那些真正能輸出有價值內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個平臺深耕內(nèi)容，打造個人IP正當(dāng)其時！文| 靠譜的阿星互聯(lián)網(wǎng)公司要么是做內(nèi)容平臺，要么是在做商品交易，前者消耗用戶‘’時間，后者消耗用戶金錢，一些老的互聯(lián)網(wǎng)人甚至把狹義“互聯(lián)網(wǎng)公司”稱之為“媒體平臺”，以區(qū)別于賣貨的“電商公司”。

近年來，無論是媒體業(yè)務(wù)還是電商業(yè)務(wù)都把“內(nèi)容”視為提升用戶粘性、活躍時長的不二法寶，內(nèi)容的形態(tài)發(fā)生了很大的變化，阿星認(rèn)為，只要用戶看的（文字、視頻、短視頻），聽的（音樂或者音頻），摸的（游戲）都叫做“內(nèi)容”，內(nèi)容已逐漸成為流量的源頭活水。

在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，用戶增量紅利消退、互聯(lián)網(wǎng)巨頭流量固化已經(jīng)是老生常談，再加上2019年又是一個普遍認(rèn)為的“資本寒冬”，不少內(nèi)容創(chuàng)作者跟著自怨自艾，對不確定的行業(yè)形勢充滿了悲觀。

筆者認(rèn)為，那些真正能輸出有價值內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個平臺深耕內(nèi)容，打造個人IP正當(dāng)其時！與前幾年林林總總的內(nèi)容平臺導(dǎo)致傳播渠道高度碎片化不同，2019在激烈競爭環(huán)境之中，頭部內(nèi)容平臺壁壘構(gòu)建、規(guī)則清晰，處于第一與第二之間的流量差距往往是外界無法想象的，頭部平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者給流量扶持、又給補貼。

所以，選對深耕的平臺，對于自媒體、MCN以及文化傳媒公司就顯得格外重要。

一、文字、短視頻、音頻內(nèi)容創(chuàng)作者應(yīng)優(yōu)先選擇哪個平臺？先聊文字自媒體。

最近一篇《百度搜索已死》的文章在朋友圈刷屏，在我看來問題的實質(zhì)在于自媒體的內(nèi)容分發(fā)渠道，媒體網(wǎng)站面臨老站點不被百度新聞源收錄，對要不要優(yōu)先運營百家號存在顧慮；而自媒體“船小好調(diào)頭”沒有太重的負(fù)擔(dān)，短期內(nèi)搜索內(nèi)容被一些做號黨內(nèi)容渾水摸魚在所難免，內(nèi)容質(zhì)量的改善最終得看平臺如何把流量分配給優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

公眾號圖文內(nèi)容信息過載，微信上線看一看、改版信息流、好友點好看精選等都試圖為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者引入新的流量。

但是，越是流量荒，在“流量焦慮”之下的標(biāo)題黨、洗稿以及毒雞湯、故事會以及謠言等不良現(xiàn)象并沒有緩解的趨勢，劣幣驅(qū)逐良幣，很多自媒體早就向頭條號、百家號、一點號等平臺做遷徙，并有一些獲得了不菲的補貼收入，而百家號利用搜索存量優(yōu)勢發(fā)力信息流，亦有彎道超車的勢頭。

筆者建議文字自媒體在公眾號之外重點做好百家號、頭條號，如若其他平臺有補貼或高流量也可以參與。

再聊短視頻平臺。

短視頻目前處于流量紅利期，競爭同樣白熱化了，抖音在2018年對快手的日活用戶上進(jìn)行了趕超，要不要做抖音？也成為很多自媒體以及企業(yè)關(guān)心的問題。

根據(jù)筆者運營的經(jīng)驗來看，抖音的粉絲與頭條號打通，抖音短視頻同步上傳到頭條小視頻之中，在頭條內(nèi)容體系之中，流量的數(shù)量級依次是短視頻>微頭條>頭條號。

此前，抖音是一個強中心化調(diào)配流量運營的超級MCN，自媒體很難接廣告盈利，嗨皮娛樂的場景又很難有轉(zhuǎn)化；可能還不如快手去中心化的粉絲粘性大、老鐵文化轉(zhuǎn)化率高，由于快手有騰訊投資，達(dá)人留微信號導(dǎo)粉也比較方便。

2019年1月，抖音孵化社交軟件多閃上線，重點是抖音用戶綁銀行卡發(fā)紅包，凡是內(nèi)容平臺加入社交、支付場景，就能為自媒體及網(wǎng)紅變現(xiàn)帶來曙光。

鑒于此，筆者認(rèn)為2019年短視頻主場還是在抖音和快手兩家，很難再有第三家殺出。

第三聊聊音頻內(nèi)容的潛力。

互聯(lián)網(wǎng)音頻在線平臺經(jīng)過這幾年的IP資源大戰(zhàn)、知識付費之爭、品類擴(kuò)充已經(jīng)壯大成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺上的諸侯。

