如果要說最近哪個傳統行業最受巨頭們的關注，體育恐怕當之無愧。

尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團，更是引來了無數人士對互聯網體育的關注。

其實早在阿里進軍互聯網體育之前，諸如樂視、騰訊等就已經開始了互聯網體育的布局。

不過這些互聯網巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權進行布局，他們在看到一個又一個創業者開始在互聯網體育領域辛苦耕作之時，又跑過來跟創業者搶飯吃。

對于巨頭跟創業者們搶飯吃的事件，這樣的事例已經非常之多。

在眾多的互聯網領域，巨頭要么在創業者崛起之前來搶飯吃，要么就在創業者崛起之后跑過來收購創業平臺，如果該創業者不愿意被收購，巨頭就會扶持它的競爭對手，直到將該創業平臺徹底打敗，這就是國內互聯網巨頭們的一貫作風。

那么，互聯網體育究竟有著怎樣的市場前景，會吸引如此多的巨頭前來與創業者們搶飯吃？1、政策上對于體育的支持力度相當之大。

從去年開始，國家就開始推出了加快促進體育產業發展的相關意見，并要把全民健身上升為國家戰略，增強人民體質，同時也將會扶持一些體育服務企業發展成長，政府對于體育事業的大力支持無形之中給了所有體育事業從業者一個利好的消息。

2、中國作為當今世界的一個體育大國，但是國內經常參加體育鍛煉的人數卻不到三成，這個比列遠遠低于美國等發達國家。

但這同時也說明了一個現象：中國的體育事業前景非常光明。

據統計，2025全國的體育產業總規模將達到8000億美元，而當前國內的體育總產值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見這個市場空間之大。

3、國內的體育市場也存在一個嚴重的信息不對稱問題，對于很多愛好體育運動的人來說，甚至都不知道家附近有哪些健身場館、游泳館、羽毛球館等。

從消費者的角度來看，他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運動場所；而從運動場館的角度來看，他們也需要這樣的互聯網體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。

4、傳統體育運動健身的門檻和成本相對來說依然比較高，尤其是在找教練的情況下。

傳統運動模式存在場地成本和地域限制的問題，而通過借助互聯網體育平臺，線上教練可以在平臺上零成本接單教學，而線下教練也可以開設昂貴的運動場地，只需要臨時租用就可以達到教學效果。

互聯網體育的出現，降低了運動健身的門檻，同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。

5、目前國內的體育產業尚處于一個發展初期，而互聯網+的到來，將會真正帶動體育產業的爆發，這對于所有的傳統體育企業和互聯網企業來說都將是一個新的機會。

隨著移動互聯網的不斷深入，互聯網體育還將會碰撞出更多的火花。

對于一個如此巨大的市場，并且尚處于移動互聯網的空白狀態，無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

通過以上幾點原因，不難看出巨頭們為何紛紛要涌入到互聯網體育當中來。

但是巨頭涌入近來，卻并不意味著創業者們就沒有機會了。

巨頭有巨頭的長處，創業者也有創業者的優勢，又一個新的行業開啟了巨頭與創業者們的角逐。

垂直細分永遠有創業者的機會對于巨頭們來說，他們想要做的往往都是平臺，那么實力比較弱小的創業者選擇從一個垂直細分領域切入就會有比較大的勝算。

目前約教練、約場館的平臺非常之多，不過劉曠對于專注于潮流娛樂運動平臺——潮玩，以及專注于智能運動方面的咕咚運動這類平臺倒是比較看好，目前這兩個創業平臺也都拿到了融資，得到了資本的認可。

從定位上來說，垂直細分定位會更精準，也更容易得到此類運動愛好者的擁護，很多互聯網體育平臺都可以預約各種運動，看似非常全，實則并無差異化優勢。

潮玩從潮流運動作為切入口，目前已經上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項運動分類，聚合數萬家潮流運動場館，得到了潮流資深運動愛好者的擁護。

