從創(chuàng)業(yè)的角度而言，鑒于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體特征，創(chuàng)業(yè)方向及盈利預(yù)期的不確定性，再考慮到競爭環(huán)境變化、資金引入方式等特點，可以說，管理者對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織和管理的結(jié)果，對項目本身成功與否至關(guān)重要。

     通常，在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹(jǐn)慎嘗試、小步快走的策略較為穩(wěn)妥。

初期的關(guān)鍵，就是依據(jù)業(yè)務(wù)方向及計劃目標(biāo)，控制團(tuán)隊規(guī)模。

在產(chǎn)品(或服務(wù))尚未進(jìn)入市場化階段前，人力成本占總體支出的比例最大，甚至?xí)^80%，因此，創(chuàng)建“小而精”的團(tuán)隊是絕大多數(shù)經(jīng)驗管理者的追求。

     同樣，正因為這種“人人皆骨干”的情況，在企業(yè)成立之初，人員磨合階段、流程及規(guī)范化機(jī)制尚未建立和成熟，導(dǎo)致管理者需要大量時間和精力用于團(tuán)隊的組織和管理上，這注定對管理者自身的要求更高，且更細(xì)致。

     一、時常溝通、充分溝通     從實際情況看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者(管理者)即使原有團(tuán)隊，也都會通過引入新人來重新組建團(tuán)隊，在業(yè)務(wù)方向尚未清晰，或工作方法并不統(tǒng)一、或缺乏典型復(fù)制對象，或文字化數(shù)據(jù)化內(nèi)容不完整的等等情況下，需要通過長期深入的溝通，來確保新舊成員對目標(biāo)及任務(wù)分解認(rèn)同的一致性，主要方法就是定期(時間)、定量(線、點)、但不定時(時長)，目標(biāo)統(tǒng)一，細(xì)節(jié)確認(rèn)，從理論上杜絕因溝通不善而導(dǎo)致后期返工的可能性。

     二、堅持扁平化     初建團(tuán)隊，多數(shù)由產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計、運營、市場等職能團(tuán)隊組成，為提升效率及保證貫穿性，扁平化的管理可以明顯降低項目的不可控風(fēng)險，一般初期團(tuán)隊是三層或二層半(部分職能，專人專崗)的結(jié)構(gòu)最好，任何重大或關(guān)鍵會議，創(chuàng)始人(管理者)及職能負(fù)責(zé)人必須參加，所有確認(rèn)的任務(wù)在分解后在內(nèi)部公開(分階段性)，以確保典型業(yè)務(wù)里程碑的完成時間及結(jié)果。

     三、及時化解矛盾     創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部矛盾，從組織方面來說成因主要有兩類，不同職能間的占位差異和同職能間的經(jīng)驗差異，化解前者矛盾的重點進(jìn)行整體分析，必要時可以三方妥協(xié)(甲方、乙方、管理方)，一切以確保原有計劃任務(wù)為前提;化解后者的重點是充分對比，如有必要可以結(jié)合市場或數(shù)據(jù)進(jìn)行量化對比，確定后盡可能分化不同意見方的工作重點，避免二次矛盾。

切忌除非及特殊情況，不要根據(jù)成員的熟悉程度處理矛盾。

     四、人情關(guān)懷     考慮到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的年輕化程度及特質(zhì)，除物質(zhì)獎勵之外，管理者的人情關(guān)懷非常重要，除了樹立信心、營造平等及和諧的工作氛圍之外，維持整體的凝聚力和持久性非常重要，定期的關(guān)注成員、生活了解、方向指引、吃飯活動，都是非常有效的組織方法。

     就筆者經(jīng)歷及經(jīng)驗認(rèn)為，毛主席在1939年為“抗大”題詞：“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八個字，就是最具總結(jié)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的指導(dǎo)方針。

     “團(tuán)結(jié)”：重視團(tuán)隊整體凝聚力，意識統(tǒng)一，平等協(xié)作     “緊張”：要求結(jié)果、追求效率、身心投入的態(tài)度     “嚴(yán)肅”：認(rèn)真對待用戶及客戶，追求穩(wěn)定性、嚴(yán)謹(jǐn)性     “活潑”：具有時代特質(zhì)的工作方式，快樂工作及合作，并享受其過程。