你是否還處于創業迷茫期，對于創業前景有著清晰而又模糊的認識，對于創業項目，有著不是很大的把握，但是對于別人的意見和建議卻又有著抵觸心理，所有的一切都證明，走在創業路上的你還沒有認清創業者必經的10大階段，那么都有什么呢?　　第一個階段 我是天才　　特點：突發奇想，有了一個大致的想法，在某個領域進行了創新，或發現了新模式，開始通過自身思考進行初步論證，逐步修正和補充想法后，開始小范圍的尋求意見，再一次修正和補充想法。

　　表現：這個階段會通過網上搜索相關知識、資訊、文章和競爭者的信息。

　　內心一日比一日膨脹，一日比一日覺得項目可行，甚至，對持否定態度的人嗤之以鼻，不愿意與之交流，認為他們根本不懂你在想什么。

　　并且很謹慎，不愿意和別人太詳細的講解自己的想法，擔心價值千萬的商業機密外泄　　問題：這個階段的人，幾乎沒有幾個愿意承認自己的項目還有很多不足的，即使自己知道有不足之處，也只能自己琢磨，不想別人反駁。

這是弊病，從一開始，你就無藥可救了。

　　處方：一切合理的東西，都是從不合理演進過來的，首先要學會的就是“推翻了，重來……”，接受反面意見，實際上對你是最大的幫助，而在這個階段就捧場的人，除了沒什么能力就是沒什么好心，別被奉承迷了雙眼。

　　第二個階段 勾畫藍圖　　特點：稍微有點理智的人，開始初步撰寫商業計劃書，把想法都落實到紙面上。

　　表現：其實，這個時候還算不上是計劃書，只能說是在伏案上不斷的堆積思緒的草稿，零星的記錄突發的思想閃光點，然后開始逐步的將想法初步捋順，形成一個看上去比較有順序的計劃書初稿。

　　然后開始反復的看，每天看幾遍，都會有新的想法出現，然后興奮的添加到計劃書初稿里面。

　　認為項目的確可行，并且，每天都會有新的信心注入自己的血液，越來越確定自己是個可成大器的天才。

　　問題：首先欠缺專業的文案基礎，不懂得一份嚴謹的商業計劃書、戰略規劃書、可行性報告、運營指導手冊……等專業文書的框架和所包含的內容，雖然這不是千篇一律的法律標準文書，但是，項目的運營所涉及的各個主要環節，確實市場規則決定的，你考慮的少一方面，運營的風險就大一方面。

　　處方：草稿都別扔，那些都是思想的財富，根據專業人士或前輩的指導，把零散的思緒，整理成明朗的戰略思路，這樣，你的思維方式才算走上了正道。

       第三階段、招兵買馬　　特點：開始拉攏第一批團隊成員　　表現：認為關系不錯，能力尚可的哥們、朋友、同學、親屬等，開始相對細致的講解項目背景、現狀、未來。

吸引志同道合的人籌備創業事宜，如果能夠得到幾個人的認同，并愿意赴湯蹈火，一同打天下，那么，信心將膨脹至極點。

　　問題：在選人的要求上，沒有嚴謹的人力資源考量，情感占優勢，理智占劣勢，忠心占優勢，能力占劣勢，資金占優勢，權力占劣勢，最后組建了一個天天喊口號的團伙，卻無法發揮團隊的作用。

　　處方：沒有能力吸引人才的時候，可以廣納賢良，但是，一定要提前約法三章，誰是出錢的，誰是出力的，誰是負責管理的，誰是負責監督的，說白了，誰老大，誰老二，誰老三……不可義氣當先，感情用事，否則，管理的初期就如家族企業一樣，早晚禍及企業。

　　第四個階段 占山為王　　特點：集結第一批原始資本，或是自己砸鍋賣鐵，動用血本，或是邀請團隊成員投資入股，或是借貸或是忽悠親人資助……總之，箭在弦上，不得不發。

　　表現：享受型的創業者首先考慮的是相對舒適的辦公環境和現代化的硬件設施。

　　理智型的創業者，明白天下未定，百業待興，不計較辦公環境，民宅、郊區、車庫、地下室都可以裝載夢想。

　　問題：初創團隊，懂得經營和管理的很少，特備是優秀的財務人員，沒有幫助企業把關的財政大臣，一切花銷都是大家商量著來，或者干脆創始人一個人說的算，根本不懂得成本預算，成本管理，最后大把的冤枉錢花掉了，需要資金的時候，捉襟見肘了。

　　處方：可以沒有專業的財務人員提供幫助，但是，一定要有詳細的支出計劃，在合理的范圍內支付成本，找不到合適的，寧可不要，也不能超支。

　　第五個階段 順利分娩　　特點：經過一段時間的苦苦奮斗，創業項目無論是服務型，還是產品型，或是虛擬型，總之，這個階段應該已經看到自己的“孩子”了，雖然還沒成熟，但起碼已經誕生于這個世界，那種成就感足以讓整個團隊傲視群雄。

　　表現：這個時候開始細致的考慮推廣和運營，很多創業團隊，在早期就已經很重視的資金問題了，但這個時候，資金的重要性才真正開始走到創業團隊的最前段，沒有任何事情比資本的支持更重要了。

　　理智的創業者或項目創始人，在第三個階段的時候，其實就已經開始籌備融資事宜了，但是，這樣有遠見的創業者為數不多，另外，受現實和工作壓力的困擾，一直沒有把融資工作擺上日程。

　　還有一些創業團隊，在目前這個階段，原始資本還有結余，因此，依然沒有把融資工作提上日程，其實，這是非常愚蠢的，除非自有資金足夠雄厚，否則，融資，將是企業的第一任務。

　　問題：這個時候才開始考慮融資事宜，其實已經晚了，但是，還算在正常的發展階段，但很多團隊的領導者，沒有融資經驗和融資渠道，同時，領導又是企業的核心人物，日常經營與管理無法分身，去融資就影響企業管理，做管理就沒時間去融資。

　　處方：這個階段，無論企業是否還有錢，是否需要融資，都應該安排專人負責融資事宜，也可以從外部聘請融資經理或融資顧問。

如果是創始人負責融資，那么，管理工作將由其他人暫時接管，務必做到專事有專人做，不要顧東忘西，首尾不能兼顧，那樣，企業的發展會被拖累。