互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的興起，泛泛而談大概是因?yàn)槌霈F(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西，以至于產(chǎn)生了很多的新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

這種商業(yè)機(jī)會(huì)被一些人抓住了，在社會(huì)上成就創(chuàng)富神話，而觀察這群活躍在我們視野中的，這一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“成功人士”都幾乎有一個(gè)共同特征——草根階層出身，下面是小編搜集整理的相關(guān)膩味人，供大家閱讀查看。

　　這里所謂的草根階層絕非絕對(duì)意義上的草根階層，不是指我們通常所理解的沒(méi)有知識(shí)、沒(méi)有文化、沒(méi)有錢、沒(méi)有地位的平民百姓或者說(shuō)民工，而是那些擁有一定學(xué)識(shí)背景并且能夠擁有撬動(dòng)一部分社會(huì)資源的能力的高學(xué)歷或者高經(jīng)驗(yàn)值的所謂狹義草根階層。

這樣的草根階層是相較那些擁有權(quán)勢(shì)或者豐厚財(cái)富，不需要自我?jiàn)^斗就已經(jīng)擁有了既得利益，并且與舊有體系制度和商業(yè)社會(huì)緊密相關(guān)的權(quán)貴階層而言。

　　真正的草根平民、精英的草根階層、少數(shù)的既得利益階層，這三個(gè)階層的群體共同組成了中國(guó)主力社會(huì)勞動(dòng)力階層的全部。

　　在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，幾乎大部分的創(chuàng)業(yè)成功人士，幾乎都集中在精英的草根階層群體之中。

這類群體對(duì)于新技術(shù)變革帶來(lái)的技術(shù)紅利、商業(yè)模式變遷等信息較為敏感，這種敏感是建立在一定的基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上的，并且可以借助社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，諸如網(wǎng)絡(luò)帶寬，投融資平臺(tái)等的助力，實(shí)現(xiàn)全新商業(yè)模式的創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，最終造就了創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　然而，從其創(chuàng)始人的出身基因，以及創(chuàng)新商業(yè)模式的特征角度，可以清晰看出一條草根階層的神奇創(chuàng)富上升通道。

　　第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，最終造就了今天的BAT巨頭的三位創(chuàng)始人，雖然據(jù)說(shuō)幾個(gè)都擁有較強(qiáng)的背景，包括權(quán)勢(shì)和財(cái)富，但是從本質(zhì)上說(shuō)都還做不到穩(wěn)如泰山，或者說(shuō)是不能被稱為既得利益群體的層面，因此，他們的各自基因，馬化騰和李彥宏的技術(shù)能力，以及馬云的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，被時(shí)代選擇，在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了突破。

　　技術(shù)男憑借技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力創(chuàng)業(yè)成功，以及馬云通過(guò)自己的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，通過(guò)免費(fèi)模式形成平臺(tái)流量的集中，再通過(guò)將這些流量導(dǎo)入給企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

相較于擁有絕對(duì)社會(huì)資源、產(chǎn)品資源、物流渠道資源以及金融資本杠桿能力的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)這種免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)模式是他們無(wú)法看得起的模式。

相比真正的商業(yè)模式本質(zhì)，直接交易賺得差價(jià)，一手交錢，一手交貨的簡(jiǎn)單邏輯，有些復(fù)雜，有些畫蛇添足。

　　或許也正是這樣的原因，馬云等的草根階層不具備傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)那么沉重的線下資源整合能力，或者是希望在幾乎同質(zhì)化的線下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中做出特色，又或者是希望在線下巨頭企業(yè)的壟斷格局中實(shí)現(xiàn)突破，最終導(dǎo)致了選擇了一條看似迂回的發(fā)展路線——借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先通過(guò)免費(fèi)這種看似沒(méi)有遵守基本商業(yè)模式探索的方式，最終實(shí)現(xiàn)了彎道超車，成就了巨大的成功，再通過(guò)這種成功聚合和整合更多的社會(huì)資源和權(quán)貴資源，實(shí)現(xiàn)這些既得的權(quán)貴和資源的快速變現(xiàn)。

　　而第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，諸如美團(tuán)、餓了嗎、58等的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更是在創(chuàng)立初期已經(jīng)暴露出前期產(chǎn)品和商業(yè)模式邏輯行不通的跡象，或者說(shuō)對(duì)于商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造貢獻(xiàn)不大的質(zhì)問(wèn)。

這一方面是對(duì)于其背后真正的商業(yè)邏輯的不理解、看不透，另外一方面也確實(shí)暴露出這種商業(yè)模式靠非常規(guī)手段才能維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的尷尬局面。

　　然而，這看似標(biāo)新立異沒(méi)有什么前途的模式，最終通過(guò)流量的集中和近乎壟斷格局的形成，反過(guò)來(lái)對(duì)服務(wù)，和最終補(bǔ)貼過(guò)的商家進(jìn)行入口價(jià)值的變現(xiàn)，通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)鏈服務(wù)提供，進(jìn)行行業(yè)IT系統(tǒng)的改造升級(jí)，直接對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)端的入口流量的自動(dòng)匹配和執(zhí)行，則是迂回回歸到商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最為核心環(huán)節(jié)的回歸。

　　最終通過(guò)提供傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)、金融服務(wù)以及IT系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)的方式，從客觀上提高了社會(huì)效率，從主觀層面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的最終迂回實(shí)現(xiàn)，也最終回歸簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯。

