2013尾聲到了，很快將步入2014年啦。

今天跟大家分享幾點，站在當下，預判2014對移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的未來趨勢。

     第一個趨勢是移動互聯(lián)網的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結束。

移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Featurephone時代，第二是智能機時代。

典型應用的比如微信，包括大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型。

可惜這個階段已經在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。

     至于下一個創(chuàng)業(yè)窗口期是什么？我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯(lián)網服務。

所以另一個重要的趨勢就是互聯(lián)網思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。

怎么改變你的家庭？今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。

同時，大家可以看到，移動互聯(lián)網給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。

所以未來互聯(lián)網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。

在第三次創(chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。

     第三，粉絲（或用戶）已經成為產品成敗的關鍵因素。

為什么？在UC之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和項目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實施。

但在互聯(lián)網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅動前進。

尤其在移動互聯(lián)網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。

而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。

     粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素？以前我們去推廣的時候，靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。

但是下一個時代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。

相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。

     第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。

2011開始，互聯(lián)網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標志。

去年YY上市，回來跟我說，IPO是真心累。

實際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標志。

     除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動娛樂會是另一個大機會。

游戲一直是UC的一項重要的業(yè)務，UC九游已經是國內Android領域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了PP助手，強化了自己在iOS平臺的發(fā)行能力。

過去一年，我們可以看到，單機游戲和網絡游戲都已經比較普及了，下一步精品重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。

     最后，移動互聯(lián)網在亞洲市場存在新的機遇。

UC在美國、印度、越南等建立了自己的Office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。

今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯(lián)網相關的市場。

實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網公司，再成為全球的互聯(lián)網公司就更容易一點。

     最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機會，在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。

所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機會要彎道超車。

今天，在移動瀏覽器上想直接超過UC已經幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團隊，對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。

但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設備出現(xiàn)了，而UC在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。

     實際上，站在UC的角度，我們看別的領域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。

我們不會再別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業(yè)務有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。