有一家美國公司Front，用了四年的時間就將自身的員工規模擴大到了100名，客戶規模達到4000名，并且完成了8000萬美元的投資和一次收購。

這樣的成績顯然會成為眾多創業者追捧的對象，很多創業者會尋找他們的發跡之路比如行業、產品等，但是其實對于一個初創公司來說，道路并不是成功的全部，很多精神屬性的東西往往更加重要。

比如Front的聯合創始人Collin就表示，初創企業能否得到成功，關鍵在于它是否擁有紀律性。

在你遠走的過程中，紀律顯然更為重要其實在一開始，Front也沒有收獲人們太多的好感，甚至有很多人無法分辨他們與另一家名稱接近的公司之間的區別。

所以這家公司在謀求出路的時候發現了一個問題：公司的紀律性是否能夠支持公司完成他們設定的目標？于是這家公司改變了他們的管理模式，他們會在一周的時間內給員工發送三封郵件，這三封郵件的內容是公司的最新情況、直接報告以及每個月向投資者的報告情況。

按照大多數人的理念，這些公司的重要信息應該掌握在領導層手中，但值得一提的是，如果實行這樣的透明化管理，能夠給員工以潛在的鼓勵以及一定的壓力。

這樣能夠讓員工明白，自己的努力是否真的能夠幫到公司，能否為公司提供正面的效果以及能否讓它完成最初制定的那個目標。

只有讓員工的內心建立起成功的指標，他們才能更有動力的工作。

比如在沒有完成目標的時候，讓他們承認自己的問題和錯誤，而不是拿其他的一些客觀因素來找借口，只有這樣才能夠切實的解決問題。

 而在快速獲得融資方面，創業者對于自我的紀律性也是能否順利的關鍵。

在融資時不要害怕遭到拒絕。

融資是每一個初創公司都不可能不面對的問題——除非你真的那么有錢，而大部分公司難融資的原因是并沒有提前為融資進行布局。

Collin表示，她用了4年的時間來為5到10天的融資過程進行布局，在上一輪融資完成之后，她會立刻準備下一次融資，而不是等到缺錢時再臨時抱佛腳。

她主動聯系青睞公司，并保持著雙方的關系，這樣就保證了在需要融資時能夠迅速建立合作，畢竟長時間的接觸才能夠建立起足夠高的信任感。

而如果決定融資了，就要全力以赴，不能一心二用。

融資的時機并不是隨時都能出現，所以一旦決定融資，就應該全身心的投入進去，暫時放下手中的其他工作。

一般融資的過程都會持續數天乃至十數天，在這個過程里，創業者必須全力以赴來保證融資的順利完成。

而如果實在難以完成，也要在適當的時機停止融資，恢復到自己的正常工作中。

而對于融資的時機，Collin自然也給出了自己的見解：如果公司的業務運轉良好，并且上一次融資時的目標已經完成，且公司需要資金來實現新目標時，就是融資最好的時機。

人們在分析他人成功案例的時候，往往會更加關注一些客觀的因素，比如行業、項目、技術等，這些當然非常重要，但是創業能否成功，最終還是要看創業者的主觀條件。

馬云在創業時選擇的互聯網行業已經被時間證明了是最明智的選擇，然而他也經歷了數次失敗，如果沒有他強大的精神屬性的支撐，很可能就沒有現在的淘寶和阿里巴巴，所以成功企業家身上的那些特質，反而是創業者更應該關注的東西。