為何辭官下海？我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。

這兩段人生都還算成功：我做到團(tuán)級職務(wù)時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊(duì)當(dāng)中最年輕的干部之一；到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。

具體兩個原因：一是趕上經(jīng)商熱。

1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。

如果沒有當(dāng)時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

二是想改善個人的生活。

我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

　　第一個故事：第一桶金是這么來的　　當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。

第二個難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。

　　那時大陸還是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢，還得有“計(jì)劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時“國家計(jì)劃委員會”指標(biāo)名單上才行。

　　我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點(diǎn)指標(biāo)，同時付出一點(diǎn)費(fèi)用。

他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。

但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)批地。

跑了左一遍，右一遍，沒人理。

市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。

　　市政府是一個老建筑，很氣派。

但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。

可這個項(xiàng)目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。

因?yàn)榇筮B市當(dāng)時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

　　我堅(jiān)持要干這個項(xiàng)目，公司里的很多同志反對。

當(dāng)時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：　　第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進(jìn)去直接就是幾間房。

那好，我們做一個明廳；第二，當(dāng)時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。

我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。

房子推出來均價1580元每平米。

1000多套房子一個月一掃光。

就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司；這一單使我們賺到了接近1000萬元。

就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

　　第二個故事：9天9夜沒睡覺　　再給大家講一個貸款的小故事。

　　初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項(xiàng)目，這個工程當(dāng)時政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。

簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。

為了啟動這個項(xiàng)目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

　　因?yàn)檫@個項(xiàng)目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我！所以政府開了一個會議，就指定當(dāng)時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。

這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。

前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。

我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站；有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。

哎呀！當(dāng)時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因?yàn)檫M(jìn)不去辦公室)一站就是一整天。

我想銀行八點(diǎn)半上班，我就八點(diǎn)去吧，站著。

甚至站到下班六點(diǎn)也不出來。

究竟行長是來了沒來？還是不在？我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。

當(dāng)時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

　　除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。

我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。

我想，你總得回家吧？那我就在你門口候著；你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧？我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車?yán)锖蛑?/p>

反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發(fā)動機(jī)暖和一會兒，為了省點(diǎn)油過會兒再把它關(guān)掉。

一直等到早上七八點(diǎn)也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉！無論如何也不能去了。

我自己又去待了一個晚上。

就是候不著，找不著這個人。

其實(shí)不是找不著，是他不愿意見你，因?yàn)槟闶敲駹I企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。

第二覺得你風(fēng)險大，他不敢放貸給你。

放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任；如果放給民營企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。

　　在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。

沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。

這個方法真正解決了這個項(xiàng)目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

　　這中間其實(shí)還有個小的故事。

我接的這個項(xiàng)目，可以說追悔莫及。

當(dāng)然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。

但當(dāng)時真是把我憋的夠嗆！在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。

到后期整個人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。

第十天早上正開著會，“咣當(dāng)”一頭就昏迷在地了。

我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。

我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。

我說你這么大本事？“你放心吧，我們高得很”。

其實(shí)還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。

　　第三個故事：3年打了222場官司　　在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費(fèi)。

當(dāng)時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費(fèi)的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。

那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢？我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。

所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

　　做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因?yàn)椴欢煲蛔鶚牵训讓由啼伻抠u掉。

在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應(yīng)付。

成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。

如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

　　所以我覺得這樣不行，得研究新模式。

怎么辦？在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。

即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。

把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。

這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。

商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康莊大道。

　　我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點(diǎn)體會　　第一點(diǎn)叫“敢闖敢試”。

　　就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標(biāo)，敢去做。

你去做起碼有一半的機(jī)會，你不去做機(jī)會是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。

這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)！　　第二是創(chuàng)新求變。

　　你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。

凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

　　2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。

那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ遥f10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。

每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都?xì)w你嗎？　　我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認(rèn)為必須需要。

現(xiàn)在又沒有人愿意來做。

做了掙不到錢，那怎么辦呢？我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點(diǎn)促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

　　所以我們就帶頭進(jìn)入這個行業(yè)了，萬達(dá)院線我總共投了6億人民幣。

因?yàn)楹笃冢?0個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。

這個公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。

萬達(dá)還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗(yàn)。

　　第三是堅(jiān)持到底。

　　創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。

新的模式可能在試行當(dāng)中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。

這時候怎么辦呢？如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對的，就需要堅(jiān)持。

我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

　　所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動，基本上都是二八定律，成功永遠(yuǎn)是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。

但是正因?yàn)橛辛?0%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。

先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？　　如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。

應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。

不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠(yuǎn)大目標(biāo)為之去奮斗。

奮斗過了，達(dá)到了，那你就無悔這個人生。

你奮斗過了沒有達(dá)到，你的人生也不后悔！如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實(shí)在沒有意義了。