中國政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度上加快對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動選擇與傳統(tǒng)行業(yè)相融合也是出自于市場開拓的需要，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，贏家通吃，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場需求的變化和用戶群體體驗(yàn)認(rèn)可的變化，迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動融合傳統(tǒng)行業(yè)，因此也可以說，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有融合與否的選擇權(quán)，只有與哪些行業(yè)融合的主動權(quán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”被上升到國家戰(zhàn)略層面，就如同成了萬能的驅(qū)動之源，似乎互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)只要發(fā)生關(guān)系就能夠帶來巨大的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。

但無論是“互聯(lián)網(wǎng)+“、互聯(lián)網(wǎng)思維概念，還是跨界融合、異業(yè)重構(gòu)等概念，都有風(fēng)險(xiǎn)和失敗的可能性，依然很難擺脫了以線下資源交易執(zhí)行效果為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)的命運(yùn)。

時(shí)至今日，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)歷了一段時(shí)間的市場考驗(yàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真相到底是什么呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”概念泡沫化國家政策導(dǎo)向作用一直是概念炒作熱衷的焦點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+“自概念誕生之日起，就沒有離開炒作。

”互聯(lián)網(wǎng)+“戰(zhàn)略浪潮尚未形成，2015年3月23日，A股市場上，軟控股份（002073.SZ）、神州信息（000555.SZ）、積成電子（002339.SZ）以及用友網(wǎng)絡(luò)（600588.SH）等在“互聯(lián)網(wǎng)+”各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上市公司就受到市場的關(guān)注。

而股票市場為了迎合”互聯(lián)網(wǎng)+“相關(guān)概念，也呈現(xiàn)了更名潮。

2015年5月11日，宣布更名為“匹凸匹”的多倫股份（600696，股吧）（600696，收盤價(jià)12.06元）不僅為自身股價(jià)博得一個(gè)縮量漲停，更將時(shí)下A股上市公司更名熱推向風(fēng)口浪尖。

在此之前，“跨境通寶”（原百圓褲業(yè)(002640，股吧)）、“熊貓金控（600599，股吧）”（原熊貓煙花）、“天神娛樂（002354，股吧)”（原科冕木業(yè)）等一連串上市公司新名稱也在不斷挑戰(zhàn)投資者的想象力。

“互聯(lián)網(wǎng)+“概念炒作的關(guān)鍵在于制造出如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值。

”互聯(lián)網(wǎng)+“概念泡沫化嚴(yán)重，顯然不符合價(jià)值基本規(guī)律的投資是極具風(fēng)險(xiǎn)的。

概念的泡沫化在于資金市場追逐利益的推動，不利于被鼓吹的”互聯(lián)網(wǎng)+“概念的軟落地。

從互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相融合的落地實(shí)踐上，不易于過渡關(guān)注泡沫化的概念，更應(yīng)該清醒的明白”互聯(lián)網(wǎng)+“行動計(jì)劃所面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。

重在應(yīng)用而非技術(shù)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+“概念在中國誕生上升到國家層面的時(shí)候，而中國的ICT（Information，Communication，Technology，簡稱ICT）發(fā)展水平不僅發(fā)達(dá)國家相比，甚至與一些欠發(fā)達(dá)國家相比也是偏低的。

在國際電信聯(lián)盟（International Telecommunications Union，簡稱ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會報(bào)告》里，中國ICT水平排名第86位。

例如，在中國的農(nóng)村，截止2014年12月互聯(lián)網(wǎng)的普及率低至28.8%，而且能夠形成商業(yè)價(jià)值的有效的互聯(lián)網(wǎng)普及率應(yīng)當(dāng)更低，而對于2015年中國農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高也不能過于樂觀。

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在技術(shù)上突破面臨困難，移動終端、智能家居終端設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等的接入給互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展增加了新的創(chuàng)新需求，技術(shù)創(chuàng)新也一直都是互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，從互聯(lián)網(wǎng)本身的技術(shù)創(chuàng)新上制造新的經(jīng)濟(jì)增長顯然不是政府主要戰(zhàn)略方向。

而“互聯(lián)網(wǎng)+“更重要的著力點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用上面。

李克強(qiáng)總理提出”互聯(lián)網(wǎng)+“的概念確立其國家戰(zhàn)略地位的層面，旨在制造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，是為了使互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)有機(jī)的融合，通過以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)跨界融合、生產(chǎn)流通模式改變產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長。

