近日，騰訊宣布正式啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”，除了給自媒體更優(yōu)質(zhì)的渠道曝光內(nèi)容以外，還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；自媒體在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

而在此之前，微博計(jì)劃投入1.5億扶持自媒體，今日頭條也推出了“千人萬元計(jì)劃”，為創(chuàng)作者提供萬元“低保”。

幾乎同一時(shí)間，淘寶也提出了“手機(jī)淘寶內(nèi)容開放計(jì)劃”，并宣布未來三年內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者與機(jī)構(gòu)將共享20億市場傭金…無論是媒體平臺(tái)還是電商平臺(tái)，對內(nèi)容和優(yōu)秀作者的爭奪日益白熱化，越來越多的傳統(tǒng)媒體人也投身這一波浪潮之中。

以微信公眾平臺(tái)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以深耕內(nèi)容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少：羅輯思維16.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1億、餐飲老板內(nèi)參1億、酒業(yè)家5000萬、十點(diǎn)讀書3000萬、靈魂有香氣的女子3000萬等。

而這些優(yōu)秀的自媒體拿到融資后也完成了從個(gè)人到企業(yè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

百花齊放的同時(shí)，也代表著百家爭鳴， 當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域“掘金者”興起的同時(shí)，他們所遇到的問題，也為“送水者”帶來了巨大的機(jī)會(huì)。

作為面向內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同樣站在了時(shí)代的風(fēng)口之上。

作為近來強(qiáng)勢崛起的微信第三方服務(wù)平臺(tái)微貝粉絲圈，就是在這內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，為絕大多數(shù)處于金字塔底端，但又具備潛力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供了一站式的社群解決方案，幫助自媒體運(yùn)營者解決如何更高效的挖掘粉絲價(jià)值的痛點(diǎn)。

為絕大多數(shù)自媒體創(chuàng)造價(jià)值，就是微貝的價(jià)值寧波最炙手可熱的東部新城正成為這個(gè)城市的焦點(diǎn)，微貝粉絲圈就位于城投大廈的19樓，微貝創(chuàng)始人盧舒楊，這位年輕的85后，和所有正在創(chuàng)業(yè)的CEO一樣，在接受我們采訪的時(shí)候，顯得行色匆匆。

網(wǎng)易高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷給他打上了網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽，和陌陌唐巖，雪球方三文，YY李學(xué)凌等網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)大佬一樣，在滿足目標(biāo)受眾的核心需求下，以更寬闊的互聯(lián)網(wǎng)視野和更專業(yè)的匠人精神去策劃并打造產(chǎn)品，同樣成為了他投身創(chuàng)業(yè)大潮所堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

在剛回寧波創(chuàng)業(yè)的初期，他抓住了第一波微信公眾號(hào)的紅利末尾，在看好母嬰群體用戶質(zhì)量和消費(fèi)升級(jí)的趨勢下，迅速布局了針對母嬰行業(yè)的自媒體“開明家長”，經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)營推廣，粉絲快速增長至8萬，此后許多的廣告訂單紛至沓來，一時(shí)自媒體運(yùn)營初見成效。

但是幾波廣告投放下來，轉(zhuǎn)化率卻很低，這大大影響了接下來的商業(yè)變現(xiàn)效果。

并且微信公眾號(hào)的漲粉紅利期已經(jīng)結(jié)束，想要在粉絲數(shù)量上取得大的突破已經(jīng)很難，接下來的重點(diǎn)是增量還是存量？盧舒楊陷入了沉思，他承認(rèn)以之前漲粉的方式引入的粉絲不是特別精準(zhǔn)，即使做到超十萬用戶，粘性也不強(qiáng)，這直接影響了廣告的轉(zhuǎn)化率和廣告訂單的接入，并且公司每月投入的人力物力財(cái)力等成本居高不下，不多的廣告營收對于投入來說，只能算杯水車薪。