而咕咚運動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍牙智能秤、咕咚藍牙智能心率帶、咕咚手環等系列智能硬件，同樣也得到了體育硬件需求者的支持。

從用戶的忠誠度來看，潮玩、咕咚等垂直細分平臺擁有較高的忠誠度，巨頭很難通過流量入口優勢奪走用戶。

垂直細分平臺往往都會聚集某一類運動愛好者的資深玩家，這類玩家不會輕易轉移陣地。

從潮玩的細分市場前景來看，最近的一項調查報告顯示：截至到2015年3月份，我國體育運動行業人群約3.8億，其中潮流運動人群已達8000萬左右，到2018年，潮流運動的總產值將達到3600億元。

健康對于很多來說都是一個剛需，體育智能硬件的市場規模同樣也相當驚人。

對于大多數的創業團隊來說，他們的精力也有限。

但是如果能夠將有限的精力集中在一件事情上，他們就能夠把這件事情做得更專業、更精細。

此外，有不少創業團隊他們當中的很多員工都來自于各大互聯網公司，對于大公司的內部都非常熟悉，打仗貴在知己知彼，這一點也是創業團隊相較于巨頭的優勢。

拿潮玩舉例來說，潮玩創始團隊均來自搜狗、360、人人網等知名互聯網企業。

而對于咕咚運動來說，當前最需要突破的就是智能硬件產品本身，對于相當一部分購買過智能硬件的用戶來說，他們會發現智能硬件其實就那么回事，甚至有很多用戶可能會發出這樣一種感嘆：所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。

互聯網巨頭如何搶奪飯碗？巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權競爭相當激烈，樂視網在體育賽事的版權數量是最多的，當然有相當一部分都只是一些比較小的體育賽事。

騰訊就比較猛了，創下了31億元的NBA未來5年新媒體獨家版權，這一次阿里干脆直接成立阿里體育集團。

與樂視分拆樂視體育一樣，PPTV也表示要把體育分拆出去，巨頭們圍繞著互聯網體育的布局戰已然已經打響。

從當前的互聯網體育市場來看，主要都還是潮玩、咕咚等創業者們在你爭我搶，巨頭才剛剛涌入進來。

但是巨頭要來奪創業者的飯碗，他們背后龐大的實力是創業者所不能忽視的。

無論是從資金實力上來說，還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看，創業平臺都無法跟這些巨頭齊頭并論。

而對于樂視網、騰訊網、PPTV來說，優秀解說員的爭奪已經達到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。

解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。

他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實的體育愛好者，而將這些用戶轉化成體育運動的消費者并不難。

對阿里來講，通過入股恒大足球成為了體育運動的真實玩家。

而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶，有上千個體育運動品牌入駐淘寶、天貓，每年在阿里電商成交的體育運動產品高達700-800億，這個數字還在不斷攀升。

借助這些龐大的用戶，滲透到線下，打通線上線下閉環，對于阿里來說猶如探囊取物一般。

當然，巨頭們的精力也是有限的，雖然他們什么行業都想撈點油水，但不一定都能撈得著。

成立一個新的體育集團，意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力，這遠比投資一家創業公司要付出的更多。

在今天這個資本寒冬期，巨頭的日子也并不好過，攤子大，要照顧的地方太多，并不是每個地方都能照顧到。

也許到最后，巨頭眼瞅自己在互聯網體育領域沒有多大戲唱的時候，他們就會開始投資優秀的創業團隊，并把他們綁架到自己的站隊中來。

傳統體育品牌巨頭也要借互聯網體育守住陣地不光只有互聯網巨頭，過去傳統的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯網體育，這些傳統的體育品牌更像是在打一場陣地防衛戰。

從電商興起以來，耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。

據統計，匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家，凈減少了1802家，而耐克也好不到哪里去。

