技術(shù)誤導(dǎo)        不管是在國內(nèi)還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。

”但是，風(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。

營銷和管理很重要。

風(fēng)險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。

所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場化的公司。

感情誤導(dǎo)        很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。

由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。

這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。

比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報酬還不到提高的時候；另一些企業(yè)經(jīng)營者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；還有一些企業(yè)經(jīng)營者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。

這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

資本誤導(dǎo)        商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，創(chuàng)業(yè)者可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然還可以把它拆作幾塊。

總之，總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設(shè)法擴大生意范圍，只要創(chuàng)業(yè)者掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后還是能夠成功的。

構(gòu)想誤導(dǎo)       真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。

難道我們就因為只是一些普通的構(gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好看的構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補充、創(chuàng)新。

所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實踐，我們至少得到一個中等的成果。

倘若擁有上好的生意構(gòu)想，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。