中國崛起了一些電商大佬，玩法各不相同，但是大佬們都身懷絕技，讓其電商平臺快速崛起。

1、馬云—論壇+地推的B2B玩法，淘寶的免費雖然一開始就搞互聯(lián)網(wǎng) ，但是阿里巴巴的發(fā)家之本在于挨家挨戶的地推團隊和論壇，開始馬云經(jīng)常也現(xiàn)身說法來講B2B的重要性，當(dāng)時中供鐵軍的錘煉都是從上門推廣開始，包括茶葉店、服裝店都爭取讓對方上網(wǎng)，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，中供鐵軍也塑造了一大批阿里高管，據(jù)說艱苦的工作環(huán)境讓很多人身體不適。

開始淘寶開始搞的時候，以二手貨為主的ebay易趣已經(jīng)掌控了國內(nèi)的電商交易，但是ebay易趣已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人玩了，規(guī)則跟美國ebay很像，在機制上買賣雙方無法見面，還要收傭金，淘寶開始就是全免費，允許雙方見面交易(當(dāng)時以二手貨為主)，還開發(fā)了旺旺讓大家在線溝通，在06年就徹底超越了ebay易趣，后來后者被迫轉(zhuǎn)型。

2、劉強東—賭命般的價格戰(zhàn)和認命一樣搞配送劉強東從08年開始，就一直在巨虧中發(fā)展，危機時也曾經(jīng)跟軟銀賽富和富士康談融資，因為一直主打3C的價格戰(zhàn)，低毛利的傻粗大黑品種讓京東持續(xù) 巨虧，讓老劉早生華發(fā)，承受了巨大的壓力，也遭到蘇寧國美的恥笑，因為盤子太小又虧損，但是劉強東一直在低毛利中高歌猛進，直到在體量上可以跟對手平起平坐，并威脅到對方的生存為止，盈利尚難，先把規(guī)模做大吧。

因為第三方配送不給力，早在08年京東就嘗試自建配送，也讓國內(nèi)掀起一片質(zhì)疑之聲，燒錢的配送價值在哪里?劉強東持續(xù)在物流上大投入，包括亞洲一號計劃和配送體系，現(xiàn)在已經(jīng)成為京東的核心競爭力，后來一號店、易迅網(wǎng)紛紛效仿。

3、沈亞—服裝特賣的傳統(tǒng)生意人沈亞是傳統(tǒng)生意人，原來又不做服裝生意，很多人認為他是否能夠領(lǐng)導(dǎo)唯品會， 但是正是因為不懂營銷和推廣，讓沈亞將精力都集中在服裝特賣的供應(yīng)鏈上，去建立一群靠譜的買手，尋找物美價廉的產(chǎn)品，然后不斷通過物流優(yōu)化來降低成本，特賣其實就是買手制的供應(yīng)鏈優(yōu)化，唯品會不是當(dāng)初最被人看好的特賣網(wǎng)站，但是確實真正把電商當(dāng)做一門生意來做并且做的最好的。