2月2日早上，國內著名彈幕二次元網站A站發布微博稱：我想再活五百年。

隨后，大家發現，A站主頁已經打不開，APP也打不開。

此前有消息稱，A站的服務器由阿里云提供，但在1月31日晚上12點就到期。

倘若未能續費，A站甚至可能被關閉服務器。

有爆料稱，Acfun因融資不暢，導致近200名員工2017年11月和12月的工資均被拖欠，10月加班費也未發放，社保則由員工自己繳納。

員工正在計劃抱團討薪。

雖然還沒有正式消息，但A站的確面臨著生死關頭。

A站，全稱AcFun，成立于2007年6月，是國內最早、最知名的視頻彈幕網站。

藍翔挖掘機、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等網絡詞匯都是起源于此。

如果要類比，它的地位大概就是“動漫界的新浪+優酷”。

但成立10年，A站高管動蕩、版權糾紛、無證上崗...一系列風波，把這個網站推向了倒閉的邊緣。

有媒體直言，“折騰10年，A站終于把自己做成了國內創業公司史上最失敗的案例”。

那么，A站到底做錯了什么？他們的失敗，又給各位創業者帶來什么啟示？或許用36氪的一句話可以解釋：“沒人會清洗一輛租來的車。

”一個不想商業化的網站居然也能做起來？和其他創業公司不一樣，A站的誕生非常特殊，可以說是機緣巧合的產物。

A站開設于2007年6月，當時只是創始人 Xilin的個人網站，用來連載動畫，到了2008年3月，網站的粉絲越來越多，Xilin 就模仿日本一個視頻分享站，做出能發彈幕的播放器。

就這樣，A站成為了中國第一家彈幕網站。

這個獨特的功能，一下子吸引了年輕人們，大家涌進這個網站，嘗試著邊看視頻邊發評論的快感。

即便這樣，A站并沒有走向商業化，只是一個由個人興趣和志愿者組成的網站，全靠粉絲抱著一腔熱血和對網站的熱愛在運營。

網友想在A站上傳視頻，只有幾個管理員在一個QQ群里負責視頻的審核。

這種小圈子思維，也為A站后來的沒落埋下伏筆，不少A站的老用戶，都只滿足于A站過去那種小家氣的狀態。

甚至后來A站快倒了，他們還不斷留言“A站為什么要要商業化運營？”、“A站為什么要做大？”作為創始人的Xilin ，也根本沒想到，自己憑興趣做的一個個人網站也能做得那么大，他對經營一家公司根本沒有興趣、也沒有想法。

于是，在2010年，他以400萬的價格，把A站賣給了后來的斗魚CEO陳少杰，從此銷聲匿跡。

從此，A站開始了“姥姥不疼、舅舅不愛”的顛沛流離狀態，這也成為A站沒落的根源。

占盡天時地利卻缺了人和A站成長的10年，是占盡天時地利的10年，二次元文化興起、新一代年輕人逐漸成長，它也是國內最早的ACG資訊門戶網站。

假如有一個人，既懂二次元文化，又懂公司運營，能整合起各種資源，肯定能把A站越做越大。

可惜，A站始終找不到這個人，10年來，資本來了又去，A站就成為了不斷易主、然后被割韭菜壓榨價值的存在。

可以說，A站占盡了天時地利，卻沒有占到人和，這是最關鍵的一點。

細數一下A站這幾年的高層動蕩：2010年，Xilin把A站賣給陳少杰，陳少杰在A站開創了直播板塊，后來孵化出斗魚直播。

后來，陳少杰離開，帶走斗魚，把A站留給一個富二代楊鑫淼。

2014年，奧飛入股A站，成為另一個大股東，開始大洗管理層，原管理員工幾乎全部被調離或解任。

2015年底，軟銀中國投資A站，進入董事會。

2016年初，A站原CEO孫旻被撤換，楊鑫淼的發小莫然成為新CEO，莫然帶來的團隊又一次清洗了中基層員工。

期間，A站還經歷了版權糾紛，被優酷土豆起訴，最后優酷土豆成功入局A站，拿到了A站的股權。

前A站運營總監曾說過：“當年的土妞被包裝成了光鮮亮麗的時尚小妞，但在一個老人眼里，它已經至少經歷了五六次‘整容+洗腦’。

”火車跑得快，全靠車頭帶，車頭都搖搖晃晃，連個主心骨都沒有，火車還怎么跑下去？更要命的是，A站的股東包括了奧飛、優酷土豆、軟銀等，他們公司業務不同，對A站的發展訴求也不同。

