早期創(chuàng)企的創(chuàng)始人與風投公司的合作指導(dǎo)可以根據(jù)時間劃分為以下幾個階段：第一階段：在和風投公司合作之前。

第二階段：為融資做準備。

第三階段：評估（你的項目是否吸引人）。

第四階段：各種條款到最后簽訂交易。

第五階段：投資完成后。

你會發(fā)現(xiàn)有很多文章能知道你的“第一階段”到“第四階段”，但很少有文章能教你如何在投資完成后與投資人打交道（也就是“第五階段”）。

1.在投資完成后，我應(yīng)該什么時候以及如何與投資人打交道？首先我們要把這種長期的互動和其他“一次性”的互動區(qū)分開。

長期性的互動：董事會會議通常公司會每個季度舉行一次董事會會議。

這些會議的主要目標如下：1.讓董事會成員獲悉公司在產(chǎn)品、營收、營銷銷售以及人力資源方面的進展。

2.討論短期或長期的計劃。

3.為那些需要董事會成員投票的事情進行決策。

在會議舉辦的前幾天，首席執(zhí)政官就要設(shè)計一個Presentation，里面要包含各種最新的指標，同時要擬定會議的日程。

整個會議持續(xù)的時間取決于你要討論什么東西。

想要舉辦一次成功的董事會會議，以下幾個因素很重要：首先，Presentation和日程安排的品質(zhì)非常重要。

一個沒有什么組織性的Presentation，再加上一些含糊不清的指標，這不會給你的會議帶來任何好處。

你要確保自己分享的材料清晰、準確，也不要刻意去隱瞞壞消息或遇到的失敗。

想要找到最好的Presentation格式，之前你往往要經(jīng)過很多次嘗試。

其次，投資人的“品質(zhì)”也很重要。

筆者曾在之前的文章里提到過，在接受投資人的資金之前，一定要對他進行嚴格的背景調(diào)查。

在董事會會議上和其他創(chuàng)始人一起去觀察投資人就是一個不錯的選擇。

有些投資人會為公司帶來附加價值，并為你帶來巨大的幫助。

相反，某些“毒瘤”會覺得董事會會議就是他們給出意見、肆意指手畫腳的舞臺。

最后，你要為雙方設(shè)定合理的期望。

一次董事會會議的結(jié)果取決于你和投資人共同設(shè)定的期望和限制。

如果你想要避免一些常見的問題，我推薦你去讀一下《The Secret to Making Board Meetings Suck Less》這批文章。

例如，投資人提出了某種功能建議，但它并不符合公司目標客戶的需求，那么你就不要在這條建議上花費太多時間。

投資人和創(chuàng)始人也會在董事會會議之外進行一些會晤。

相比之下，董事會會議是強制性的，它的準備工作也很繁重，但會議之外的會晤就沒有那么正式，你不需要準備什么Presentation，只需要通過電話或電子郵件進行討論就可以。

