你在構思創(chuàng)業(yè)的設想嗎?你掌握了創(chuàng)業(yè)起步的操作要點了嗎?如何一步步啟動創(chuàng)業(yè)的計劃呢?看了下面的創(chuàng)業(yè)起步流程與操作指南，21天21步，實現創(chuàng)業(yè)起步!    創(chuàng)業(yè)起步第1天：要有一個可行的主意。

    一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。

那么你怎么知道這個想法會不會成功呢?嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。

從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，并開始問這樣一些問題：    1是否有人需要(或想要)你將出售的東西?需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢?思考這些常識性問題。

接下來就是做仔細全面的市場研究。

    2你怎樣讓顧客來購買你的產品呢?雖然調查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實最后并非總是如此。

想想看，在你的創(chuàng)業(yè)中會是什么樣的情景。

    3他們現在是否已經購買了替代產品?能確信顧客將來會為你提供的產品而掏出錢包嗎?    4你如何聚焦?你是否有一個戰(zhàn)略，還是你計劃無所不做?    這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰(zhàn)檢驗。

從本質上講，你是在拷問自己的產品或服務究竟是否有市場。

如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調研就很值得。

    創(chuàng)業(yè)起步第2天：確定公司的股權結構。

    確定公司的股權結構并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。

但是相對于等到資金開始注入后才考慮，現在就這樣做會容易一千倍。

確定股權比例，誰做了什么，誰想出的主意，價值是多少。

這并沒有什么套路。

最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產)和精力，這些都可以換算成金錢價值。

最初的商業(yè)構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你后來的工作相關。

    就目前而言，首先要談論股權結構，然后開始一起朝明天出發(fā)。

    創(chuàng)業(yè)起步第3天：完成書面協議。

    現在你已經清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。

今天，應該形成一個書面協議的草案。

我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點。

現在你并不需要接觸到正式的法律語言。

這會是以后(實際上，在第17天)。

你想要的是一個簡單的、清晰的協議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益。