不是簡單機(jī)械的聯(lián)合其他行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該被看作是知識的再創(chuàng)新，而不是單一的相加。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下，互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色，尤其對于處于低迷中的中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。

但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加，互聯(lián)網(wǎng)和中國傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過了一個(gè)長期發(fā)展的過程，兩者在運(yùn)營方式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營模式、管理方法等，如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營理念去管理企業(yè)，這個(gè)工具就用不好，甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營陋習(xí)，加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+“重要戰(zhàn)略內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，是“互聯(lián)網(wǎng)+”中最具內(nèi)涵的名詞之一。

小米的成功，BAT企業(yè)的動態(tài)，360公司，都對外表現(xiàn)出了生態(tài)戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“如何打造生態(tài)戰(zhàn)略呢？事實(shí)上，無論是制造業(yè)，還是其他傳統(tǒng)行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)融合的目的有兩種，一種是通過深度融合催化出新的經(jīng)營模式，一種是進(jìn)一步與信息化相融合增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的競爭力。

對于制造業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈就是要打破封閉式的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)什么不再有生產(chǎn)商自己決定，而是把客戶、消費(fèi)者拉進(jìn)來，讓客戶、消費(fèi)者等參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)，讓客戶、消費(fèi)者以及生產(chǎn)者決策進(jìn)入市場上的產(chǎn)品。

目前，諸如小米、BAT、58同城等公司成功實(shí)際是也是離不開線下渠道，小米稱自己是個(gè)平臺化的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)際上也是在打造自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的形成一個(gè)很重要的因素就是供需平衡，過激的同質(zhì)化競爭不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立，目前，大部分企業(yè)談?wù)摰漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈主要集中于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、以大眾消費(fèi)品為主的制造業(yè)、供應(yīng)商。

顯然，對于制造業(yè)中的裝備行業(yè)、化工行業(yè)等來說，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立需要在信息共享的情況下，避免過分的不當(dāng)競爭和資源浪費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他行業(yè)的自愿融合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨著時(shí)代和技術(shù)的改變發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站靠廣告收入，到信息收入，到內(nèi)容收入，再到服務(wù)收入，這個(gè)過程與需求緊密聯(lián)系的。

比如，某網(wǎng)站推出了替買房者和開發(fā)商談判的免費(fèi)業(yè)務(wù)，這在過去是很難想象的。

“互聯(lián)網(wǎng)+“不是為了顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是在改造傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司的自我救贖。

未來隨著政府對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)可，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國民事務(wù)中的作用越來越大，傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)流通模式將發(fā)生變化，政府對互聯(lián)網(wǎng)公司的管控力度也會加大，互聯(lián)網(wǎng)公司野蠻式的增長方式將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也越發(fā)明白必須和其他行業(yè)相融合才能獲得未來的市場空間。

互聯(lián)網(wǎng)的屬性上是服務(wù)，自愿融合其他行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展是重要的。

阿里巴巴公司并把重點(diǎn)內(nèi)容放在了大數(shù)據(jù)，未來力求打造大數(shù)據(jù)為內(nèi)容的價(jià)值公司，而騰訊微信則展現(xiàn)了“連接一切“的紐帶價(jià)值取向，事實(shí)上未來無論是大數(shù)據(jù)，還是連接器作用，都將是努力打造平臺化的公司，在這一點(diǎn)上，實(shí)際上小米公司的平臺化公司的設(shè)想是好的，平臺化公司成功與否關(guān)鍵還是要看用戶群體數(shù)量，因此尚未完全開發(fā)的，還存在較大市場空間的中國農(nóng)村，成了各大互聯(lián)網(wǎng)公司角逐場地，而積極的跨界融合，也是互聯(lián)網(wǎng)公司鑒于自身發(fā)展前景而焦慮的集中體現(xiàn)。

未來互聯(lián)網(wǎng)公司的前景在哪里？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，中國除了幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在純粹的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新基本處于劣勢，唯一的一個(gè)行之有效的突破口就在于互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的跨界融合，尤其在業(yè)務(wù)模式、流通模式、提高效率、服務(wù)延伸、解決信息不對稱等方面尋求突破口。