綜合下來，他覺得目前公眾號(hào)普遍存在的問題主要是三個(gè)：漲粉難，運(yùn)營難，變現(xiàn)難。

當(dāng)然這僅僅是他們一家的問題嗎，顯然并不是。

他咨詢了自媒體圈的其他公眾號(hào)運(yùn)營者朋友，一樣在為這些問題而困擾。

而2016年微信公眾號(hào)數(shù)量迅速突破1300萬，在絕大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何更好挖掘粉絲價(jià)值不明朗的情況下，他決定迅速切入到微信第三方服務(wù)領(lǐng)域，為所有自媒體提供一整套完整高效的解決方案，最終打破粉絲增量瓶頸，盤活粉絲存量，打造社群，并打通最后的變現(xiàn)環(huán)節(jié)，幫助絕大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者找到方向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

而對于承擔(dān)這一重任的微貝來說，為所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者賦能，為自媒體實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才是微貝最終的價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)荒漠里打造綠洲在寧波創(chuàng)業(yè)過的互聯(lián)網(wǎng)人都知道，這里可以被譽(yù)為群山綠水環(huán)繞下的互聯(lián)網(wǎng)荒漠。

其最大的問題在于專業(yè)人才的供給和培養(yǎng)，而周邊的上海杭州等互聯(lián)網(wǎng)一線城市，除了已有大量成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充當(dāng)著黃埔軍校的角色以外，林立的名校高校也在為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)源源不斷地供應(yīng)人才。

而作為互聯(lián)網(wǎng)三線城市的寧波，往往在專業(yè)人才的供應(yīng)上，跟不上這里的創(chuàng)業(yè)速度，好不容易招到合適的人才，又會(huì)因?yàn)榉N種原因，如薪資，福利，加班，創(chuàng)業(yè)精神等，迅速流失掉。

長此以往，造成了寧波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍的缺失。

在這樣艱難的條件下，他卻打造了一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一支不亞于一線城市里的主流互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)。

也許是因?yàn)轫?xiàng)目本身的前景和爆發(fā)式增長的速度，也許是因?yàn)楸R舒楊一說到微貝眼里發(fā)出的光芒和激情澎湃的演說，目前團(tuán)隊(duì)里絕大部分成員都有在一線互聯(lián)網(wǎng)公司里的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中不乏阿里，網(wǎng)易，新浪，盛大等業(yè)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司。

更難以想象的是，這十幾個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)每人每天的工作時(shí)間都平均在12個(gè)小時(shí)以上，共同的使命感而又相互影響的一群人，大家都懷揣著一個(gè)看似微小卻又無比鮮活的夢想。

如今，他們已經(jīng)看到了希望的曙光。

在去年11月成功獲得啟創(chuàng)資本數(shù)百萬天使輪融資之后，微貝于今年3月份又開啟了新一輪的PRE-A融資計(jì)劃，共計(jì)二十余家資本主動(dòng)約談，其中不乏被國際國內(nèi)的一些頂級(jí)VC看好。

微貝要成為社群的打造者，社群經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐者盧舒楊認(rèn)為，每個(gè)微信公眾號(hào)都是一個(gè)以興趣愛好維度細(xì)分的潛力價(jià)值社群，社群賴以形成的基礎(chǔ)是用戶之間的交流和互動(dòng)，而社區(qū)又是實(shí)現(xiàn)用戶之間交流互動(dòng)的最佳載體之一，其零門檻、無用戶教育成本的優(yōu)勢，也最受用戶歡迎和接受。

當(dāng)微信公眾號(hào)擁有了社區(qū)功能，它就可以實(shí)現(xiàn)用戶之間的多向交流互動(dòng)，打破微信公眾號(hào)只能一對多進(jìn)行信息傳播的特性，結(jié)合圍繞公眾號(hào)運(yùn)營者痛點(diǎn)打造的工具，如全新策劃與社區(qū)深度整合的投票功能，不但幫助公眾號(hào)突破漲粉瓶頸，更是完成了一個(gè)微社區(qū)從0到1的冷啟動(dòng)，可謂是真正的漲粉神器；如活動(dòng)報(bào)名功能，使得社區(qū)的用戶和流量能夠反復(fù)使用，公眾號(hào)運(yùn)營者再也不用每發(fā)起一次活動(dòng)就大力宣傳一次重新聚集人氣；如即將上線的直播功能，滿足了自媒體與用戶之間實(shí)時(shí)強(qiáng)互動(dòng)的需求，為人氣社區(qū)的打造提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具。

