不要有大格局 談新中小個體創業經驗一、個體創業如何開始?個體創業不需要講條件，也不要預備情緒，也不要做長遠規劃，也不要準備資金。

想到，當天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創業者。

二、中小創業者不專注很難成功。

企業中小階段，就是要聚焦，企業做大了，才可以多元化經營。

三、我的公司是極其節制與極其專注的創業公司。

公司只專注自媒體創業這一個定位，非常聚焦，即十年來我只專注寫微博及私人號微信兩件事為生，從不做任何具體業務(每年找我業務及具體產品的公司有幾十個，我一律拒絕)，從不下水，從不游離。

我的公司收入來源及商業模式也極其簡單，就是自媒體廣告收入及自媒體社群收入，基本沒有其他收入來源，極其聚焦與專注;四、我的小規模創業現金流的成功經驗。

1、先100%收錢，再服務，必須壞賬為0，現金流極好;2、最低成本與最保守態度創業：我規定自己賬上賺了1000萬純利才考慮增加一個員工;保守到極致。

3、叫座比叫好重要;要賺現金流，不要虛的名聲;4、試錯后，再慢慢滾大。

這樣避免現金消耗。

五、一般創業公司的現金流管理經驗：1、現金周轉，100萬現金周轉3次，你就有300萬創業現金;2、讓現金永遠跟著人的屁股后面走(現金不能走在人的前面;老板不能一開始做業務就先撥錢放在那兒讓項目團隊去用);3、現金流的精髓就是收和付的時間差，能先收的先收，能拖延支付就拖：4、如果一個項目能先收到錢但虧損，一個項目盈利很高，但項目做完后1年后再結款甚至未必收得回款的風險，為了現金流寧愿選擇前者項目。

六、極致的個體戶運作原則。

做生意一直虧損身邊朋友，我都給了他大膽建議做個體戶創業：1、關掉公司，辭退所有員工，一個人重新創業。

2、只做一個單品或服務，毛利做到50%;3、一個人只做微博微信賣貨，咖啡廳辦公;4、創業成本只是老板一個人，創業第一天就開始盈利。

七、創業千萬不要有大格局。

有大格局的個人創業者都不可能賺錢，就是實實在在賺現錢就夠了。

我已經創業7年，連續7年每年都賺千萬元，我還可以確定賺10年的錢，我是有資格說這樣的話的。

八、幾十個年賺1000萬的創業者的共性：1，取一個令人過耳不忘的名字;2，重度垂直定位于一個細分領域;3、解決一個痛點，提供一個利益點;4，有精準私人微信號5000人粉絲至少10個，兩個社群;5、打造個人IP成功：你是個靠譜的人值得信賴;6，簡單直接粗暴收費，離錢最近的變現。