巴菲特說，在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。

投資其實是一種選擇，巴菲特告誡我們不要盲目跟風，而應該有自己的選擇。

做企業就是一種投資行為，我們是否應該如巴菲特一樣的選擇呢?當淘寶已經成為幾百萬小老板狂歡的平臺，當淘寶商城也開始嶄露頭角，當京東正將阿里巴巴當作未來的競爭對手時，2009年底，劉先生也面臨著一次選擇。

此時的他，手握著剛剛賣掉一個連鎖項目所獲的3000萬元現金，正躊躇滿志欲開展一個新的事業旅程。

雖然連鎖項目被賣掉了，但經營連鎖項目時對互聯網的接觸，以及通過互聯網招商所帶來的極大增長動力，并由此賦予了項目極高的溢價，給予了劉先生以深刻的觸動，他堅信，互聯網絕對是未來的投資方向。

但往哪里走?是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品?還是如京東般打造一個B2C平臺?抑或成為一個電商批發商，通過分銷建立自己的電商王國?《藍海戰略》擺上了劉先生的案頭。

他決定，不去選擇，而是創造自己的藍海。

互聯網催生O2O夢想劉先生領銜策劃團隊，歷三個月時間的調查、走訪與數據分析后，親自捉刀，《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。

根據規劃，快美購3D平臺將分三步走，建立屬于自己的電商王國。

第一步，打造差異化的定位，建平臺，筑巢引鳳。

在傳統市場上，因為信息不對稱，因為其他的各種原因，傳統市場品牌一般通過渠道拉動即能實現品牌的生長，所以更準確地來說，絕大多數傳統市場的品牌都是渠道品牌，而非消費者品牌。

而電子商務領域，消費者不再只是被動的購買者，而是自由的選購者與決策者，因為他們深度參與整個互聯網的信息傳播、使用分享與購買決策，包括陌生人。

或者說，消費者即是電商領域的主體，他們決定著品牌與產品的生長。

既然如此，能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢?也就是說，在這個平臺上，消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產品!這是一個好點子，由此構建了快美購3D平臺的第一極：消費者。

不僅如此，快美購還要將傳統零售終端結合起來。

傳統零售終端可以從平臺進貨，可以通過平臺的宣傳推廣獲得區域內的影響力，而且消費者在平臺上訂貨，可以到傳統零售終端就近取貨。

這樣，傳統零售終端獲得了穩定的進貨途徑，獲得了強力的推廣工具，而平臺、零售終端與消費者都節省了不菲的物流費用。

這又是一個好的點子，由此構建了快美購3D平臺的第二極：零售終端。

而快美購3D平臺，將涵蓋化妝品、內衣、飾品三大領域，以“您的美麗生活顧問”定位，為消費者打造一站式美麗平臺，由此構建了快美購3D平臺的第三極：3D平臺。

線上線下互動，快美購閃亮登場，打開了一扇獨特而美麗的大門。

第二步，加大招商與推廣力度，造影響，跑馬圈地。

劉先生迅速就化妝品、內衣與飾品三個版塊，圈定一大批品牌供應商，并簽訂了供貨協議。

然后劉先生與一些招商網站合作，大量投放招商廣告，尋找符合要求的零售終端加入3D平臺，并許諾合作的零售終端，可根據簽約時間與任務，獲得1萬元至10萬元不等的進貨授信額度，以及年度3萬元至30萬元不等的網絡推廣支持。

萬事俱備，東風又起。

劉先生雙管齊下，在網絡上與傳統媒體上大投廣告，以“一站式美麗平臺”為誘餌，吸引消費者登錄網站。

注冊會員者即贈送品牌禮包1個，下單購物者更是贈送高達1000元的月度折扣金額。

短短六個月時間，快美購日均獨立IP訪問量從0迅速增長到5萬，注冊會員達到50萬人。

第三步，尋求資本合作，抓速度，一躍成龍。

之所以花三個月的時間起草一本策劃書，是因為單靠自己的3000萬元現金，很難支撐起快美購平臺的長期投入與快速增長。

劉先生知道，自己所擁有的資金，只能支付啟動期的花銷;而接下來的快速發展，則需要更巨大的資金投入。

所以，一本策劃案，以及前期所錄的良好數據，為劉先生融資奠定了堅實的基礎。

平臺搭建、O2O渠道合作與消費者推廣，已逐步按照自己的思路在實現。

劉先生聘請了職業經理人團隊負責平臺的運營，而自己將主要精力放在項目的推廣與資本運作上。

三年達到1000萬會員，成交額突破30億元;五年之后……劉先生描繪著美好的未來，期望著VC們的關注與投入。

快美購3D平臺，能否一躍成龍呢?革命者跳進陷阱劉先生也在忙忙碌碌中度過2010，又在煎熬中度過2011。

當3000萬元不再剩余幾分，當VC的投資仍虛無縹緲，當快美購的O2O美夢并未能成真，劉先生決定放棄3D平臺的夢想，繼續走傳統連鎖的老路，并將快美購網站改建為招商與終端形象展示的平臺。

痛定思痛，劉先生分析快美購電商王國夢想破滅的原因，認為自己有以下三個失誤：1.不走尋常路，但卻無意中為自己找到了一個更大的競爭對手快美購3D方案的出臺，是基于不跟隨的策略，也就是希望打造出一片自己的藍海。

但是，電商市場，以淘寶為首的第三方平臺始終是無法繞過的一個坎。

看起來不到淘寶等平臺開店，是避開了淘寶內的慘烈紅海，其實卻邁進了與淘寶直接競爭的絞肉機——快美購與誰在競爭流量?又與誰在競爭產品?2.也許提供了一個新的增長點，但零售終端最終并不買賬傳統零售市場的競爭是異常殘酷的，誰都希望抓住一根新的稻草。

在誘惑面前，在新的機會面前，零售終端都愿意嘗試。

但是，當寄予厚望的O2O模式并沒能帶來事實上的業績增長，零售終端們退卻了。

因為在同樣的商圈半徑內，僅僅依靠網絡的力量，很難達到業績的顯著改變;而且商圈內的人群數量，并不因為網絡的出現而改變。

不僅如此，3D平臺帶來的副作用卻在侵蝕著原有的市場份額，因為網絡教會了顧客比價，相對于淘寶等第三方平臺，3D平臺并沒有明顯的價格優勢。

網上的產品價格，沒有最低，只有更低，傳統零售終端處于絕對的價格劣勢!3.沒有業績的支撐，導致了上游品牌的始亂終棄最初描繪的貨如輪轉，最終是慘淡的業績表單，在看不到希望的時候，上游品牌由最初的新奇、支持轉變為失望、猶疑，到最后的放棄，是那樣的“水到渠成”。

而放棄的理由幾乎是如出一轍：我們在全國各地都有經銷商，他們紛紛投訴這樣的操作方式，我們只能放棄與你們的合作。

中國人有個習慣，見面第一句話往往很客氣：您吃了沒?放在2013年的電商市場，這句話變成了：您O了沒?意思是，不管你做線上還是做線下，有沒有線上線下互動營銷呢?評比行業熱詞，O2O也算是掛上號了。

一個劉先生的案例并不能否定O2O的成功可能性，甚至可以這樣說，O2O的趨勢是不可阻擋的!但市場異常殘酷，陷阱無處不在。

要想在互聯網模式上有所斬獲，要想真正掘得O2O的金礦，我們應該看好自己的錢袋，摸好自己的道路，找好自己的伙伴，發現那些陷阱，最關鍵的是，不要為O2O而O2O。

未來的市場，必然是互聯網的天下。