資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條。

現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金(增值)的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉(zhuǎn)減速，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行。

　　每個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業(yè)存在的其他問題相比較，在企業(yè)中呈現(xiàn)的關(guān)系不大，管理者沒有重視這個(gè)方面的問題;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度(江浙一帶一般以3億產(chǎn)值為分界線)，問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業(yè)缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力。

 　　資金鏈，是一個(gè)企業(yè)的鮮血，幾乎所有的企業(yè)稍做大一點(diǎn)，就會違背企業(yè)經(jīng)營效率這個(gè)根本，因此，如何保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，可以說是企業(yè)經(jīng)營的根本。

　　首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力(包括利用政府、銀行等非常手段)，在每個(gè)循環(huán)后要有增值，實(shí)企業(yè)經(jīng)營的目的。

其次，資金鏈的暢通也是企業(yè)的關(guān)鍵，在我國，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，另一方面，會大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

最后，由于企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者的頭腦容易出現(xiàn)發(fā)昏現(xiàn)象，片面看到企業(yè)大了就很成功，而相對來說，危機(jī)也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴(yán)重。

　　另外，值得注意的是當(dāng)一個(gè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會下降，相應(yīng)地，資金鏈為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。

　　中小型創(chuàng)業(yè)失敗者數(shù)不勝數(shù)，而成功者寥若晨星。

而在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者盡管馬云、史玉柱、馬化騰、李彥宏等明星創(chuàng)業(yè)者甚是光彩耀人，但林林總總的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者就像沙漠中的眾多淘金者一樣，真正淘到黃金的寥寥無幾。

而失敗者卻多如牛毛，失敗的直接原因都來自資金斷鏈，而中小創(chuàng)業(yè)者資金斷鏈的原因主要由于一下幾種：　　1、無財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算。

　　2、工作人員比例失調(diào)：主要是辦公人員與業(yè)務(wù)營銷人員的比例失調(diào)，一般來說辦公室人員與營銷人員比例應(yīng)該是1：5即五個(gè)營銷人員養(yǎng)活一個(gè)辦公室人員。

　　3、營銷團(tuán)隊(duì)沒有建立起來。

　　4、管理失誤，制度松懈。

　　5、沒有執(zhí)行力，對公司的遠(yuǎn)景沒有執(zhí)著的追求。

　　6、融資能力差，人脈缺乏。