《中國合伙人》里的王陽說“不要和最好的朋友合伙開公司”。

那我們不禁要問：創業那么難，沒有朋友該怎么辦?除了朋友，還有可以信任與合作的人嗎?如果真和自己的朋友一起創業，最終會不會走到影片中成東青和孟曉駿他們那樣?其實問題的關鍵在于，和自己的朋友成為合伙人之后，該如何繼續維持商業和私人關系?與朋友一起創業的利弊韓寒在《后會無期》中說過，小朋友只看好壞，大人只看利弊。

希望大家能清楚朋友創業的風險，不要輕易跟風。

利并肩作戰的使命感創業是孤獨的。

當與朋友一起創業，其中的趣味會大增。

有一個可以吐露心聲的人，一個懂你的人是十分的幸運。

友情為企業文化定下了基調良好的企業文化可以保持高昂的士氣，吸引頂尖人才，讓員工保持忠誠度。

知根知底角色合理分配與朋友一起創業，因為了解對方的長處與短處，所以可以很輕松地分配角色與職責。

情緒穩定、做事有條理，專注于大局的，讓他當CEO；專注于產品性能的，讓他當產品總監。

朋友一起創業并獲得成功的企業，國內如赫赫有名的新東方，國外的微軟、蘋果、FACEBOOK也都是成功的典范。

朋友一起創業的好處大家都懂得利用，可壞處并不是所有企業都能成功規避的。

蘋果的喬布斯就曾被好友董事會踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到現在還被人津津樂道。

弊關系網的束縛朋友經常和同樣的人一同聚會，人脈圈也趨于相同。

這是不利于初創企業，因為人脈往往決定成敗。

專注不同領域，分頭參加各種不同的活動，擴展關系網才能更好發展。

仗著友情公私不分人習慣聽命于老板，而不是朋友。

若朋友間的決策不能協調，會變得非常不愉快。

尤其是溝通方式不對，以朋友的角度去處理問題，會成為一個惡性循環。

朋友創業必看的六個問題倘若企業管理僅僅只能靠友情的關系來維系，當友情殆盡時，公司的制度何在？請各位在與朋友創業前務必回答以下6個問題。

朋友是否有互補的技能？朋友間的人脈是否不同？能否做到相信并尊重彼此的工作道德？能否做到信任并尊重他的決策能力？朋友是否有行業經驗？朋友是否有過創業經驗？希望各位想與朋友創業的年輕創業者們勿忘初心，方得始終。

1、了解并理解你的合作伙伴。

徹底了解彼此的長處與個性，比如對方更擅長做哪些方面的工作，這將影響到公司的運營情況，互相交流的方式，如何推銷自己的公司，以及誰負責公司哪部分的具體工作。

相互理解對方，在分配角色和完成工作時更加多產且高效。

2、避免將工作問題私人情緒化。

假如想創辦一個公司的話，彼此間肯定會存在很多的爭論與分歧，此時，需要力圖將自我的情緒與需要解決的具體問題區分開來。

你必須提醒自己，要以客觀的角度，孤立地看待爭論，然后一起解決它，并且能夠繼續下面的工作，切記將工作上的討論變得私人化。

這樣做其實很難，暫時放下討論，盡量不要讓每一個分歧主宰自己的情緒，試圖做到就事論事。

3、空余時間少見面。

如果可以話，與朋友盡量不要在周末見面，給予彼此足夠的私人空間，讓彼此成為單一個體，如果有必要的話，可以將其安排在工作日程表中。

4、讓其他團隊成員融入你們。

與朋友合伙創業時，你與合伙人存在預先的關系，此時當有其他人員進入公司團隊時，需要格外注意如何讓其余工作人員融入自己的團隊，使得團隊里的其他人有“歸屬感”——就像他們也是在共同分享午餐一樣。

這是一件需要不斷努力的事情，使團隊成員聯合、互動，并且更快親近起來。

5、不要讓別人弄亂你的工作狀態。

這樣的事情難免會發生，盡量控制自己的脾氣，不要讓別人弄亂自己的工作狀態。

6、謹記初心，你們是朋友。

創業時，很難抽出時間經營與朋友之間的友情，幾乎就只剩下商業上的關系。

而當商業上的關系開始侵害你們的創業初心時，需要彼此做出改變。

你們可以多留出一點時間找樂子，一起做點大家都喜歡做的事情，比如逛街，買鞋子，吃東西等等，努力回到最初做朋友時的感覺，時刻記得兩人之間的私人情誼。

如果你是做門店銷售，怎么能錯過“門店老狐貍”!