微貝粉絲圈始于微社區(qū)，但又不止于微社區(qū)，普通用戶可以在粉絲圈中體驗(yàn)到豐富的內(nèi)容：圖文、語音、視頻、音樂、投票、活動(dòng)等。

多樣的交流形式為用戶與用戶之間構(gòu)建了超級(jí)互動(dòng)平臺(tái)；而對于運(yùn)營者來說，微貝粉絲圈也無疑成為了一款超級(jí)互動(dòng)工具。

據(jù)了解，微貝粉絲圈通過短短四個(gè)月的運(yùn)營，在未做過任何正式推廣的情況下接入微信公眾號(hào)達(dá)數(shù)千個(gè)，其中不乏覆蓋天津衛(wèi)視，溫州晚報(bào)，金融八卦女，佳人等具備極大影響力的媒體／自媒體，粉絲圈活躍用戶超十五萬，優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)單日粉絲增長人數(shù)可高達(dá)5000+。

目前，不同于有贊、微店等傳統(tǒng)微信電商模式的全新社群電商模式即將上線，這將為自媒體打通“媒體－社群－變現(xiàn)”中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，形成最終的價(jià)值閉環(huán)。

與市場上現(xiàn)存的競品相比，絕大大多數(shù)只考慮到圍繞C端用戶體驗(yàn)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而忽略了運(yùn)營者時(shí)間、內(nèi)容、管理等方面的成本，微貝粉絲圈是既滿足用戶需求又兼顧運(yùn)營成本的“兩全”產(chǎn)品，其本質(zhì)與核心都具有優(yōu)良的競爭優(yōu)勢。

“任何的價(jià)值一定是建立在滿足和解決目標(biāo)受眾需求的基礎(chǔ)上，微貝粉絲圈通過B端切入市場，又通過B端間接服務(wù)于海量的C端，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的價(jià)值走向。

從四個(gè)月的運(yùn)營數(shù)據(jù)來看，也基本驗(yàn)證了一開始的戰(zhàn)略規(guī)劃路線是正確的”，這也是盧舒楊堅(jiān)信微貝將會(huì)成為自媒體運(yùn)營者或內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必不可少的工具的原因。

微貝作為微信生態(tài)體系內(nèi)不同于“掘金者”的“送水者”，基于微信強(qiáng)大的原生能力更低成本的服務(wù)于所有的“掘金者”。

盧舒楊認(rèn)為，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，微信就是最大的流量入口，也是一個(gè)極低成本的引流平臺(tái)，它就像一個(gè)超級(jí)瀏覽器，公眾號(hào)就等同于網(wǎng)站，只是網(wǎng)站需要借助域名訪問，而公眾號(hào)提供的內(nèi)容和服務(wù)是建立在推送的機(jī)制里，正因?yàn)槿绱耍嗤瑯?biāo)簽屬性的用戶更需要一個(gè)平臺(tái)去互動(dòng)。

PC時(shí)代能夠誕生discuz，phpwind等超級(jí)社區(qū)建站工具，那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化，場景化，去中心化傳播等特性，顯然能夠誕生比dz、pw影響力更強(qiáng)大的工具，而微貝正是其中的佼佼者。

“當(dāng)每一次浪潮襲來，都會(huì)有人奮不顧身跳下去，或折戟沉沙，或居于浪潮之巔，一帆風(fēng)順，”盧舒楊說道，“而我們微貝更愿意做一個(gè)擺渡人，載著更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，直達(dá)陽光燦爛的彼岸，最后在百花齊放的時(shí)候，成為他們腳下的一片沃土。

”