音頻FM平臺在上下班路途、家庭等場景用戶時間相對較長，目前在用戶時長滲透率是10%，還遠(yuǎn)沒有達(dá)天花板，是很多個人自媒體及內(nèi)容生產(chǎn)者忽視的“價值洼地”。

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國的在線音頻用戶有望增至4.85億人，年均復(fù)合增長率高達(dá)25.6%。

在線音頻平臺歷來是蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的雙巨頭之爭，兩家內(nèi)容均比較優(yōu)質(zhì)，主打UGC的喜馬拉雅內(nèi)容開始弱化知識付費概念，強調(diào)軟硬件一體化策略；主打PGC的蜻蜓強調(diào)品質(zhì)，覆蓋文化名家、女性、新青年、財經(jīng)、兒童成長、原創(chuàng)自制、超級廣播劇、影視IP在內(nèi)的九大內(nèi)容矩陣，并通過內(nèi)容開源與手機(jī)、汽車以及智能音箱等硬件廠商開放合作。

據(jù)悉，蜻蜓FM總用戶量4.5億，生態(tài)流量月活用戶在2018年12月突破1億用戶，成為首家MAU破億的在線音頻平臺。

因此從流量體量上，筆者看好音頻類內(nèi)容創(chuàng)作者在蜻蜓FM、喜馬拉雅FM平臺上深耕，2019年筆者準(zhǔn)備將一些干貨自媒體文章在蜻蜓FM上錄音播出，搶奪這一塊的流量紅利。

二、內(nèi)容創(chuàng)作者需要留意內(nèi)容平臺變革的3個小趨勢上述文字、短視頻以及音頻內(nèi)容構(gòu)成了整個移動互聯(lián)網(wǎng)最密切及優(yōu)質(zhì)的流量資源的“供給側(cè)”，盡管“流量寒冬”哀嚎不斷，但是真正優(yōu)質(zhì)的自媒體（內(nèi)容創(chuàng)作者）卻是上述內(nèi)容平臺所倚重的寶貴資源。

在2019年，內(nèi)容平臺還將加大對這些優(yōu)質(zhì)自媒體資源的爭奪和扶持力度。

筆者認(rèn)為，自媒體核心在于專注于內(nèi)容產(chǎn)出，而不是運營分發(fā)，只有那些真正能幫助自媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來精準(zhǔn)流量的渠道，才會吸引越來越多的自媒體全情投入和參與。

當(dāng)然前提是，內(nèi)容平臺本身擁有足夠豐富的“流量池”，并且還在不斷擴(kuò)張流量的疆界。

這幾年內(nèi)容平臺變化日新月異，不過整體趨勢還是能看出輪廓。

首先，流量圈地化、內(nèi)生化的傾向愈發(fā)明顯。

百度App在2017年之后開始把流量傾向于給百家號而不是像以前開放給網(wǎng)站，很多站長被迫轉(zhuǎn)型，這并非孤例。

微博也是中文互聯(lián)網(wǎng)中的內(nèi)容中間頁之一，不過也是優(yōu)先搜索到微博頭條內(nèi)容，其次是新浪財經(jīng)號內(nèi)容，最后才導(dǎo)流至其他網(wǎng)站導(dǎo)流。

另外微信搜索、頭條搜索本身也是優(yōu)先搜索公眾號及頭條號的內(nèi)容，相關(guān)推薦內(nèi)容完畢再推薦外站，“如無必要不向外導(dǎo)流”，已成為巨頭的流量圈地運動心照不宣的策略，由此也營造了中文移動互聯(lián)網(wǎng)“巨頭搭臺，中小唱戲”的競爭格局。

其次，內(nèi)容平臺開始富媒體化、分界逐漸模糊。

以字節(jié)跳動為例，今日頭條App在2017年之前孵化出了火山小視頻、悟空問答、西瓜視頻等獨立App，如今今日頭條實際上扮演“富媒體內(nèi)容平臺”的角色，除了有圖文版的頭條號、微頭條以外，還有小視頻、短視頻、直播等多種內(nèi)容場景，近期今日頭條與蜻蜓FM合作接入了音頻品類內(nèi)容。

筆者注意到，這些音頻內(nèi)容分別由蜻蜓FM開通的多個頭條號進(jìn)行運營。

2019年，今日頭條還會孵化出類似懂車帝、皮皮蝦、好好學(xué)習(xí)等更多垂直社區(qū)App，并把社交功能在頭條系產(chǎn)品中打通。

第三，內(nèi)容平臺整合更多合作資源，打造全場景生態(tài)流量。

QuestMobile副總裁段林峰認(rèn)為“內(nèi)容平臺可以通過APP、小程序、H5等多種形式，聯(lián)手手機(jī)廠商、智能硬件等來滿足用戶多場景的內(nèi)容需求，形成平臺內(nèi)容聚攏效應(yīng)。