出于利益、觀念沖突，A站內部博弈不斷，最后錯失了多次發展良機。

直播是個風口，沒做好，被陳少杰做成了估值百億美金的斗魚；A站做了“線下主題活動”，沒堅持做下去，B站堅持做了，兩年就從800人的規模做到了上萬人。

B站線下Live活動2017在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行，可容納18000人的場館座無虛席本質來說，A站是建立在二次元文化上的一個互聯網公司，但資本只認紅利，對這個圈子并不了解，不僅沒帶來多少資源，還引來一場場內亂，自然就被拋在后面了。

難怪有網友調侃：“A站這10年只做了兩件事：孵化了斗魚，創造了B站。

”B站創始人徐逸原來是A站早期用戶，后來脫離A站創立了B站，原本也不指望超越前輩，甚至說：“創立B站，只是希望二次元粉們在A站宕機時，有地方可去。

”但現在，B站的日活量高達1億人次，是A站的30倍有余。

A站倒下還有這三個原因除此之外，A站倒下還有幾個原因1、過于高冷，遠離用戶成立之初，A站的定位就是“二次元粉們的小圈子”，所以注冊很難，只能通過邀請碼注冊。

為了注冊會員，要不你就去淘寶買邀請碼，要不只能走內部渠道。

但B站就容易多了，只要答對幾道二次元的常識題，就能注冊。

這樣的傲嬌，讓A站在發展初期喪失了大量“路人粉”。

2、用戶體驗原地踏步剛開始時，A站全是文字，沒有視頻封面，看起來根本不像一個視頻網站。

2012年起，終于加了點照片，但各類功能設置都不完善，還經常出現各種bug。

作為視頻網站，內容80%都靠網友上傳，所以上傳速度至關緊要，B站往往很快，幾個小時即可，而A站的視頻審核往往需要幾天。

2017年底，A站和B站同時發生了登錄問題，B站只用了2個小時就恢復正常，A站用了多久？52個小時。

這些因素疊加起來，再怎么忠誠的粉絲也留不住，不少動漫愛好者都轉投B站。

3、版權意識淡薄A站和B站都經歷過版權問題，網站上有大量字幕組翻譯的海外影視劇，因此被要求下架整改。

面對沖擊，B站在版權上發力，購入了不少海外劇、國產劇的版權；但A站依然沒在這塊花多大心思，還是靠網友上傳視頻，視頻質量也大大下降。

A站倒了我們必須明白三點教訓！不過，現在再說這些，顯得有點“事后諸葛亮”了，畢竟A站的墮落，已經不是一天兩天了。

作為一個曾經日活量數千萬，吸引無數年輕人的霸主，現在走到這一天，真的讓人唏噓。

我們唯一能做的，就是在它的失敗中吸取教訓，不讓這樣的事情在自己身上發生。

1、再怎么融資，公司掌控權不能丟融資是資本的加持，但不能因此喪失掉掌控權，否則公司就會被資本牽制，這就是A站沒落的最慘痛教訓。

華為、老干媽、娃哈哈，這些公司之所以堅持不上市，很大原因就是不愿意被資本干涉正常經營。

馬云是最好的榜樣，他只有阿里7.8%的股份，卻依然把公司的控制權牢牢握在手里，靠的就是“投票權和收益權分離”的模式。

2、用戶體驗永遠是第一用戶是上帝，用戶體驗是第一要義，如果自己的產品都沒做好，還想繼續下去，幾乎是不可能的。

3、不接地氣，就只有死路一條小眾的生意用戶忠誠度高，但是很難做大，要想做大，就要接地氣、貼近用戶。

像A站那樣要靠邀請碼才能注冊的網站，無疑是斷絕了自己做大做強的希望。

沒有永遠的王者更沒有一成不變的市場規律商場兇險，哪怕你是再怎么不可一世的王者，如果不用心經營，最后也只有被淘汰的命運。

諾基亞如此，雅虎如此，柯達如此，現在連A站也是如此。

市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規律！哪怕你名氣再大、實力再強，也要居安思危，時刻應對時代的變革，不然就會在一夜之間轟然倒下，死都不知道發生了什么事！