個人創業成為新時代年輕人謀生存求發展的專利，在國家政策的鼓勵下，個人創業迎來了新的機遇。

目前我國在大力倡導的個人創業優惠政策包括：下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學生創業免稅；提供創業指導；發放創業貸款優惠等。

這些措施極大地調動了有個人創業意愿者的積極性，比起上世紀80年代改革開放時期，現在的創業環境更加成熟、理性。

但在創業前，必須要有充分的準備，包括資金、技能與思想。

18178創業網根據個人創業經歷，總結了5點在個人創業中應該注意的要點，供準備創業或正在創業的朋友參考。

     個人創業五大法寶     1、創業者必須具備的一些能力     創業者最好具備所要從事行業的相關專業技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強的組織管理能力。

在創業前先認清自己是將才還是帥才，很多人專業能力很強，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協調能力，無法發揮團隊力量，單靠自己是無法使整個企業成功的。

而有些人雖然專業能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發揮團隊的能力。

如果自己不善于領導與協調，那么就要謹慎創業，或者找一個善于管理的合伙人一起創業。

創業者還要具備一定的財務知識與了解相關法律法規。

更為關鍵的一點是一定要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創業者獲得持續成功的關鍵。

     2、要做好充分的心理準備與資金準備     創業伊始，創業者需要有良好的心態，并做好充分的心理準備。

要有膽識，善于捕捉新生事物；要有信心，堅信“人定勝天”；要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。

創業者既不能被創業過程中取得的種種榮譽感沖昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。

創業初期注意什么?“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。

同時，創業一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!     包括一年內不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經濟或行業不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。

隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業機會等。

必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備及無利潤時經營所需的資金后才可以從容應對市場變化。

     3、選擇一個適合自己的行業     商海如同戰場，任何創業都有風險性，創業不存在零風險的項目。

選項目好比是選對象，那么創業者如何選址項目呢？首先這個行業的核心技能要是自己所擅長的或了解的，很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。

選一個創業的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。

項目一選定，就不能輕易放棄。

如果要干，就要準備干10年，否則，就不要干。

因為你對任何一個項目都有一個認識和磨合的過程，而項目本身也有一個發育的過程。

立足長遠，你才不會在遇到困難時就退縮。

其實，在任何賺錢的行業也都有賠錢的企業，在夕陽的行業中也有賺錢的企業，決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。

能根據自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業，可以大大地提高成功的幾率。

     市場本身就是競爭的，同質性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹立優勢、站穩腳跟。

所以創業者要想辦法創造自己企業的特色，而有特色不僅體現在點子上，更要體現在執行上。

很多創業者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。

但是再好的點子，也只有執行好，才是真的好。

創業初期注意什么?要想找到自己的特色，創業者要在創業前仔細觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。

好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優勢。

對于初創者來說，做好售后的服務是最容易快速建立起來的特色。

在賣完商品之后，創業者還能給顧客多一項幫助，多一個關心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。

     4、謹慎用人     一個合格的員工或合伙人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業技能，第三項則是工作熱情。

正直的人品是選人的基礎，很多創業者都以專業能力為考核員工標準，其實，人是企業的基礎，是根本，品行不良的員工會對企業造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。

     其次才是專業技能，而最后一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創造的價值將比三個消極的員工所能創造的價值更多。

     用人選人一定要謹慎，發現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。

如老板發現某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負面信息，挑起勞資沖突，當老板決定將其開除時，其已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。

所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

     5、建立明確的規章制度     必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據企業自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其它企業的章程套用。

章程要嚴明、合理，這是企業的管理基礎，企業在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業很有效果。

但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。

     “萬事開頭難”。

如何邁出成功創業的第一步顯得尤為重要，在創業初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉機!創業家馬云曾經說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。

但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。

創業者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過創業的難關最終取得輝煌。

同時“只有量的積累，才能實現質的飛躍”。

創業初期注意什么?創業者不可急于求成、急功近利，要為企業做好長期的規劃，樹立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進，穩健發展!