”以蜻蜓FM為例，通過華為、小米、VIVO、OPPO、三星等手機(jī)廠商在音頻內(nèi)容上進(jìn)行戰(zhàn)略合作，“未來每10部手機(jī)中就有8部內(nèi)置有蜻蜓FM的內(nèi)容”，肖軼在1月22日蜻蜓FM“2019全場景生態(tài)發(fā)布會”上表示。

三、與平臺共舞，內(nèi)容創(chuàng)作者的春天還遙遠(yuǎn)嗎？內(nèi)容平臺流量的集聚化對于自媒體并非壞事，正如微信的海量流量構(gòu)成很多專職的公眾號自媒體的生存土壤一樣。

無論是文字自媒體、短視頻自媒體生態(tài)、音頻內(nèi)容平臺流量的馬太效益極強，中小玩家內(nèi)容平臺的生存環(huán)境在2019年將處境艱難，其自身獨家內(nèi)容會加速融入頭部平臺。

在阿星看來，考量內(nèi)容平臺的流量生態(tài)是否持續(xù)的關(guān)鍵的因素是，內(nèi)容生產(chǎn)者以及產(chǎn)業(yè)合作者能否獲得長線回報。

首先，文字自媒體變現(xiàn)主要是靠廣告收入及平臺補貼，騰訊主要是通過社媒生態(tài)獲取在二級市場市值上漲所帶來的高收益回報，因而可以把流量私域化交由自媒體之間為粉絲而自由競爭。

百度和頭條本身都是廣告公司，并且流量都是由平臺進(jìn)行系統(tǒng)推薦為主，其廣告收益直接影響財報，所以這兩家會繼續(xù)給自媒體以高額的補貼，而如何轉(zhuǎn)化粉絲并獲得企業(yè)PR的青睞，成為這兩家2019年的挑戰(zhàn)。

其次，短視頻自媒體變現(xiàn)主要來自于直播打賞以及電商轉(zhuǎn)化，快手和抖音在2018年其實成為直播平臺最大的競爭對手，短視頻平臺還會往網(wǎng)紅化方向一路狂奔。

此前快手2018年加大對信息流廣告以及電商業(yè)務(wù)的扶持以稀釋其過高的直播收入占比，2019年會加速沖擊IPO。

抖音主要靠平臺進(jìn)行流量調(diào)配、信息流廣告創(chuàng)收，但是達(dá)人接廣告容易被限流，目前變現(xiàn)潛力得指望多閃在社群及粉絲運營能否引爆。

第三、音頻內(nèi)容平臺商業(yè)模式相對比較成熟，付費專欄平臺可與內(nèi)容創(chuàng)作者分成，平臺通過VIP會員費用對精品內(nèi)容進(jìn)行補貼和激勵；由于音頻場景對用戶有陪伴和沉浸屬性，對達(dá)人打造IP非常有價值，據(jù)了解，2019年蜻蜓要讓參與生態(tài)的內(nèi)容創(chuàng)作者收入過億。

蜻蜓FM與手機(jī)、汽車以及硬件廠商內(nèi)容合作，本身也能為這些渠道合作伙伴創(chuàng)造收益；而全場景流量打通意味著用戶時長的倍增，意味平臺創(chuàng)造了更多增量的廣告投放時間資源，這也是筆者看好音頻平臺硬件開放合作模式對比軟硬件一體化模式更具商業(yè)潛力的原因。

2019年對于內(nèi)容創(chuàng)作者最大的利好是5G時代的到來，盡管全社會對5G的需求更多是在寬帶速度方面，可能對文字自媒體的促進(jìn)并不會太明顯，而對需要耗費更多通訊流量的短視頻平臺、音頻平臺來說，將大大提升用戶接受門檻以及用戶體驗，2019年短視頻和音頻類自媒體會可能會開始反超文字自媒體。

由于5G更主要的內(nèi)容是萬物互聯(lián)（IOT），在物聯(lián)網(wǎng)做更好的布局和開源合作的平臺將會更有勢能。

結(jié)語：內(nèi)容創(chuàng)作者、自媒體取代站長成為移動互聯(lián)網(wǎng)活躍的創(chuàng)業(yè)者，文字、短視頻、音頻是自媒體內(nèi)容生產(chǎn)主流的媒介，順應(yīng)這種個體崛起趨勢的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺快速找到轉(zhuǎn)型或突圍的方向。

微信與信息流平臺百度、今日頭條之間的競爭還將上演；抖音和快手之間還沒有看到終局；蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的內(nèi)容采用開源及封閉的落地策略之爭，這將構(gòu)成2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爭奪的三大戰(zhàn)場。

同樣也正是處在競爭格局之中，堅持做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才可以穿越寒冬，享受到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。