游戲中，玩家通常會被引導，每一步要做什么，任務很清晰。

但在3D虛擬世界里，規(guī)則似乎消失了，完全靠用戶自主創(chuàng)造。

不少在網游中很出色的玩家，到了3D虛擬世界，卻不知道該干什么了。

很多用戶嘗鮮后，很快流失。

 　　“3D虛擬世界，只有想象力強的玩家才玩得下去。

沉淀下來的都是綜合素質比較高的用戶。

”彭順豐說。

 　　許暉告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，當時Hipihi在大陸的注冊用戶有7.5萬，活躍用戶3000~4000人，真正具備創(chuàng)造能力的只有200人。

 　　“3D虛擬世界還處于萌芽狀態(tài)，就像小資階層的生活方式，是逐漸積累和發(fā)展起來的，只有經過時間的洗禮，才真正被大家所接受。

”另一位早期玩家“何必風月”如是說。

 　　市場并沒有給3D虛擬世界啟蒙和培養(yǎng)用戶的時間。

 　　原因5、移動大潮來襲 　　3D虛擬世界后來還遭遇了勁敵——Facebook 和Twitter開始興起。

它們全新的社交方式迅速占領了用戶時間。

 　　此外，隨著Iphone的崛起，移動互聯(lián)網加速到來，這敲響了虛擬世界的喪鐘。

 　　許暉告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，“用戶不再守著PC，都跑去玩《憤怒的小鳥》。

” 　　轉向移動時，F(xiàn)acebook和Twitter可以輕松應對，但在計算能力已比較強大的PC上都不能流暢玩耍的3D虛擬世界平臺，在手機上更跑不動。

 　　“感覺我們被遺棄了，漂亮的城市成了死城。

”許暉說。

好些居民一直堅守，每天還在不停地建東西，“那是他們的家。

”為了他們，Hipihi一直沒有關閉。

最后實在耗不起了，2012年Hipihi正式退出歷史舞臺。

 　　3D虛擬世界的鼻祖——Second Life，2008年后，也變得悄無聲息。

2015年，有媒體報道稱，Second Life每月活躍用戶還有90多萬，這樣的用戶量級，實在不足一提。

加上沒有新的概念，媒體已提不起絲毫興趣。

 　　俱往矣，數風流人物還看VR.