近日，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人之一謝汝石宣布退出，以及關(guān)于醫(yī)生集團(tuán)停滯不前的新聞也此消彼長(zhǎng)。

這樣的環(huán)境下，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的前景變得有點(diǎn)晦澀。

從公立醫(yī)院跳槽出來(lái)自己干，失去了公立醫(yī)院的保護(hù)傘或名頭，創(chuàng)業(yè)成功往往與個(gè)人品牌有非常大的關(guān)系。

個(gè)人品牌包括許多方面——信譽(yù)、成就以及與你有關(guān)的方方面面。

設(shè)想一下，如果大眾要討論你，他們會(huì)談?wù)撃闶裁矗窟@個(gè)問(wèn)題的答案就是個(gè)人品牌的核心內(nèi)容。

事實(shí)上，如果能做到三種尊重，那么個(gè)人品牌的建立還是有可能的。

尊重客戶在以前沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，醫(yī)生們或許說(shuō)什么，患者及家屬基本就照做了。

而現(xiàn)在的情形是搜素引擎代替了醫(yī)生問(wèn)診，甚至患者還在網(wǎng)上交流各自心得，互聯(lián)網(wǎng)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專業(yè)人士。

如果醫(yī)生還一味地要求患者做這做那，估計(jì)挫折感會(huì)很強(qiáng)。

而創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，這種挫折感會(huì)更強(qiáng)。

甚至你的診所有多少人知道在哪？都是一個(gè)巨大的問(wèn)題。

更別談收了人家300元診金，怎么聊半小時(shí)的事了。

不論公平與否，現(xiàn)在的患者被醫(yī)生們認(rèn)為是以自我為中心的。

如果創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生缺少尊重的態(tài)度，只會(huì)坐實(shí)這種觀點(diǎn)。

此外，尊重的好處不止限于打破這種刻板印象。

首先，學(xué)會(huì)尊重可以提高認(rèn)知能力。

好奇心，將有助于發(fā)現(xiàn)患者沒有說(shuō)到的事實(shí)，了解患者所有可能的病因。

如果不去質(zhì)疑你的想法和設(shè)想，你最終可能忽視一些有助于診斷的建議。

其次，學(xué)會(huì)尊重可帶來(lái)影響力。

患者喜歡與愿意聆聽他們的醫(yī)生溝通，因?yàn)榛颊邥?huì)認(rèn)為醫(yī)生重視TA的意見。

通過(guò)了解患者的想法，真誠(chéng)地尋求患者的意見，反而醫(yī)生也可以獲得患者的支持，去實(shí)現(xiàn)治療的目標(biāo)。

自以為是的醫(yī)生，很少能夠得到這樣的支持。

尊重市場(chǎng)一般而言，在醫(yī)生的職業(yè)生涯中，從住院醫(yī)生、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)生、到主任醫(yī)生的幾個(gè)階段是很明確的，當(dāng)然也有人選擇從政，轉(zhuǎn)而做科室管理者、醫(yī)院管理者等。

想對(duì)于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言是簡(jiǎn)單的，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，專業(yè)技能僅僅是一個(gè)技能，戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理樣樣都得學(xué)習(xí)，甚至還要和工商、稅務(wù)打交道，連消防不過(guò)關(guān)，都不能開業(yè)。

這些新的挑戰(zhàn)帶來(lái)獨(dú)特的經(jīng)歷，豐富技能，并且重新確立創(chuàng)業(yè)醫(yī)生的思維方式。

這是補(bǔ)短板。

創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生不能指望患者像公立醫(yī)院一樣排隊(duì)來(lái)看病，而服務(wù)好每一位患者變得非常重要。

只有向患者證明你的能力和意愿，類似在該患者心目中埋下一顆種子，當(dāng)他們周圍的人需要診療時(shí)，這顆種子便會(huì)發(fā)芽，或許你將成為患者推薦的對(duì)象。

這樣一來(lái)，通過(guò)患者介紹患者這樣的口口相傳，你不需要靠自己去撞開市場(chǎng)之門。

相反，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有人已經(jīng)幫你打開了這扇門。

患者們將給你帶來(lái)更多的可能性，甚至包括你之前并不知道的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

這是拓長(zhǎng)板。

對(duì)自我的尊重在日新月異的今天，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言，耐心才是最難做到的。

在創(chuàng)業(yè)的新鮮感過(guò)去后，總能很快發(fā)現(xiàn)那些失敗的節(jié)點(diǎn)和難以逾越的流程。

在創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷后，會(huì)憑借直覺確定需要做出哪些改變，但很快便會(huì)對(duì)緩慢的進(jìn)程感到沮喪。

相較于其他領(lǐng)域的變化速度和即時(shí)滿足感，有些創(chuàng)業(yè)公司的步伐往往非常緩慢。

不幸的是，各種機(jī)構(gòu)、部門并不理會(huì)創(chuàng)業(yè)醫(yī)生對(duì)于更快速變化的欲望。

相反，這些創(chuàng)業(yè)醫(yī)生被認(rèn)為過(guò)于天真，有妄想癥。

憑借對(duì)創(chuàng)新和影響變化的渴望，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)可以給整個(gè)醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，但了解有效的改變需要什么同樣重要。

改變并不容易，它需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們表面上看到的復(fù)雜得多。

21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)醫(yī)生應(yīng)該是醫(yī)療行業(yè)變化的先遣隊(duì)。

印第安有一句名言：“當(dāng)你走得太快的時(shí)候，請(qǐng)停一下腳步，讓你的靈魂跟上來(lái)！”作為變革的擁護(hù)者，你的耐心可以確保更好的結(jié)果。

但對(duì)于創(chuàng)業(yè)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，更重要的是，耐心將證明你的成熟度，表明你已經(jīng)為更大的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。