這些會晤的討論一般都涉及公司的運營（包括管理上碰到的麻煩、審核某次營銷或銷售活動），以及如何解決公司的一些“日常”運營問題。

一次性的互動反饋會議：如果你想要獲得財務(wù)計劃、公司新主頁、銷售進展等各方面的反饋，別猶豫，直接向投資人詢問就好。

招聘：風險投資者往往能幫你招募一些關(guān)鍵的崗位，尤其是行政部門的。

籌備你的下一輪融資：當你打算尋求下一輪融資時，你就可以和現(xiàn)有的投資人商議，他們可以幫你設(shè)計融資材料，并幫你制作給其他投資者的見解。

2.我應(yīng)該如何充分利用和投資人的關(guān)系？明白你想要什么；了解你的投資人及其優(yōu)勢；主動且有計劃性。

明白你想要什么這里筆者會分成兩個部分去解釋。

首先，在聯(lián)系風險投資者之前，你就要大致構(gòu)思好公司需要什么樣的附加價值。

之后你要非常清晰地明白，你要從投資人哪里獲得什么，以及他們能為你提供那些支持。

當然，你對風險投資者的需求是會隨著時間的變化而變化的。

一開始，你需要的是公司構(gòu)建方面的幫助：如何擬定一份合理的報告、選擇相關(guān)的指標參數(shù)、找到正確的銷售模式等。

一旦找到第一種市場匹配模型后，你就會需要業(yè)務(wù)發(fā)展以及人力招聘方面的幫助了。

有些創(chuàng)始人會盡量不和投資人進行互動，有些則相反，他們希望投資人“親力親為”。

這兩者之間并沒有絕對的對錯，但你和投資人之間的相互了解，也能幫助你了解你需要的是什么：你真的希望建立一種“投資人全力相助”的關(guān)系嗎？還是說你不希望投資人過度干預(yù)你？你是否發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)始團隊中的不足之處恰好可以通過投資人的知識及人脈得到彌補？你是否需要投資人提供的這些專業(yè)知識和特定的附加價值？了解你的投資人及其優(yōu)勢在創(chuàng)始人的想象中，投資人這種身份可能很簡單——不就是給公司投錢，必要的時候提供幫助嘛。

但創(chuàng)始人真正和投資人合作的時候，就會發(fā)現(xiàn)投資人也是五花八門的。

有些之前可能是企業(yè)家，創(chuàng)造過好幾家公司，也有可能一直都專注于風投行業(yè)。

有些喜歡和投資公司走得很近，有些則喜歡保持距離。

有些是前衛(wèi)的夢想家，有些則是實干派。

有些對產(chǎn)品領(lǐng)域非常擅長，有些則對銷售營銷比較拿手。

有些比較傲慢（但也往往會帶來附加價值，這兩者之間沒有必然聯(lián)系），有些則比較謙遜。

了解你的投資人以及他們的優(yōu)勢和劣勢，這會幫助你更好地利用和他們的關(guān)系。

在行政以及才華方面，大多數(shù)投資人可能還不如創(chuàng)始人。

但他們最大的優(yōu)勢就是閱“創(chuàng)企”無數(shù)，看到過很多失敗的案例。

這種知識非常有價值。

筆者也常常會告訴合作的創(chuàng)始人，我到這里其實就是來分享我的觀點的，這些觀點都基于我過去成功或失敗的投資案例。

這些創(chuàng)始人在決策時應(yīng)該充分考慮我的建議，而且我也不吝去分享這些經(jīng)驗。

主動且有計劃性很多創(chuàng)始人都不敢向投資人求助。

如果你已經(jīng)明白了你想要從投資人那里獲得什么，不要猶豫，只管開口。

優(yōu)秀的風投就會為你提供幫助，因為你的成功也會為他帶來利益。

當然，投資人可能和你一樣忙，所以以下幾點很重要：你要提前構(gòu)思好你的請求，坦誠地將投資人需要的信息交給他，包括一些簡明的要求，如“你能幫我看一下這份營銷計劃嗎？你對我們的新主頁有什么看法？”也不要在最后才申明截止時間：“你能在下個周末前幫我審核一下這份營銷計劃嗎？”良好的計劃是和風投者保持良好關(guān)系的關(guān)鍵。

假如你沒有準備好合適的會議Presentation，也沒有清楚的指標以及可行的計劃安排，那么這個會議也不會有什么建設(shè)性的結(jié)果。

3.當你遇到不合適的投資人的時候會發(fā)生什么事？好的風投資本家會在你的公司處于逆境時雪中送炭，而差的風投資本家會讓它雪上加霜。

這也是為什么要在接受風投資金之前對投資人進行嚴格調(diào)查的原因。

也有人說，風投資本家雖然不會成為你失敗的最后一根稻草，但你也不要指望他在一家岌岌可危的公司里花費太多的時間。

對此，我的看法是，投資者能如實這樣做也沒關(guān)系。

你可以在簽署協(xié)議之前，問投資者一句：“假如我們的公司快完蛋了，你會怎么辦？”如果他回答，我會把更多的時間花在別的公司上，那么這種回答是實誠的，你仍然可以繼續(xù)和他合作。

有些投資人和創(chuàng)始人只是把創(chuàng)業(yè)看成是一場豪賭。

如果雙方在投資前能公開透明地談?wù)摵茫敲淳筒粫腥魏螁栴}。

可怕的是有些投資人會言行不一，甚至?xí)诠疚＜钡臅r候再推上一把。

4.遇到好的投資人會如何？行業(yè)里的許多人都表示，一家公司越成功，那么它就越不依賴風險投資，反之亦然。