其實，生活中不少人想要創業，可是嘴里光是喊著口號，卻總是見不到行動。

可能不是他們不想創業，是想創業，但是由于各種原因都使得創業這件事情停滯不前。

其中有不少一部分人想創業卻不知如何開始，今天我們就為大家分享一下創業者該如何進行創業？一、創業要有足夠的資源很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么？從何盈利？客戶資源：誰來購買？你的消費群體是哪些？技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何？財務資源：是否有足夠的啟動資金？行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累有多少？行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件是否具備？人力資源條件：是否有合適的專業人才？以上所列的幾個方面，資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本+行業經驗+客戶資源+技術創新+商業運作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優勢。

二、創業前要慎思如何創業才能成功？創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。

除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。

以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件有哪些？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備？第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。

很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。

因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。

假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力是關鍵經營賺錢的能力是非常重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。

如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。

在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。

創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。

很多創業成功者，都是做業務出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。

從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。

相比這三種創業模式，內部創業更容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。

很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，別人為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

關于“創業者應該如何進行創業？”的全部介紹就到這里了，對于有想法初次創業的人來說，或許是一件比較難的事情，但是所謂萬事開頭難，有了開頭自然會越來越好的。