于是，耐克打造了自己的線上社區，目前全球注冊用戶數已經達到了1800萬。

從品牌的角度來看，體育品牌通過多年的品牌運作，已經積累了一批非常忠誠的粉絲，把線上作為新的購買渠道，線下作為消費體驗中心，以此形成線上線下結合的閉環。

阿迪達斯推出了可穿戴智能設備，同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創業公司Runtastic。

Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網站Endomondo，也開啟了互聯網體育進程。

耐克則放棄了智能硬件，通過互聯網體育運動來聚焦更多忠實的粉絲，并推出了自己的跑步微信公眾號。

不可否認，這些傳統體育品牌巨頭打造互聯網體育的目的就是要守住自己的陣地，以免受到電商的沖擊。

但是在打造互聯網平臺的同時，他們也確實對創業者造成了一定的沖擊，畢竟他們擁有強大的用戶品牌忠誠度，資金實力也不容小覷。

當然，體育品牌的主要精力還是放在產品的銷售上面，并不會對潮玩、咕咚等互聯網體育創業平臺造成特別大的威脅。

綜合類體育創業者心中永遠都有一個平臺夢與部分細分領域的創業者不同，大多數的創業者心中都擁有一個平臺夢，諸如初煉、keep等，他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交，切入的方式不同，但最終他們都是想吃掉整個互聯網體育市場，打造一個體育垂直領域的巨無霸，恰恰這個事情是巨頭想做的。

那么，與巨頭對抗，創業者的勝算在哪里？從目前的現狀來看，創業者無論在資金實力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。

但是創業者有著創業者的優勢，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創業者能夠全身心地投入到創業當中。

在當前的整個互聯網體育市場中，巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上，目前也就百度、樂視推出了智能自行車。

創業者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯網體育市場之前，占據有利的市場先機，等穩住陣腳，有了B端商戶資源和C端用戶資源后，也就不用再懼怕巨頭的挑戰。

當然，對于創業者來說，融資還是相當重要的。

目前國內也有幾十家互聯網體育平臺拿到了風險投資，盡管當前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項目好的團隊，就不怕投資人不會投錢。

融到了資金，創業者也就有了一定的實力能夠與巨頭比拼速度。

總結：從以上分析我們可以看出，對創業者來說，潮玩、咕咚運動等互聯網體育在垂直細分類仍然存在機會。

而打造綜合類平臺的創業團隊諸如初煉、keep等，如果能快速占領市場，最終與巨頭叫板的可能性也非常大，還有一種可能就是接受巨頭的投資，與巨頭形成統一戰線，畢竟積聚龐大的線下場館、運動場所資源是巨頭們不太愿意干的事情。

但同時，巨頭與創業者在互聯網體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。

首先，要加強智能產品的研發，提升科研創新水平。

今天大多數的體育智能產品都是在炒作概念，真正拿得出手的產品并沒有幾個，需要真正從用戶的健康角度去研發產品，而不是簡單地說測量個數據就算智能產品了，如果真是這樣，那是不是體溫測量計也能算智能產品了？其次，要加強線下場館、體育培訓場所的線下體驗，同時也要加強對教練的資質審核，不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練，那樣損害的不是消費者，而是平臺自身。

對于互聯網體育來說，雖說線上能夠實現信息不對稱的對接，但是要想真正留住用戶，還是要提升線下的用戶體驗，只有把線下服務做好了，才能真正形成有效線上線下結合閉環。

其三，體育運動的根本就在于健康，打造互聯網體育平臺要真正從用戶健康的角度出發，而不是純粹了為了多賣幾件體育產品，多讓用戶下幾個訂單，如果是這樣，那么互聯網體育本身也就失去了意義。

每天早晨劉曠去跑步的時候，都會發現這么一個現象：中國晨練的人基本上都是老人家，很少有年輕人會去晨練。

年輕人總能找到這樣那樣的借口，諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。

互聯網體育平臺必須要灌輸給國人一個理念：不要等到年紀大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早。