趕集網(wǎng)、美麗說、唱吧、春雨醫(yī)生，這四個創(chuàng)業(yè)項目有一個共同的早期投資者——藍馳創(chuàng)投。

近日，在藍馳新基金的發(fā)布會上，四家公司的創(chuàng)始人分享了那些年他們在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷的痛苦。

以上的項目，在一定意義上都是利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，這也是當下創(chuàng)業(yè)的熱門板塊。

他們創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷的那些痛苦，是每一個創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到的，如果創(chuàng)業(yè)的你不想死在這些坑里，應(yīng)該來看看這些案例提供的經(jīng)驗和教訓。

迅速擴張是好事嗎?趕集網(wǎng)CEO楊浩涌最近走到哪里都是熱門人物，他剛剛和打了近十年仗的競爭對手58同城走到了一起。

常規(guī)的揣測是，趕集網(wǎng)遭遇瓶頸了。

事實上，在3年前，楊浩涌就以極其痛苦的方式經(jīng)歷了瓶頸。

“2012年的時候，突然發(fā)現(xiàn)公司因為業(yè)務(wù)的增長，需要去買廣告，人數(shù)從幾十人擴展到幾百人，最高的時候兩千人。

那時候?qū)ξ覀兊目简灧浅４螅覀兘?jīng)歷了非常大的痛苦。

”楊浩涌說。

快速擴張時期，公司巨額廣告投入、大規(guī)模招聘、地面部隊快速增長、開設(shè)眾多新的頻道，并在上海、廣東開了分公司。

后來卻沒有剎住車，只能被迫把廣東分公司關(guān)掉。

時至今日，楊浩涌給出的說法是，當時每個月虧損兩千萬，非常艱難。

盡管當時各種問題層出不窮，遭遇了流量的迅速下滑，融資的錢也迅速燒完，不過好在搶占了一個不錯的賽道，后來的趕集網(wǎng)依然被資本追捧。

過于依賴大平臺能行嗎?美麗說做的是女人的生意。

2011、2012年時主要為淘寶導流，也可以說是依附著淘寶在生存。

2013年時，美麗說陷入瓶頸，創(chuàng)始人徐易容和他的團隊一直在困惑：未來5年后的美麗說在哪里?那時候方向并不明確。

也是在這一年，美麗說、蘑菇街等導購網(wǎng)站遭遇了淘寶封殺。

“2013年底的時候，淘寶開始封殺我們，不允許美麗說導流過來了，這個封殺讓我們一下子清醒了。

”時至今日，徐易容反而會感謝淘寶的那次狙擊。

可以說，美麗說的成長是被迫的，如果沒有淘寶的封殺，現(xiàn)在我們可能還在悠閑地做著導購。

用14天搭建起交易平臺，將廣告團隊直接轉(zhuǎn)型為商家運營團隊，此后，美麗說轉(zhuǎn)型女性快時尚垂直電商。

競爭對手提刀肉搏怎么辦?線下KTV的慘淡給了唱吧機會，手機上免費唱歌，音效還不錯，唱吧的出現(xiàn)將移動互聯(lián)網(wǎng)帶入了傳統(tǒng)KTV行業(yè)。

“上線幾個月之后，我們發(fā)現(xiàn)慢慢有十幾個競爭對手，而我們的產(chǎn)品又不太完美。

所以，擔心用戶會因為某個新的產(chǎn)品拋棄唱吧，這是我們當時最著急、最頭疼的。

”唱吧創(chuàng)始人陳華說，那個時候如果被一個全新的玩法顛覆，唱吧就完了。

當時，人人網(wǎng)的人人愛唱、小米的米吧、YY、愛唱……眾多競爭對手蜂擁而至，并且不乏大佬入場。

為了搶先在市場站穩(wěn)，陳華在唱吧玩法的改變上下了很大的功夫，將精力重點放在增加新功能上(事實上當時產(chǎn)品的穩(wěn)定性問題并沒有解決)，并且進一步強化社交功能。

2012年唱吧上線，一年半之后，用戶數(shù)超過一億。

目前，唱吧已經(jīng)開始進軍線下KTV行業(yè)。

做的事情不被認同怎么辦?春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳說：“三年前，徐易容問我，移動醫(yī)療是一個市場嗎？我當時沒覺得這是個問題，但是做起來以后發(fā)現(xiàn)，這真的是一個問題。

我們是第一個項目，做得極其痛苦。

”移動醫(yī)療的第一波創(chuàng)業(yè)公司春雨醫(yī)生是名副其實的拓荒者，他們需要教育市場。

從心理上說，單槍匹馬地堅持是很艱難的過程；從實際情況來說，國內(nèi)消費者對移動醫(yī)療的認知度還太低，比如一個是否要收費的問題就困擾了團隊很久。

教育市場不是個簡單的事，尤其是在中國現(xiàn)有的醫(yī)療體制下。

張銳表示，這個痛苦的狀態(tài)一直延續(xù)了三年半的時間。

好在眼下，BAT都已經(jīng)進入移動醫(yī)療，這個領(lǐng)域熱錢涌動，引起了越來越多的關(guān)注和認知。

張銳表示，移動醫(yī)療市場開始進入拐點了，自己的日子也好過一些了。