2月14日，在香港麗思卡爾頓酒店，唯品會董事長兼CEO沈亞緊緊握住了樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜的手，雙方桌前擺著剛剛簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議。

雖然并沒有邀請媒體到現(xiàn)場，但這個場景還是被拍攝了下來，并發(fā)到了國內(nèi)所有媒體的手上。

情人節(jié)這一天，兩個以女性客戶為主、在化妝品垂直電商領(lǐng)域互為競爭對手的唯品會和樂蜂網(wǎng)共同宣布，唯品會戰(zhàn)略投資樂蜂網(wǎng)1.125億美元現(xiàn)金，持股比例75%。

有分析人士指出，雖然該市場的另一有力競爭者聚美優(yōu)品剛于2月13日傳出將在美國市場IPO，但沒有影響到此次出售的價格。

這個價格并未超出正常范圍，而是以樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始團隊股東套利撤出結(jié)束。

2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期，各個垂直電商幾乎都有大筆的融資和廣告投放，然而，2011年下半年以來，卻經(jīng)歷了集體“過冬”的困難時期，在資本冷卻的環(huán)境下，如鞋類等一些垂直電商更似乎已經(jīng)淡出了人們的視線。

就在這個時候，大規(guī)模收購已然悄悄開始，這一切最早是從平臺開始的。

2012年5月，騰訊收購易訊網(wǎng)100%股權(quán)，與此同時國美電器也完成對庫巴網(wǎng)的收編。

實際上，騰訊和國美都在2010年起就開始投資入股。

對那些并未發(fā)展成平臺的垂直電商整合，是從2012年9月蘇寧易購收購紅孩子開始的。

此次收購不僅揭示了“大魚吃小魚”的行業(yè)現(xiàn)狀，而且也反映出了，收購是電商補充品類、搶占市場最迅速的方法。

華平資本顧問黃若曾對記者表示，從2012年開始的兩到三年里，國內(nèi)電商并購的情況會越來越明顯。

于是，在一次次資本運作之后，被收購的垂直電商雖然已另一種模式繼續(xù)生存，但實際上變相消失。

市場上剩下的可收購資源已經(jīng)不多，它們不是等待低價甩賣，就是堅信理想，準備苦熬下去。

今年是垂直電商剩者的最后機會對于唯品會控股樂蜂網(wǎng)，億幫動力網(wǎng)總編賈鵬雷認為，“這不會是唯品會收購的結(jié)束，只是一個開始。

”服裝鞋帽和美妝是前兩大品類，但唯品會的美妝品類是短板，通過控股樂蜂網(wǎng)，可以快速做大美妝品類，“下一步如果要突破其他品類，則可能將繼續(xù)收購。

”從目前市場上來看，垂直電商尚未被收購，但是傳言已久的主要有鞋類電商樂淘、包類電商麥包包、男裝電商瑪薩瑪索等。

一位投資人士告訴2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期，各個垂直電商幾乎都有大筆的融資和廣告投放，然而，2011年下半年以來，卻經(jīng)歷了集體“過冬”的困難時期，在資本冷卻的環(huán)境下，如鞋類等一些垂直電商更似乎已經(jīng)淡出了人們的視線。

，接下來會看到更多的垂直類電商會被收購，或者被入股，“這是他們最后的機會。

”這類網(wǎng)站有一個共同的問題，即年收入雖然在5-15億元人民幣之間，但并不賺錢，與此同時繼續(xù)融資的成本不低，再加上這些公司的重復購買力不足以支持盈利。

所以，在今年這類公司可能被傳統(tǒng)大平臺看中，并買入補充后者的品類。

該投資人士甚至悲觀地指出，這些電商如果今年還沒有被買的話，就很可能會出現(xiàn)破產(chǎn)的境遇。

不過，也有一些電商選擇繼續(xù)苦熬下去，當然其中一部分并非自愿，而是前面已經(jīng)經(jīng)歷了多輪投資。