“互聯(lián)網(wǎng)+“，知識的再創(chuàng)新中國傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過程中的低效、落后的流通模式一直沒有得到徹底改變，其中一部分原因是由于中國地域發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可度不一致。

然后隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)、員工認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及能給行業(yè)帶來的改變。

尤其是時(shí)下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，傳統(tǒng)行業(yè)更需要來一場變革從而謀取新的經(jīng)濟(jì)增長，對于這一點(diǎn)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)以積極主動的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，對于預(yù)期也不應(yīng)當(dāng)抱有過分的幻想。

“互聯(lián)網(wǎng)+“可被看作是知識的再創(chuàng)新，但絕不是單一的相加。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)天地將更為廣闊，以知識的再創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)公司，不再局限在傳統(tǒng)資源被嚴(yán)重壟斷的情況下，而創(chuàng)業(yè)的成本，也會隨著互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的開放、共享、公平、平等等特點(diǎn)在與傳統(tǒng)行業(yè)融合過程中發(fā)揮作用得到降低。

雖然未來創(chuàng)業(yè)道路上平臺化的公司生產(chǎn)壓力較大，但整體上資源配置成本降低的情況下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)業(yè)更易于被得到公平的對待，真正的創(chuàng)新和服務(wù)于客戶的公司將得以生存。

而傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式多以獨(dú)具資源為主，特別是占據(jù)壟斷性的資源優(yōu)勢參與競爭，對于其他創(chuàng)業(yè)公司而言，具有較多的不公平性。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下，互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色，知識的再創(chuàng)新也為認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一種模式選擇，其中，對于處于低迷中的中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。

但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加，互聯(lián)網(wǎng)和中國傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過了一個(gè)長期發(fā)展的過程，兩者在運(yùn)營方式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“，不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營模式、管理方法等，如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營理念去管理企業(yè)，這個(gè)工具就用不好，甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營陋習(xí)，加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。

“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，融合是趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，異界融合將成趨勢，但怎么融合則是一個(gè)大問題。

中國政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度上加快對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動選擇與傳統(tǒng)行業(yè)相融合也是出自于市場開拓的需要，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，贏家通吃，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場需求的變化和用戶群體體驗(yàn)認(rèn)可的變化，迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動融合傳統(tǒng)行業(yè)，因此也可以說，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有融合與否的選擇權(quán)，只有與哪些行業(yè)融合的主動權(quán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是適用于所有的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要考慮到自身的資源優(yōu)勢，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍或革新自己的業(yè)務(wù)模式。

如阿里巴巴公司以大數(shù)據(jù)為主要戰(zhàn)略方向，其大數(shù)據(jù)的價(jià)值可以在解決信息不對稱，產(chǎn)品量產(chǎn)方面，產(chǎn)生積極影響，而騰訊微信業(yè)務(wù)以“連接一切”為戰(zhàn)略方向之一，京東以自有物流體系的健全進(jìn)一步扎根農(nóng)村物流配送，這些獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)在融合的道路實(shí)施實(shí)際早已展開。

有融合，必有競爭。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合之路一方面來自于傳統(tǒng)行業(yè)觀念的阻攔，一方面來自于新形態(tài)業(yè)務(wù)模式圈層尚未形成的不確定性，一方面來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭。

而作為傳統(tǒng)行業(yè)所變現(xiàn)出的越來越多的與社會需要不適應(yīng)的弊端，以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等的落后，再加上一些真正積極參與“兩化融合”的企業(yè)獲得的成功對比，使得傳統(tǒng)行業(yè)慢慢由原有的抵觸、壟斷，慢慢的開始接受資源共享、信息公開等。

像餐飲、旅游、酒店等行業(yè)已經(jīng)在和互聯(lián)網(wǎng)融合的道路走的深遠(yuǎn)了，目前來看，以大型工業(yè)裝備、機(jī)械制造、金屬加工等行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合度還比較低，但像三一重工公司早已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)成功的進(jìn)行了國際營銷。

中國制造業(yè)若以先進(jìn)制造、智能制造為特點(diǎn)立足于未來，尚需時(shí)日，而中國政府所提出的“中國制造2025”戰(zhàn)略構(gòu)想的真實(shí)面目如何？終究意欲何為？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中國制造業(yè)面臨的怎樣的窘迫與不得不做的選擇？這些都需要認(rèn)真思考。

但融合則是大勢所趨。