什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)盡管我們鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是，我們還是倡導(dǎo)應(yīng)該理性創(chuàng)業(yè)。

適合創(chuàng)業(yè)的人首先必須有很強(qiáng)的心理承受能力，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到很多艱難險(xiǎn)阻，很多創(chuàng)始人都跟筆者說(shuō)過(guò)，如果知道創(chuàng)業(yè)如此艱難，再讓他們重新選擇的話，肯定不選擇創(chuàng)業(yè)。

不止一個(gè)創(chuàng)始人跟筆者說(shuō)過(guò)，他們都曾經(jīng)遇到過(guò)災(zāi)難，突然發(fā)現(xiàn)公司走進(jìn)死胡同了，突然對(duì)未來(lái)失去信心了……因此，創(chuàng)業(yè)者需要有自我心理調(diào)節(jié)能力，善于釋放壓力。

同時(shí)，善于與別人溝通，能夠團(tuán)結(jié)人，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

創(chuàng)業(yè)者一般都需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樵谧鲋患?chuàng)新的事情，創(chuàng)業(yè)公司分工不會(huì)那么細(xì)致，因此，基本上什么都要會(huì)做，當(dāng)然什么都要去學(xué)。

盡管 90% 以上的人不適合領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，但是，還是可以加入創(chuàng)業(yè)公司，貢獻(xiàn)自己的智慧和才能，也有機(jī)會(huì)享受雙創(chuàng)時(shí)代的改革紅利。

成功的創(chuàng)始人具備什么特征(1)正直成功的創(chuàng)始人首先要為人正直，有好的人品，這是前提條件。

做事先做人，如果人品有問(wèn)題，那一定走不遠(yuǎn)。

(2)遠(yuǎn)見(jiàn)創(chuàng)始人必須富有遠(yuǎn)見(jiàn)，有開(kāi)闊的視野，不能短視。

不能總是低頭干活，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向，干得很辛苦，但是結(jié)局不妙。

(3)學(xué)習(xí)創(chuàng)始人還必須要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，滴滴的創(chuàng)始人程唯就是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)，又具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的人。

滴滴的投資人對(duì)程唯最大的感觸就是，幾個(gè)月不見(jiàn)程唯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他有很大進(jìn)步，無(wú)論是視野、談吐還是管理能力都會(huì)有極大改變，正是有這樣的學(xué)習(xí)能力，才使得他能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才加盟，自己本人才能夠管理一個(gè)超過(guò)千億元市值的公司。

(4)信心創(chuàng)始人還要對(duì)自己創(chuàng)立的事業(yè)具有堅(jiān)強(qiáng)的信心，在困難的時(shí)候，在企業(yè)面臨艱難抉擇的時(shí)候，在企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的情況下，創(chuàng)始人的堅(jiān)定信心，一定是團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持走下去的最重要的動(dòng)力。

(5)格局創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不但要與團(tuán)隊(duì)成員有良好的合作，還要與外界合作伙伴達(dá)成共識(shí)、密切合作，因此，創(chuàng)始人要有格局，要有大局意識(shí)，千萬(wàn)不能小家子氣，這樣才能團(tuán)結(jié)更多的人一起去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(6)應(yīng)變奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)，提出的關(guān)鍵詞就是“改變”，當(dāng)今世界是一個(gè)極具變化的世界，無(wú)論是新的技術(shù)變革，還是客戶需求，無(wú)論是政策環(huán)境，還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都在不斷變化。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也是瞬息萬(wàn)變，作為創(chuàng)始人必須要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以迅速?zèng)Q策，找到應(yīng)對(duì)辦法。

(7)堅(jiān)毅創(chuàng)業(yè)的路就像黃河的水九曲十八彎，溝溝坎坎不斷，創(chuàng)始人必須具有堅(jiān)毅的品質(zhì)，百折不撓的意志，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，奔向勝利。

(8)勇氣有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路，決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，就意味著原來(lái)穩(wěn)定安逸的生活消失了，就意味著要不斷面臨不確定性，不斷面臨抉擇，不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)始人一定要有闖關(guān)的勇氣，一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，這種氣勢(shì)是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

(9)勤奮創(chuàng)業(yè)艱辛，要學(xué)的東西很多，要做的事情很多，俗話說(shuō)，勤能補(bǔ)拙，但是，往往越是優(yōu)秀的人會(huì)越勤奮，越會(huì)把時(shí)間安排得非常緊湊，時(shí)間價(jià)值很高，作為創(chuàng)始人必須要勤奮，一方面可以處理更多的事情，一方面也會(huì)建立公司的文化，對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是很有幫助的。

這就是作為成功的創(chuàng)始人具備的九大優(yōu)秀品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)重要的關(guān)鍵。

首先是人和，團(tuán)隊(duì)很重要，當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團(tuán)隊(duì)成員具有互補(bǔ)性，最好有曾經(jīng)磨合工作的經(jīng)歷，彼此比較了解和信任，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)其實(shí)是需要背靠背的信任。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)里一定要有老大，股權(quán)不能平均分配，這已經(jīng)被無(wú)數(shù)案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)重大抉擇時(shí)能有人做決策，而且這樣的團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資人的青睞。

然后是天時(shí)，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，有時(shí)候運(yùn)氣也占很大成分，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶依然是低學(xué)歷、低收入、低年齡的，他們沒(méi)有資源，沒(méi)有背景，這批人最早沒(méi)有計(jì)算機(jī)，只有手機(jī)。

為什么 YY、唯品會(huì)、58 同城這些公司去美國(guó)上市，因?yàn)橹袊?guó)的這些主流用戶支撐著他們，他們是消費(fèi)的主流。

因此，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，在基礎(chǔ)技術(shù)和用戶接受程度成熟之前，過(guò)早進(jìn)入有可能成為先烈。

只有踏上風(fēng)口，才能有機(jī)會(huì)成為先驅(qū)。

最后是地利。

現(xiàn)在是雙創(chuàng)時(shí)代，每天都有成千上萬(wàn)個(gè)公司成立，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，三個(gè)月就是一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品需要快速反應(yīng)、快速迭代，永遠(yuǎn)跑在巨頭的前天才有機(jī)會(huì)。

而想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要能建門檻，有壁壘。

這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一系列具有獨(dú)占性、稀缺性的核心資源與系統(tǒng)性能力的組合體，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這個(gè)組合會(huì)動(dòng)態(tài)變化，獨(dú)占資源包括核心技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn)、專利、可壟斷的生產(chǎn)要素、重要信息渠道等。

系統(tǒng)性能力是指需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去積累去完善，具備較強(qiáng)獨(dú)立性，不能靠砸錢瞬間火的能力，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系(生產(chǎn)流程、管理運(yùn)營(yíng)化體系)、IT系統(tǒng)、品質(zhì)控制能力、技術(shù)、工藝、文化、信用等。