合伙創業得成功幾率總體來說是大于個人創業的，畢竟，合伙創業其實就是資源的一個整合的過程，優勢互補的一個過程。

但是合伙創業也有一定的缺點，那么，與同學合作創業要注意什么？我們一起來看一下。

 人選重點的重點是謹慎選擇合伙人的人選合伙人，企業成敗的基因，可見合伙人在企業經營中的重要性。

現在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。

在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。

因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

協議與合伙人簽訂投資合作協議，通過協商，在協議里約定好投資的數額，形成的股份比例，規定各自在公司經營活動中的職責和權利，約定好利潤分配原則和方式，糾紛解決途徑和方式，盈虧承擔的方式和比例，然后持協議到工商局注冊備案，形成有法律，約束力的文件，以維護投資人的合法權益。

管理其次是懂得如何時刻掌握主動權在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。

即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。

如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

經營股東要簽訂競業及商業保密協議合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。

這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。

競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

對待能人的方式：公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。

我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

處理沖突時做好最壞的打算：股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

溝通在合作中建立良好的溝通，合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

關于“與同學合作創業要注意什么？”的全部介紹就到這里了，同學之前創業產生分歧導致的合伙失敗的也是有很多的，而且從此兩個人一拍兩散，為了防止這種事情的發生，建議還是要做到丑話說到前頭。