海歸早已成為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大軍中不可忽視的一直力量，那么對(duì)于這些有著海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人來說，在創(chuàng)業(yè)方面又有哪些訣竅可以幫助他們成功呢? 　　訣竅1 ：關(guān)注年輕人　　很多海歸創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到缺乏高新技術(shù)人才的問題，一套良好的人才培養(yǎng)模式，對(duì)于海歸企業(yè)的成功至關(guān)重要。

　　MPS招聘新人后，都會(huì)先送往美國培訓(xùn)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中成長。

“我們每年花十幾倍于國內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)，把畢業(yè)生送到美國培訓(xùn)3至10個(gè)月，向硅谷總部的大師學(xué)習(xí)。

通過中西合璧的方式，我們培養(yǎng)了大批‘硅谷式’人才。

”公司負(fù)責(zé)人邢正人說。

　　為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，MPS努力營造平等、開放的公司文化。

“創(chuàng)新，一個(gè)重要的原因是平等，我們要學(xué)會(huì)尊重每個(gè)人的想法，這樣才能讓每個(gè)人把創(chuàng)意都貢獻(xiàn)出來，為公司盡力。

”MPS第一批員工王春雷說。

正是依靠投資人才，MPS如今技術(shù)領(lǐng)先，員工由創(chuàng)業(yè)之初的10多名變成現(xiàn)在的600多名，年?duì)I收額已超過兩億美元。

　　訣竅2 ：研發(fā)未來產(chǎn)品　　近10年來，四川作為國家布局的重要電子工業(yè)基地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快，目前已經(jīng)有德州儀器、仁寶、緯創(chuàng)、戴爾電子企業(yè)17000多家，成為中國IT第四極。

　　電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也意味著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。

開發(fā)未來產(chǎn)品，搶先登陸未來市場(chǎng)，是企業(yè)在競(jìng)爭中贏得主動(dòng)權(quán)的有效途徑。

為開發(fā)未來市場(chǎng)，MPS將未來五年的發(fā)展方向定位在節(jié)能產(chǎn)品、云計(jì)算、通訊設(shè)備、家居智能化、辦公自動(dòng)化四大高端領(lǐng)域。

　　邢正人認(rèn)為，節(jié)能是世界性的發(fā)展趨勢(shì)。

目前，云計(jì)算剛剛興起，未來市場(chǎng)空間非常大。

家居智能化、辦公自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)Ω咝阅堋⒌湍芎男酒枨罅恳矔?huì)越來越大。

　　目前，MPS采取的策略是，與華為、中興等大客戶合作研發(fā)未來產(chǎn)品，提前布局未來市場(chǎng)。

　　訣竅3 ：防治“大企業(yè)病”　　企業(yè)在自身發(fā)展、壯大的過程中，常常會(huì)表現(xiàn)出“大企業(yè)病”的特征，MPS同樣如此。

　　前年，MPS的年?duì)I收額達(dá)到2億美元后，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)開始遲鈍。

如何調(diào)整組織架構(gòu)，讓企業(yè)保持活力和對(duì)市場(chǎng)的靈敏，關(guān)系到MPS未來的命運(yùn)。

　　為此，MPS根據(jù)產(chǎn)品線，把公司分成4個(gè)產(chǎn)品組。

“MPS‘一分為四’，可讓4個(gè)小組各司其職，”邢正人介紹，“每個(gè)小組的成員都更加專注于自己的市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力，從而提升公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，做出好的芯片。

”　　此外，將公司分成4個(gè)產(chǎn)品組有助于實(shí)現(xiàn)MPS在2011年初提出的“未來5年實(shí)現(xiàn)年?duì)I收5億美元”的目標(biāo)。

“公司通過‘包產(chǎn)到戶’，將5億美元目標(biāo)分給每個(gè)產(chǎn)品組，進(jìn)而細(xì)分到每個(gè)人。

這樣，就把公司每個(gè)人與5億美元聯(lián)系起來了。

邢正人說。

　　故事分享：蔡聞天：就想當(dāng)個(gè)好廚子 　　簡單、優(yōu)雅，不僅是蔡聞天法國餐廳的裝修風(fēng)格，更是對(duì)他廚藝的最好的形容。

2010年，這位年輕的“80后”廚師從世界上第一所西餐與西點(diǎn)人才專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——法國藍(lán)帶廚藝學(xué)院順利畢業(yè)，邁上了創(chuàng)業(yè)的道路。

　　2004年蔡聞天創(chuàng)辦了北京第一家專業(yè)的寵物餐廳，開始了人生中第一次淘金之旅。

歷經(jīng)考驗(yàn)后，他體會(huì)出創(chuàng)意和質(zhì)量是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中久盛不衰的法寶。

從寵物餐廳改行到餐飲行業(yè)，他說，我們一家人從老到小都喜歡美食，都喜歡做飯，而且做得也挺好吃!出于對(duì)法國美食的熱愛，第一次創(chuàng)業(yè)后，他開始了第二次的夢(mèng)想之旅。

　　抱著對(duì)餐飲行業(yè)的熱愛，蔡聞天2009年走出了國門，他獲得了在美國游輪餐廳上的工作，但是這份工作僅僅持續(xù)了一年。

流水一樣的生產(chǎn)線工作，疲倦、勞累會(huì)從四面八方襲來，靜下心來研究菜譜對(duì)他來說絕非易事。

下決心去接受專業(yè)的培訓(xùn)后，他在2009年毅然離開游輪，去了法國藍(lán)帶廚藝學(xué)院繼續(xù)深造。

經(jīng)過在法一年的學(xué)習(xí)，他對(duì)西餐有了更深的了解與研究。

　　不求客流量，只求質(zhì)量　　回國后他到了中國大飯店任西餐廚師長。

薪酬高、環(huán)境好，按理說這是一份很多廚師所向往的工作，但是沒過多久他又放棄了。

他說：“每天都要計(jì)算成本、產(chǎn)出這些東西，太耗時(shí)間了。

我不喜歡。

”這一次的離開最終讓他下定決心自己開一家夢(mèng)想中的餐廳。

　　餐廳開在哪兒，客戶群怎么定位，這都是蔡聞天面臨的問題。

經(jīng)過深思熟慮，他選擇把餐廳開在了北京昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)。

很多朋友表示不解：選這么偏的一個(gè)地方，能有客源嗎?蔡聞天堅(jiān)定地說：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，這一桌客人要提前一周預(yù)約。

”　　蔡聞天對(duì)菜品質(zhì)量的要求非常苛刻，如此嚴(yán)格的要求在一定程度上決定了餐廳的質(zhì)量，慢慢地蔡聞天的客戶群也穩(wěn)定起來了。