一夜之間都在談創(chuàng)業(yè)，越來越多的朋友不愿意在公司干了，甚至很多大學(xué)生根本就不愿意進(jìn)公司。

直接一條路：我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

北上廣深的情況并不是很清楚，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)在武漢這樣的公司天天開，天天關(guān)閉。

為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？不少人會(huì)給出很多看似高大上的理由：時(shí)間自由、工作自由、財(cái)務(wù)自由，說的是不受約束、自己當(dāng)老板、賺錢多、、、反正只要是創(chuàng)業(yè)，自己馬上就變成了高富帥、當(dāng)上CEO，即將迎娶白富美走向人生顛峰。

事實(shí)真的如此嗎？相信真正創(chuàng)業(yè)的朋友才知道，創(chuàng)業(yè)是起的比雞早、干的比牛多、吃的比豬差，每天累死累活還賺不到錢。

這個(gè)時(shí)間段可能是一年半載，也可能是三年五載，亦或是遙遙無期。

對(duì)于現(xiàn)如今流行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不少朋友在吐槽，一群找不到工作的人在那里求安慰，創(chuàng)業(yè)好比已經(jīng)就業(yè)。

我們看看大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本上是以下幾類：一、剛畢業(yè)的大學(xué)生。

這類人群剛畢業(yè)根本不想找工作，或者找不到滿意工作。

覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是美好的，多么高大上。

當(dāng)然其中有部分在大學(xué)期間已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)，或者多次小創(chuàng)業(yè)（做生意？賣貨？）二、在企業(yè)里難以突破的一群人。

有些朋友因?yàn)闆]有人脈關(guān)系，自己也沒有太強(qiáng)的能力，目前在企業(yè)中也只是不上不下的狀態(tài)，手里管著十來號(hào)人，覺得自己好像也可以創(chuàng)業(yè)。

三、有特殊能力的一群企業(yè)精英。

不少精英因?yàn)槠髽I(yè)文化進(jìn)入，卻因?yàn)橐粋€(gè)不合格的上司離開。

因?yàn)樘噙@樣的上司存在，所以有特殊能力的一群企業(yè)精英決定出來自己干了。

四、企業(yè)合伙人出來創(chuàng)業(yè)。

有不少企業(yè)做大了，每個(gè)合伙人都有了自己核心的業(yè)務(wù)能力，掌握了大量的資源，于是出現(xiàn)了散伙各自運(yùn)營的局面。

我們知道了為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也看到了哪些人群在創(chuàng)業(yè)，更看到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮，為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)死的那么快？守護(hù)袁昆針對(duì)此類問題發(fā)表自己的看法。

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，這類人群說實(shí)話沒有人脈，沒有資金，也沒有資源，可以說是一張白紙。

因?yàn)樽约河幸还善磩牛詣?chuàng)業(yè)開始了，最后能活下來的可想而知。

對(duì)于企業(yè)里難以突破的一群人，這類人群因?yàn)橛衅髽I(yè)的資源在那里，所以自己的業(yè)務(wù)還是可以比較好的開展。

當(dāng)自己出來創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)這一塊的資源利用不上，自己慢慢就處處受制。

對(duì)于有特殊能力的一群企業(yè)精英，這類人群因?yàn)樽约旱哪芰?qiáng)，所以大多有一身傲骨，即使能找到合適的合作伙伴也不一定創(chuàng)業(yè)成功，畢竟合伙人能力都太強(qiáng)了。

如果能被整合起來倒是不錯(cuò)的選擇。

比如說被投資。

對(duì)于企業(yè)合伙人出來創(chuàng)業(yè)，這類還是比較容易成功的，畢竟這類人群不管是資源、資金、人脈都不是問題。

出現(xiàn)最大失誤的原因是原有的思維固化，很難做突破。

主要的四類人群創(chuàng)業(yè)失敗的原因簡(jiǎn)要的做了分析，然后我們看看基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)為什么死的那么快？我們一直在說互聯(lián)網(wǎng)+，相信李總理的出發(fā)點(diǎn)也是基于企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去更好的為用戶服務(wù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)圈的BAT巨頭也在努力和傳統(tǒng)企業(yè)做好資源對(duì)接。

而不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司覺得自己有一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就可以很好的創(chuàng)業(yè)了。

甚至有些創(chuàng)業(yè)公司直接是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，燒錢砸市場(chǎng)。

關(guān)鍵是燒錢肉疼，疼完了呢？傳統(tǒng)企業(yè)如果能借助互聯(lián)網(wǎng)做好服務(wù)，相信企業(yè)會(huì)走的更遠(yuǎn)。

如果單純的互聯(lián)網(wǎng)公司不結(jié)合線下，將會(huì)越走越艱難。

而在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)很容易，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線下就不那么簡(jiǎn)單了。

作者：黃新偉 青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)始人、青年創(chuàng)業(yè)商學(xué)院創(chuàng)始人、青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基金發(fā)起人。

歷時(shí)10年創(chuàng)辦了影響中國的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng),并培訓(xùn)輔導(dǎo)過上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，演講超過300場(chǎng)，聽眾達(dá)百萬人次之多。

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