　　有人會(huì)質(zhì)問(wèn)，為什么這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當(dāng)初不直接切入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而是直接切入到行業(yè)的IT系統(tǒng)的改造上，回答其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟闶遣莞静痪邆淝腥氲焦?yīng)鏈系統(tǒng)如此厚重，并且如此專業(yè)和綜合門檻要求比較高行業(yè)領(lǐng)域的條件，也導(dǎo)致了只能選擇放棄，轉(zhuǎn)而用迂回策略進(jìn)行嘗試。

　　如今新美大、攜程、58同城、滴滴出行等等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都成為當(dāng)下商業(yè)世界里耀眼的明星，然而看看他們正在進(jìn)行的商業(yè)變現(xiàn)實(shí)踐，那些之前靠巨大資本投入之后的變現(xiàn)之路，最終采取的模式幾乎都是曾經(jīng)擁有較強(qiáng)資源把控能力的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)以及傳統(tǒng)IT企業(yè)——這些擁有曾經(jīng)舊有商業(yè)世界里足夠多的話語(yǔ)權(quán)以及資源掌握能力的公司——進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的普遍規(guī)則邏輯。

　　在這樣的一個(gè)商業(yè)造富運(yùn)動(dòng)中，更多既得資源掌握在傳統(tǒng)商業(yè)帝國(guó)的主宰者手里。

后來(lái)者能夠采取的措施只能是通過(guò)全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，用產(chǎn)品和服務(wù)吸聚用戶，最終通過(guò)品牌傳播以及用戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的方式，在一群同樣的草根階層的競(jìng)爭(zhēng)格局中成功冒出頭來(lái)，并最終被資本看中。

最后通過(guò)金融杠桿以及資源杠桿的加入，支持你為代言人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，最終回歸整合和管理，或者全面升級(jí)曾經(jīng)這個(gè)行業(yè)的既得利益群體所掌控的行業(yè)和資源，成功實(shí)現(xiàn)逆襲的創(chuàng)富故事。

　　改革30年的前半段，中國(guó)社會(huì)的創(chuàng)富主體是那些勇敢從原有的工作崗位中跳出來(lái)，參與到新興的經(jīng)濟(jì)特區(qū)等地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，誕生了深圳這樣城市的第一批草根創(chuàng)業(yè)者。

他們更加接近平民百姓，或是放棄穩(wěn)定工作崗位愿意去闖蕩一番只愿意一定程度新生活的群體，諸如城中村的暴發(fā)戶、那些軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到特區(qū)從事公共事業(yè)建設(shè)的群體，也造就了他們創(chuàng)業(yè)(事業(yè))的成功。

如今第一批的群體已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)掌握各種資源和權(quán)勢(shì)的群體。

　　而改革30年的后半段，中國(guó)社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)元素主體的加入，讓更多的人可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維理念和概念方法帶來(lái)的紅利，開(kāi)始更多基于知識(shí)能力和商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而誕生了諸多的二代創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

相較于之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、實(shí)業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)、加工貿(mào)易型的新企業(yè)，這一階段的企業(yè)更多基于后端技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新而來(lái)的。

　　與此同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)者所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和領(lǐng)域以及方法，又不是那些簡(jiǎn)單靠體力、靠機(jī)遇就能夠撐得起的項(xiàng)目，更多時(shí)候需要擁有一定的知識(shí)學(xué)識(shí)，機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的理解之上的一些資源重新整合和增值挖掘，也意味著必然有一定的門檻。

　　當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大潮，給更多擁有一定知識(shí)學(xué)識(shí)的普通草根階層一個(gè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)可以借助全新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步的紅利，通過(guò)全新的商業(yè)模式邏輯和互聯(lián)網(wǎng)2C服務(wù)聚集資源和關(guān)注的能力，形成全新的用戶群體的聚集，進(jìn)而形成可以與存量既得利益群體和企業(yè)的平等對(duì)話的能力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源壟斷以及市場(chǎng)既得群體和商業(yè)模式的改造升級(jí)，從而帶動(dòng)自己的成功的機(jī)會(huì)。

　　因此說(shuō)，此番的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，為那些草根階層再次打開(kāi)了一次通向創(chuàng)富成功的光明道路，也是這個(gè)階層群體，在當(dāng)下可以利用天時(shí)地利人和實(shí)現(xiàn)草根增值提升的最好機(jī)會(huì)，或許也是最后一次機(jī)會(huì)。

　　隨著基于體力、基于學(xué)識(shí)主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的過(guò)去，未來(lái)的商業(yè)世界里的創(chuàng)新，將更多來(lái)自于資源積累和存量市場(chǎng)能力的壟斷，未來(lái)為普通草根階層開(kāi)啟的通往商業(yè)成功之路的大門將越來(lái)越少。

　　當(dāng)我們?cè)诟袊@一個(gè)年薪50萬(wàn)，又有少量公司股權(quán)的員工沒(méi)有能力在深圳或者上海買一套自己的房子的時(shí)候，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入最后的收尾階段，更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都被滿足的時(shí)候，留給那些普通草根階層通向成功之門或許已經(jīng)開(kāi)始關(guān)閉。

既得利益群體對(duì)于存量財(cái)富的固有壟斷，這一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功新貴的結(jié)黨和抱團(tuán)，瞬間封閉了更多普通草根階層在社會(huì)公平公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的機(jī)會(huì)，也許這是草根階層創(chuàng)富翻身的最好機(jī)會(huì)，也許是最后機(jī)會(huì)。

　　或許我們能夠說(shuō)的只能是，在一個(gè)瘋狂的年代，奔跑吧!兄弟們，姐妹們，前方或有黃金屋，前方定有好前程，過(guò)了這個(gè)村兒，或許已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)店了。

　　創(chuàng)業(yè)，要三思而后行，卻也要該出手時(shí)就出手。